北流海螺提前42天完成年度水泥生產(chǎn)任務(wù)
2013年,北流海螺認(rèn)真貫徹落實海螺集團(tuán)、股份公司和廣西區(qū)域年度工作會議精神,緊緊圍繞“拓展市場份額,產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想,努力克服片區(qū)水泥產(chǎn)能集中釋放,一手抓生產(chǎn)組織,一手抓市場建設(shè),實現(xiàn)了“以銷促產(chǎn),以產(chǎn)促銷”的良好局面,通過全體員工的共同努力,截至11月19日21時,該公司順利完成年度水泥生產(chǎn)任務(wù),提前42天完成了2013年水泥生產(chǎn)任務(wù),為該公司全面超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
該公司始終圍繞2013年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃目標(biāo),從年初開始細(xì)化分解水泥產(chǎn)銷量,每月組織分析影響產(chǎn)銷因素及提出對策,形成閉環(huán)管理,保障水泥產(chǎn)銷計劃的有效兌現(xiàn)。另外,該公司針對旺季發(fā)運(yùn)組織難度增大的特點,成立了發(fā)運(yùn)保障小組,使各小組成員主動深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,有效的保障各環(huán)節(jié)的順暢,提高水泥發(fā)運(yùn)效率。
今年該公司不僅有效落實了“淡季抓檢修,旺季抓運(yùn)行”的思路,還有效利用生產(chǎn)間隙,組織進(jìn)行了將粉煤灰鉸刀改為轉(zhuǎn)子秤、包裝機(jī)回灰鉸刀改為空氣輸送斜槽等技改,解決了制約水泥磨臺產(chǎn)提升、包裝機(jī)包裝效率提高的瓶頸問題,促使了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的有效提高。
適時開展員工座談、勞動競賽等活動,鼓舞士氣,旺盛員工斗志。特別是10月份開始,該公司制定下發(fā)了《2013年四季度勞動競賽方案》,并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進(jìn)行廣泛宣貫,促使公司各項目標(biāo)任務(wù)深入人心,充分調(diào)動了廣大員工干部的工作熱情和積極性,營造出了人人士氣高漲,個個干勁十足,開足馬力,“大干四季度”的濃厚氛圍。
編輯:劉冰
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com