實(shí)踐的力量丨西藏公司：以“七大聚力”提質(zhì)創(chuàng)效

面對(duì)水泥行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，祁連山水泥所屬西藏公司按照“1399”工作思路，聚力“九大專項(xiàng)行動(dòng)”，以“七大聚力”為抓手，降本控費(fèi)、挖潛增效，1-7月份，西藏公司完成全年利潤(rùn)總額的53.49%，再創(chuàng)歷史最好水平。

緊緊圍繞公司下達(dá)的2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，全力復(fù)價(jià)增效，加強(qiáng)與銷售公司的溝通協(xié)調(diào)，帶頭執(zhí)行區(qū)域錯(cuò)峰限產(chǎn)方案，主動(dòng)加強(qiáng)同業(yè)交流，積極維護(hù)行業(yè)生態(tài)，全力以赴拓市場(chǎng)、增銷量。在西藏水泥產(chǎn)能整體下降8%的情況下，西藏公司水泥銷量基本同比持平；5月份單日最高出廠量達(dá)到7874噸，單月銷售水泥18.07萬(wàn)噸，創(chuàng)西藏公司單月銷售最好水平；建立無(wú)縫對(duì)接的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求，銷售高原低堿水泥達(dá)4萬(wàn)噸，并積極做好低熱特種水泥的研發(fā)與生產(chǎn)，，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)經(jīng)銷商管控力度，做好渠道建設(shè)，多渠道滲透市場(chǎng)，分類制定不同銷售區(qū)域商砼站的銷售策略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)定拉薩、山南核心市場(chǎng)的銷售價(jià)格，鞏固原有市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品及銷售服務(wù)獲得國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目部的認(rèn)可。

以管理降本、能耗降本、“過(guò)緊日子”降本攻關(guān)等措施，全面落實(shí)祁連山水泥“降本增效提質(zhì)年”活動(dòng)，在滿足配料需求與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理搭配礦山廢石，提高廢石利用率，將石灰石配比控制在85%以上，減少高價(jià)格的硅質(zhì)板巖用量，降低生產(chǎn)成本120萬(wàn)元。在穩(wěn)定水泥質(zhì)量的前提下，用足用好助磨劑和各種混合材，提升質(zhì)量效益，同時(shí)積極組織高效水泥助磨劑使用，在使用高效助磨劑后熟料配比下降2.13%，混合材平均摻加量提高了2.7個(gè)百分點(diǎn)，熟料配比達(dá)到78%，降低生產(chǎn)成本2350萬(wàn)元。以節(jié)能降耗控成本、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉保質(zhì)量為重點(diǎn)，加大考核力度，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量把控。同時(shí)緊盯原煤出礦價(jià)格趨勢(shì)，及時(shí)組織調(diào)價(jià)，合理控制庫(kù)存，原燃材料采購(gòu)費(fèi)用同比降低588.69萬(wàn)元以上。

公司按照西藏自治區(qū)全年錯(cuò)峰限產(chǎn)安排結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品需求情況，落實(shí)產(chǎn)銷銜接，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕庫(kù)滿停窯、頻繁開停窯等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，樹牢成本意識(shí)，加強(qiáng)管理精細(xì)化，緊盯進(jìn)廠原燃材料關(guān)鍵指標(biāo)，確保進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠，為水泥窯穩(wěn)定煅燒創(chuàng)造條件。加強(qiáng)中控操作員的技能培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，固化主要控制參數(shù)，以降低煤電消耗為抓手，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。強(qiáng)化政治引領(lǐng)保障，深化主題教育成果，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一”制度，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)。突出問(wèn)題導(dǎo)向，廣泛開展調(diào)查研究，推動(dòng)解決一批事關(guān)降本控費(fèi)、管理提升、效益增長(zhǎng)的實(shí)際問(wèn)題。深化黨建經(jīng)營(yíng)融合，堅(jiān)持謀劃經(jīng)營(yíng)從黨建入手、深化黨建從經(jīng)營(yíng)布局，將效益提升、能耗達(dá)標(biāo)、安全環(huán)保等經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題，作為黨建經(jīng)營(yíng)融合實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)特色黨建工作，在“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保”等主要領(lǐng)域精耕細(xì)作，深入開展“節(jié)能降耗、降本控費(fèi)、提質(zhì)增效”主題勞動(dòng)競(jìng)賽和揭榜掛帥等活動(dòng)，激發(fā)全員活力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提質(zhì)升級(jí)。