[原創(chuàng)]泰安水泥：做貴州人自己的水泥

泰安水泥集團(tuán)董事長龔雷海在年產(chǎn)400萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)慶典上致辭

　　在我國西南邊陲，在貴州的大山里，有這樣一群人，他們曾經(jīng)歷百年不遇的冰雪災(zāi)害，百年不遇的汶川大地震和百年不遇的西南大旱災(zāi)。然而，就在這一年，就在2008年7月，他們抵御了雪災(zāi)旱災(zāi)，克服了來自地震重災(zāi)區(qū)的工程安裝隊(duì)伍的缺失，硬是讓年產(chǎn)120萬噸的水泥生產(chǎn)線拔地而起。他們就是貴州泰安水泥集團(tuán)的員工們。正如集團(tuán)董事長龔雷海曾說的，無論建設(shè)過程多么不易，“做貴州人自己的水泥”的信念一直屹立在企業(yè)每個(gè)員工的心中！

　　如今時(shí)隔不到三年，5月22日，“惠水泰安”日產(chǎn)7500噸、年產(chǎn)400萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線成功點(diǎn)火投產(chǎn)。若非受邀參加此次慶典，筆者就沒法領(lǐng)略到貴州“八山一水一分田”的天然公園風(fēng)光，更會錯(cuò)過那沒有任何修飾，樸實(shí)卻動(dòng)人心弦的天籟山歌，以及那堪比世界吉尼斯的“泰安萬人宴”?；蛟S正是因?yàn)橛腥绱似橇Γ啦谎詶壍念I(lǐng)導(dǎo)，才鑄就了今天的泰安水泥。

　　泰安水泥集團(tuán)作為貴州當(dāng)?shù)氐囊患掖笮兔駹I企業(yè)，其年產(chǎn)400萬噸的水泥生產(chǎn)線作為貴州近幾年來的大項(xiàng)目，受到當(dāng)?shù)卣爸髁髅襟w的高度重視。當(dāng)天，前來參加點(diǎn)火慶典的領(lǐng)導(dǎo)頗多，其中不乏國家建設(shè)部，貴州省級，縣級的一把手，如此龐大的嘉賓隊(duì)伍令龔雷海分身乏術(shù)。然而，在點(diǎn)火儀式結(jié)束后的第二天早上，龔雷海如約接受了中國水泥網(wǎng)的專訪。

　　做貴州人自己的水泥

　　“泰安水泥，做貴州人自己的水泥”，在采訪中龔雷海不止一次地提及這句話。貴州作為全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后地區(qū)，無論從人均收入水平還是受教育程度來說，都落后于全國其他地區(qū)?！疤┌菜鄬⒅铝τ诖蛟熳约旱闹放疲瑸橘F州加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越以及工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略做出積極的貢獻(xiàn)?！饼徖缀Ｒ徽Z道出了做大貴州水泥的初衷。

　　泰安水泥集團(tuán)自2008年7月首先建成投產(chǎn)的“興義泰安”年產(chǎn)120萬噸水泥生產(chǎn)線后，僅用了15個(gè)月時(shí)間，又建成了西南五省區(qū)單線最大的“惠水泰安”年產(chǎn)400萬噸水泥生產(chǎn)線，再一次結(jié)束了外界關(guān)于“貴州做不了大水泥和貴州人不能建大水泥廠”的評價(jià)。

“惠水泰安”年產(chǎn)400萬噸水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)慶典現(xiàn)場

慶典現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)云集[Page]

　　2006年，泰安水泥乘著第一輪西部大開發(fā)熱潮正式成立，2007年6月28日，泰安水泥第一條3200t/d新型干法水泥生產(chǎn)線開始動(dòng)工，2008年7月8日點(diǎn)火投產(chǎn)，實(shí)際僅用時(shí)1年零10天。而今，西南五省區(qū)單線最大的“惠水泰安”年產(chǎn)400萬噸水泥生產(chǎn)線成功點(diǎn)火，泰安水泥的快速崛起不得不說是一個(gè)奇跡。

　　談及此次生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)后的心情，龔雷海眉頭微蹙。企業(yè)做大的同時(shí)，其肩負(fù)的責(zé)任就越重。無論是產(chǎn)品的上市還是未來網(wǎng)絡(luò)渠道的建立，都需要龔雷海全盤考慮并做相應(yīng)決策?！霸谶@個(gè)過程中，我不光要把這條西南五省區(qū)單線最大的生產(chǎn)線經(jīng)營好，管理好，而且還要肩負(fù)起貴州人做水泥的責(zé)任和使命，在行業(yè)里做大做強(qiáng)，真正意義上把貴州第二輪西部大開發(fā)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”，龔雷海說。

　　取長補(bǔ)短 坦然面對競爭

　　隨著新一輪西部大開發(fā)的來臨，拉法基，海螺水泥等諸多水泥企業(yè)相繼入駐貴州，拉開了貴州水泥競爭的帷幕，直接導(dǎo)致在全國水泥價(jià)格持續(xù)上漲的大好趨勢下，今年五月份水泥價(jià)格大幅下跌，成為全國價(jià)格洼地，龔雷海將其形容為“軍閥混戰(zhàn)”。如今，泰安水泥年產(chǎn)400萬噸生產(chǎn)線的投產(chǎn)，更是加劇了競爭局面，一場價(jià)格戰(zhàn)在所難免。面對現(xiàn)狀，龔雷海顯得坦然，投產(chǎn)年產(chǎn)400萬噸生產(chǎn)線，基于對貴州水泥市場的深度認(rèn)識：

　　首先，日益改善的交通拓展了水泥市場空間。貴州落后的交通造成了水泥市場的封閉性，如今隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施的完善，作為短腿產(chǎn)品的水泥有效地拓展了市場半徑，從而促進(jìn)了供應(yīng)量的提升；

　　其次，政府鐵腕淘汰落后產(chǎn)能將讓出較大的市場空間。據(jù)龔雷海透露，按照貴州省政府，省經(jīng)貿(mào)委淘汰落后產(chǎn)能時(shí)間表，貴陽周邊的落后產(chǎn)能將在今年年底以前減量淘汰60%，明年6月30日前全部淘汰完畢。預(yù)計(jì)淘汰的800萬噸產(chǎn)能將給泰安水泥讓出較大的發(fā)展空間；

　　最后，隨著新一輪西部大開發(fā)的跟進(jìn)，高速公路等大型項(xiàng)目工程將極大的拉動(dòng)水泥需求。

　　“泰安水泥不要暴利，也不搞壟斷，我們力求合理的可持續(xù)發(fā)展。我堅(jiān)信市場是公平的，大家比品質(zhì)，比服務(wù)，價(jià)格競爭不是唯一的辦法。”龔雷海表示。

　　與其他企業(yè)相比，泰安水泥作為本土企業(yè)，有著自身的優(yōu)勢，龔雷海將其總結(jié)為以下三點(diǎn)：

　　一、原材料品質(zhì)好。無論是石灰石的形成年限，還是輔助材料的品位品質(zhì)，泰安水泥的原材料都具有良好的品質(zhì)。此外，在生產(chǎn)工藝上，嚴(yán)把進(jìn)廠原燃材料的質(zhì)量關(guān)，選用國內(nèi)一流的水泥生產(chǎn)設(shè)備，采用五級旋風(fēng)預(yù)分解技術(shù)，從原材料進(jìn)廠到水泥產(chǎn)品出廠，全過程采用DCS系統(tǒng)集中控制，極大地保證了產(chǎn)品質(zhì)量；

　　二、企業(yè)規(guī)模大。作為水泥企業(yè)，需要做規(guī)模，做物流。規(guī)模越大，市場控制力也越強(qiáng)，也就越具有話語權(quán)。龔雷海表示，7500t/d的生產(chǎn)線在大大提高效益的情況下，還可以有效節(jié)約生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本，在有限條件下規(guī)模最大化，既可以有效利用有限物流資源，又可以提高自身的效益；

　　三、區(qū)位優(yōu)勢好。該生產(chǎn)線離貴陽僅30公里，距建于興義的黔西南州泰安水泥300公里，已開工建設(shè)的“惠興高速”將兩個(gè)廠緊密地聯(lián)結(jié)在一條線上，形成高度的市場互補(bǔ)和協(xié)同作用，覆蓋以貴陽為中心的貴州主要水泥消費(fèi)市場和貴州西南水泥市場，形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。

　　對于大企業(yè)的進(jìn)入，龔雷海表示歡迎。他表示，貴州建材工業(yè)落后了幾十年，大企業(yè)的進(jìn)入不僅能促進(jìn)貴州建材業(yè)的發(fā)展，也令當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升競爭意識，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)如何精細(xì)化管理。

　　提及企業(yè)管理，在貴州所有本土企業(yè)里，龔雷海早在四年前就開始意識到信息化可以為企業(yè)帶來效益，并予以積極關(guān)注。用他的話來說，ERP是企業(yè)管理的靈魂，取之不盡，用之不竭?！芭d義泰安擁有一條完整的ERP系統(tǒng)，效果很好，所以這條線我依然要使用好，完善好ERP系統(tǒng)，培養(yǎng)好ERP操作團(tuán)隊(duì)?！饼徖缀１硎尽?/FONT>