李辛龍：謙虛謹慎，居安思危，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊

　　7月5日，南方水泥有限公司2011年上半年工作會議在浙江桐鄉(xiāng)召開，公司全面超額完成上半年的各項工作目標和任務，水泥與熟料生產(chǎn)、銷售同比大幅度增長，實現(xiàn)利潤大幅度提高。會議同期舉行了“南方”品牌統(tǒng)一啟動儀式。浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍在會上發(fā)表講話，中國水泥網(wǎng)記者整理如下：

　　各位領(lǐng)導、各位朋友：

　　聽了上述各位的講話我感慨很深，上半年南方水泥取得這樣優(yōu)異的成績，管理更上一層樓，得來不易。

　　能取得這樣的成績，得益于宋總、曹總的正確領(lǐng)導，肖家祥總裁的具體執(zhí)行，全體員工的努力拼搏。這樣的效益是以前水泥行業(yè)沒有過的，可以說是空前的。來之不易的成績我們應該珍惜。不珍惜就不會有繼續(xù)深入的發(fā)展。作為一個老水泥工作者，看到中國水泥行業(yè)在南方水泥建立后所取得的成效我欣喜不已。南方水泥充滿了生機和活力，正以嶄新的面貌展現(xiàn)在全國、全世界面前，每個動作、每個創(chuàng)舉都會影響著中國水泥的發(fā)展。

　　三年來，南方水泥從開始到現(xiàn)在是非常艱辛的。到現(xiàn)在，我們應該比任何時候都清醒，謙虛謹慎、居安思危，因為南方水泥是一個領(lǐng)頭羊。按照宋主席的說法，要把南方水泥建成一個世界性大集團，南方水泥所以成功，最主要的就是不斷創(chuàng)新。從聯(lián)合重組到管理整合，一直到現(xiàn)在還處于不斷創(chuàng)新的過程。有創(chuàng)新才有發(fā)展。我們應該不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神解決困難。

　　水泥價值回歸的問題，宋主席，曹董事長包括我本人也都呼吁過，要價值回歸，但是要做到談何容易？首先要有共識，然后要有辦法。過去為何多年回歸不了？就是因為企業(yè)過多、產(chǎn)能過剩、惡性競爭這些難題無法解決。南方水泥成立后，起到引領(lǐng)作用，在節(jié)能限產(chǎn)、行業(yè)自律、價值回歸上起到引領(lǐng)作用，使得價值逐步回歸。啟動了周邊的價值回歸?？梢赃@樣說，全國現(xiàn)在都在重視價值回歸。這是一件多么偉大、了不起的事情！就是因為南方水泥的創(chuàng)新、敢于優(yōu)先的模范作用。