實(shí)踐的力量丨云南宜良西南：節(jié)支降本 提質(zhì)增效 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

2024年以來，面對(duì)持續(xù)低迷的市場形勢，云南宜良西南嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)年度工作會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署，錨定年度目標(biāo)，從檢修技改、燃料替代、修舊利廢等各方面入手，精準(zhǔn)施策、精確管控，確保降本增效工作落到實(shí)處，全力以赴打好2024年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精細(xì)管理作為公司實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效的關(guān)鍵一環(huán)，承載著深挖內(nèi)部潛力、提升整體效益的使命。一是公司圍繞各項(xiàng)指標(biāo)管控，按照“以班保天、以天保月、以月保年”思路，建立增產(chǎn)、提質(zhì)班組及中控激勵(lì)考核制度，不斷鍛造指標(biāo)“含金量”，讓“崗位就是利潤源”不再是一句空話，積極營造“人人身上有指標(biāo)，人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源”的濃厚氛圍。二是一手抓物資耗用，一手抓內(nèi)部領(lǐng)用消耗，一手抓外購降庫存，提倡修舊利廢，抓實(shí)雙減，不斷提升物資精益管理水平，實(shí)現(xiàn)物資管理由“粗、淺、松”向“精、細(xì)、嚴(yán)”轉(zhuǎn)變。

公司深化“全面預(yù)算、成本倒逼”管理,一是堅(jiān)持安全即是降本，緊盯關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵區(qū)域，聯(lián)防聯(lián)控相關(guān)方安全作業(yè)成本。二是加大資源綜合利用材料補(bǔ)貼降本，推進(jìn)改性磷石膏替代脫硫石膏、燃煤爐渣使用獲取補(bǔ)貼降本。

公司牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，不斷加大成本管控力度，強(qiáng)化降本增效工作舉措，按照“項(xiàng)目清單制、項(xiàng)目定費(fèi)用”原則，嚴(yán)控檢修費(fèi)用，嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)算與審核，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵流程成本費(fèi)用控制，規(guī)范過程管控，杜絕返工造成的人力物力浪費(fèi)。此外，針對(duì)非生產(chǎn)管理費(fèi)用實(shí)行精細(xì)化預(yù)算和精準(zhǔn)化管理，對(duì)于不必要的費(fèi)用支出嚴(yán)格管控和審批，切實(shí)將“節(jié)約一分不嫌少、浪費(fèi)一分就是多”的良好風(fēng)氣吹進(jìn)全體職工心中。

全面優(yōu)化設(shè)備減配降耗，逐臺(tái)、逐項(xiàng)梳理減少主/輔機(jī)空開機(jī)及低效運(yùn)行時(shí)間，少用一臺(tái)是一臺(tái)，并定期對(duì)設(shè)備能耗分析；加大燃料替代推進(jìn)，以“綜合性價(jià)比最優(yōu)”為前提，優(yōu)化配料方案、替代比例，達(dá)到能耗指標(biāo)“里子、面子”雙向奔赴；提升窯中控精細(xì)操作，建立數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制，以指標(biāo)“說話”，每天準(zhǔn)時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送產(chǎn)銷量、生產(chǎn)成本、化驗(yàn)指標(biāo)等各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)運(yùn)營及時(shí)決策提供支持。

“降本增效”永遠(yuǎn)在路上，宜良西南將牢固樹立“過緊日子”的思想，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，持續(xù)深挖看得見、摸得著、能落地、見實(shí)效的節(jié)支增效措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，不斷提升公司經(jīng)營效益。