[原創(chuàng)]中聯(lián)重科:“藍色關愛”引領機械服務新時代

中國水泥網(wǎng)信息中心 劉祺 · 2011-06-29 00:00 留言

中聯(lián)重科高級總裁張建國在“藍色關愛”服務萬里行活動啟動儀式上致辭

  在競爭日益激烈的工程機械行業(yè),服務的價值正變得越來越重要,在某種意義上,服務成了企業(yè)克敵制勝的法寶。作為全球混凝土機械制造行業(yè)龍頭企業(yè)的中聯(lián)重科混凝土機械公司,始終堅持以服務為導向的經(jīng)營戰(zhàn)略,通過服務的多樣化,實現(xiàn)服務品牌價值的超越,不斷提升客戶對中聯(lián)服務滿意度。2011年上半年,作為全球混凝土機械制造行業(yè)龍頭企業(yè)的中聯(lián)重科在行業(yè)內首推“藍色關愛”服務品牌,為客戶送去中聯(lián)貼心的服務后,6月20日上午,中聯(lián)重科混凝土機械公司再次啟動“藍色關愛”服務萬里行活動,在炎炎夏日為客戶送上一份清涼。那么,什么是“藍色關愛”?“藍色關愛”又是怎樣讓客戶享受到貼心服務的呢?中國水泥網(wǎng)記者專訪中聯(lián)重科營銷公司副總經(jīng)理黃波瀾,為您揭開關于“藍色關愛”的疑惑。

  “保姆式”服務轉變?yōu)椤肮芗沂健狈?/STRONG>

  營銷公司副總經(jīng)理、服務活動組組長黃波瀾在接受中國水泥網(wǎng)采訪時這樣說到:“‘藍色關愛’的核心理念就是從‘保姆式’的被動維修變?yōu)椤芗沂健闹鲃雨P懷,替客戶著想,為客戶創(chuàng)造價值?!?/FONT>

  傳統(tǒng)的產(chǎn)品服務都是“保姆式”服務,一切以客戶的要求為標準,客戶要求什么,服務人員就做什么。而“管家式”服務是站在客戶的角度,以專業(yè)的角度來關懷客戶。通過主動的保養(yǎng)設備,來提高設備的出勤率、運轉率、使用率,從而達到幫客戶理財、為客戶創(chuàng)造價值的目的。

  眾所周知,機械設備三分在維修,七分在保養(yǎng)。以往,“保姆式”的服務理念只當客戶的設備出現(xiàn)故障,廠商再排除技術人員進行維修,不但會耽誤工期,同時也在浪費客戶的人力資源。而“管家式”服務理念的核心是對設備的主動保養(yǎng)。尤其是大方量混凝土施工、超強度設備應用,造成混凝土機械服務更需要提前到設備故障出現(xiàn)之前,將故障隱患消滅在萌芽之中。黃波瀾介紹說:“如果一臺設備沒有主動的去關懷、去維護,出勤率可能是70%~80%,這樣一臺設備(1個月)有10天是停工的。但如果主動去保養(yǎng)維護,設備的出勤率可以達到是90%,用3天的時間來做維護做保養(yǎng),其他27天是在創(chuàng)造價值的?!?/FONT>

中聯(lián)重科高級總裁張建國向營銷公司副總經(jīng)理、服務活動組組長黃波瀾授旗

  3+2培訓體系 “授人以魚不如授人以漁”

  “藍色關愛”服務萬里行活動是要實現(xiàn)對客戶設備被動式維護向主動式關懷的轉變,力求達到將故障消除在萌芽狀態(tài)的目的,確保設備的“完好率”,提升設備的“出勤率”,從而為客戶創(chuàng)造最大的價值。其實,中聯(lián)重科從未停止過對用戶的關懷,這點從公司擁有的“3+2”培訓體系中就可以看出。

  “總部、駐外服務機構以及現(xiàn)場”完備的三級培訓體系,讓中聯(lián)重科有效保障了設備使用安全性與高效性。在公司總部及各大營銷服務保障中心、服務站點均設有專門培訓機構,目前已達258家,并配備有資質技術過硬的專、兼職培訓師、培訓教室、專門培訓教材等,定期舉辦技術服務人員及客戶操作手培訓班,傳授專業(yè)技術知識和設備的操作、維修、保養(yǎng)及故障處理等技能,同時,根據(jù)客戶需求,不定期組織開展現(xiàn)場技術培訓指導活動。[Page]

服務隊伍整裝待發(fā)

  三級培訓體系

  第一級培訓體系是對客戶進行的現(xiàn)場培訓。對于購入新設備的用戶企業(yè),中聯(lián)會調派相應的技能工程師對其進行現(xiàn)場的培訓,使機手可以熟練的、安全的操作設備,并對用戶的機械管理人員進行設備維護、保養(yǎng)方面的培訓。最后對用戶的設備操作人員進行簡單的零部件的更換、維護、維修的培訓。

  第二級培訓體系是在公司總部及各大營銷服務建設保障中心,組成一支五星級的工程師團隊,將這些服務力量平衡在全國的分公司里,擔任當?shù)毓こ處煹呐嘤枎?,提高整體服務水平。

  第三級培訓體系,中聯(lián)重科總部設有培訓部,客戶可以去總部的生產(chǎn)線學習設備使用及管理上的知識。

  兩項增值服務項目:

  根據(jù)地域的不同情況,中聯(lián)會有計劃、有針對性的不定期組織開展現(xiàn)場技術培訓指導活動。

  為滿足客戶的需求,中聯(lián)不定期的組織專家組“送服務上門”,到客戶企業(yè)里進行培訓,且培訓是完全免費的。

  冰凍三尺,非一日之寒。中聯(lián)重科19年傾力為客戶打造了遍布全球的服務保障體系。在國內已建成22個服務保障中心、700多個服務點,擁有1000多名服務工程師、每個服務點至少配有一輛服務車,為客戶構筑了最為齊全的混凝土機械服務網(wǎng)絡。

  服務E通  兌現(xiàn)高效服務承諾

  中聯(lián)承若,用戶從撥打“藍色關愛”熱線開始,15分鐘內會得到售后服務人員的回應,2小時內趕到故障現(xiàn)場。如此高效優(yōu)質的服務承諾,離不開服務E通信息化平臺的支持。

  服務E通信息化平臺是中聯(lián)重科在建立“藍色關愛”熱線400-887-6677呼叫中心的基礎之上,與中國移動聯(lián)手推出、專門針對混凝土機械行業(yè)服務特點而設計的服務。中聯(lián)重科每名售后服務人員都配置一部手機終端,通過全球定位系統(tǒng),實現(xiàn)就近快速派工服務。該設備不僅可以準確定位故障設備的位置(定位精度在15米以內),還可以同步獲得故障設備的詳細資料,以及配件庫的數(shù)據(jù)信息。來確保服務人員以最快速度找到設備、分析故障原因。同時,400呼叫中心“專家座席”由多名混凝土機械研發(fā)制造與服務專家組成,對服務人員在現(xiàn)場無法快速處理的疑難故障電話指導。如現(xiàn)場服務人員無法解決的故障,將由400呼叫中心派人前往服務。

  中聯(lián)重科每一臺混凝土機械達到規(guī)定的保養(yǎng)時間,服務E通還將用各種形式提醒客戶如期進行設備保養(yǎng),并通知相關服務責任人,前往設備現(xiàn)場進行保養(yǎng)服務,避免設備沒有及時保養(yǎng)造成不必要的損失。

  服務E通改變了傳統(tǒng)服務模式,大幅度提高了服務效率和配件供應速度,使服務處于全過程監(jiān)控之中,實現(xiàn)標準化、智能化、全方位、全天候、全過程服務,實現(xiàn)了服務無縫隙對接,中聯(lián)重科將以此為基礎,實現(xiàn)客戶滿意為價值的服務追求。

  除了設備來保證服務體系高效快速的運轉以外,中聯(lián)重科還改變了以前單兵作戰(zhàn)的服務模式,成立3人以上的服務小組,針對設備故障現(xiàn)象,實行有針對性的團隊服務。服務小組由機械、液壓、電氣專業(yè)服務人員組成,每位服務工程師均配備常用工具包;服務車配備服務車標準工具;服務站點按級別配備標配工具;專用服務搶修檢測車配置液 壓系統(tǒng)數(shù)字檢測儀、液壓油質檢測儀、材料探傷儀、氣體保護焊機等先進檢測儀器,加快故障判斷、縮短故障解決時間。

中聯(lián)重科營銷公司副總經(jīng)理、服務活動組組長黃波瀾(右)接受中國水泥網(wǎng)采訪

  關愛客戶  重新詮釋“為客戶創(chuàng)造價值”

  黃波瀾解釋“藍色關愛”的核心理念時說道,“‘藍色關愛’的核心是‘為客戶創(chuàng)造價值’,不是通過降低零部件的價格和減少維修費用來保障,而是通過主動關懷,提高設備的使用壽命和運轉率來為客戶謀利?!痹谠O備壽命的全周期降低設備的使用成本,將會為客戶創(chuàng)造更多的讓渡價值,客戶可以得到更多的實惠。中聯(lián)重科3+2培訓體系、易損件使用壽命的提升,以及配件價格更加貼近市場,將為客戶大幅提升讓渡價值。

  據(jù)了解2011年,中聯(lián)重科將對使用中聯(lián)產(chǎn)品的廣大用戶,執(zhí)行配件專供以及配件價格市場化等各項舉措,中聯(lián)產(chǎn)品易損件壽命也將大幅提升,目的就是讓客戶用的上價格實惠、質量可靠的廠家專供配件,降低設備故障風險,提高設備可靠性及使用壽命。


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