劉長發(fā)：對促進(jìn)建材工業(yè)兩化深度融合的思考

　　劉長發(fā)表示，對于水泥這樣一個傳統(tǒng)的建材工業(yè)，下一步的發(fā)展方向可以概括為兩個字——提升。建國以來，水泥工業(yè)從小到大，從無到有，從落后到先進(jìn)，走過了一個漫長的歷程。提升包括提升技術(shù)水平，提升管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量及發(fā)展效率。從提升技術(shù)水平角度來說，信息化水平將成為水泥生產(chǎn)技術(shù)水平非常重要的組成部分。

　　在十七屆五中全會做出的關(guān)于十二五規(guī)劃建議進(jìn)一步提出信息化與工業(yè)化的深度融合，與之前相比，層次不斷遞進(jìn)，要求不斷提高，如何領(lǐng)會兩化深度融合的深刻內(nèi)涵、基本要求及特別在水泥工業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用，都需要行業(yè)人士去深入思考，廣泛應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，推動行業(yè)信息化水平的提升。

　　一、信息化與工業(yè)化融合將進(jìn)入深度融合階段

　　（一）第一次產(chǎn)業(yè)革命是蒸汽機(jī)時代，使我們進(jìn)入了機(jī)械化；第二次產(chǎn)業(yè)革命是電氣化時代；第三次革命是信息化時代。被稱作人類工業(yè)革命第三次革命的信息化革命，使人類進(jìn)入了信息化時代，已經(jīng)深刻地改變了人類的生產(chǎn)、生活方式，還將繼續(xù)改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)、生活方式，人類社會將進(jìn)入信息化時代的最高階段——智能化階段。

　?。ǘ┧^信息化與工業(yè)化的深度融合是指在智能化發(fā)展階段信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全方位多層次融合。

　　1.全方位融合是指在產(chǎn)品生產(chǎn)使用全生命周期即從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、流通、使用的產(chǎn)業(yè)鏈全過程中實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的無縫對接。

　　2.多層次融合是指以智能化技術(shù)為龍頭的自動控制技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化技術(shù)等與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的有效銜接。

　　關(guān)于信息化，有一種工具論的認(rèn)識，即信息化只是一種手段和工具。將來可能就不僅停留在這樣的層面，通過信息化手段和工具的應(yīng)用，將會改變企業(yè)的盈利模式，改變在整個產(chǎn)業(yè)鏈過程里的地位和控制能力。深度融合的意義不能僅從提高經(jīng)營效率的工具來看待，應(yīng)該要將它看成轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略的舉措來認(rèn)識。

　?。ㄈ?shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合將成為推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

　　傳統(tǒng)的水泥工業(yè)要超越世界發(fā)展水平，引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展的潮流，信息化是很重要的一個方面。

　　信息化與工業(yè)化深度融合的重大意義不僅僅表現(xiàn)在進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，更為重要的是深刻變革產(chǎn)業(yè)運(yùn)行方式，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

　　二、建材工業(yè)兩化深度融合的發(fā)展方向

　?。ㄒ唬┮孕畔⒒夹g(shù)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計方式，促進(jìn)行業(yè)自主創(chuàng)新能力提升。

　　1.從計算機(jī)輔助設(shè)計、輔助制造向計算機(jī)輔助工程、虛擬仿真、數(shù)字化模型方向發(fā)展。

　　典型的例子是美國波音公司波音787的研發(fā)與制造，它是由全球5000多家零部件供應(yīng)商和波音公司的研發(fā)總部一起在一個虛擬的計算機(jī)平臺上進(jìn)行多種零部件研發(fā)、設(shè)計、對接、實(shí)驗，最后才做成功一架實(shí)際飛行的飛機(jī)。

　　2.建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設(shè)計體系，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化設(shè)計模式。

　　任何一個產(chǎn)品都不是孤立的，有其上游和下游。水泥制造業(yè)下一步很重要的方向就是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這不是簡單的涉及集料和混凝土制品，必須要掌握整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)和業(yè)務(wù)的銜接點(diǎn)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的設(shè)計體系來支撐是難以取得預(yù)想的效果。

　　3.深化產(chǎn)品開發(fā)和工藝流程的智能感知、知識挖掘、工藝分析、系統(tǒng)仿真、人工智能等技術(shù)的集成使用。目前世界上有很多相關(guān)的產(chǎn)品，水泥工業(yè)要將其拿來做相關(guān)的轉(zhuǎn)化。

　　4. 對于建材消費(fèi)產(chǎn)品來說，應(yīng)該構(gòu)建用戶廣泛參與的協(xié)同設(shè)計模式。這是一種發(fā)展模式及理念的全新變化，將來該是“你需要什么，我為你做什么”，體現(xiàn)出當(dāng)今時代的個性化服務(wù)。如果沒有信息化技術(shù)支撐，是難以實(shí)現(xiàn)的。[Page]

　?。ǘ┩苿由a(chǎn)裝備智能化和生產(chǎn)過程自動化，實(shí)現(xiàn)智能化制造，進(jìn)一步提升行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　上個世紀(jì)八十年代引進(jìn)冀東水泥廠時，五六百人管理一條4000t/d生產(chǎn)線，現(xiàn)在中國現(xiàn)代化的水泥廠可以用一兩百人就可以做到有效管理。未來甚至可以成為一個無人化的工廠，用工趨近于零，勞動生產(chǎn)率趨近于無窮大，全部由機(jī)械手，機(jī)器人及硬件軟件的配合來完成。屆時將實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率最大化，工藝參數(shù)最優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量最佳化。

　　1.以研制具備數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化特征的自動控制系統(tǒng)和裝備為重點(diǎn)，提高建材裝備制造業(yè)重大技術(shù)裝備自動智能化成套能力。

　　2.組織開展新一代智能化工廠設(shè)計，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)線實(shí)施改造或新建生產(chǎn)線，進(jìn)行試點(diǎn)示范，在取得成功后組織全面推廣。

　?。ㄈ┩苿有畔⒓夹g(shù)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈流程再造，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，提高行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

　　建材部從上個世紀(jì)五十年代成立以來，對生產(chǎn)管理高度重視，緊抓不放，但是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)被嚴(yán)重忽視。在十二五規(guī)劃里第一次把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展也納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在處理好制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的關(guān)系上，有必要引入信息化手段，從而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。將來新的商業(yè)模式的推行，將極大提高整個行業(yè)的運(yùn)行效率。

　　1.推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速制造業(yè)服務(wù)化進(jìn)程和資產(chǎn)輕型化進(jìn)程。

　　2.構(gòu)建信息化技術(shù)支撐條件下的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步體系。

　　3.構(gòu)建包括電子商務(wù)在內(nèi)的信息化技術(shù)支撐條件下的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。

　?。ㄋ模┩七M(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的綜合集成，加快建立現(xiàn)代經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)在信息技術(shù)支撐條件下的現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。

　　三、個人對兩化深度融合的幾點(diǎn)思考

　　（一）促進(jìn)建材工業(yè)兩化深度融合需要優(yōu)先解決一些共性關(guān)鍵技術(shù)問題

　　如主要行業(yè)工藝參數(shù)數(shù)字化、支撐兩化深度融合的專業(yè)性工業(yè)軟件、實(shí)現(xiàn)兩化深度融合關(guān)鍵裝備與裝置等。有必要組織業(yè)內(nèi)工藝技術(shù)專家、技術(shù)戰(zhàn)略專家和信息化專家共同探討，擬訂出一個建材工業(yè)兩化深度融合需要解決的共性關(guān)鍵技術(shù)一覽表。

　　（二）解決共性關(guān)鍵技術(shù)問題需要建立新的創(chuàng)新體系和運(yùn)作機(jī)制，設(shè)立技術(shù)聯(lián)盟可能成為較為有效的路徑和解決方案?；蛘哂蓞f(xié)會及大型骨干龍頭企業(yè)牽頭，通過協(xié)同作戰(zhàn)的方式，發(fā)揮行業(yè)合力，本著誰參與誰受益的原則來做。

　?。ㄈV大企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視兩化深度融合

　　1.制定企業(yè)信息化推進(jìn)規(guī)劃或計劃；

　　2.增加信息化投入；

　　3.培育信息化隊伍。