陜西北元集團水泥公司提前打響2014年工作戰(zhàn)
今年以來，北元集團水泥有限公司面對市場需求不旺的形勢，不等不靠，苦練內(nèi)功，狠抓生產(chǎn)，1月份至10月份累計生產(chǎn)水泥90萬噸、熟料90萬噸。當(dāng)前，該公司在充分利用今年最后一個多月時間努力完成全年任務(wù)的同時，未雨綢繆，群策群力，提前布局2014年工作，著力實現(xiàn)提高產(chǎn)能與降低成本的良性互動，努力做到效益顯現(xiàn)與管理提升的和諧驅(qū)動。
凝智聚力，明確思路。10月份至11月份，公司以“降本增效、扭虧為盈”為主題，召開了工作座談會，從原材料進(jìn)廠、物資采購、勞務(wù)用工、系統(tǒng)運行等方面入手，深入分析了造成生產(chǎn)經(jīng)營不利局面的問題和原因，并研究討論了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃，明確了2014年整體工作的思路和方向。
反向預(yù)算，制定指標(biāo)。根據(jù)“降本增效、扭虧為盈”的總體思路，公司積極參照當(dāng)前市場的整體情況和2014年市場預(yù)測情況，以盈虧平衡為基點，反向預(yù)算2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)，制定了產(chǎn)量、質(zhì)量、收入、利潤及各項費用指標(biāo)，通過層層分解落實指標(biāo)，壓縮各項管理費用和生產(chǎn)成本。
充分調(diào)研，細(xì)化措施。為確保計劃科學(xué)合理，保障措施到位，11月份，該公司經(jīng)理層和部分職能科室負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，圍繞總體思路和計劃指標(biāo)，先后與四個分廠和八個科室的負(fù)責(zé)人、主辦干事、班長、技術(shù)員進(jìn)行了座談，認(rèn)真分析了各科室、分廠工作中的差距和不足，精心謀劃下一步具體工作措施。同時對調(diào)研討論內(nèi)容作了進(jìn)一步審核匯總，就提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量，降低原燃材料消耗、維修費用、勞務(wù)費用，提高工作效率、發(fā)揮管理職能等方面逐項細(xì)化了指標(biāo)和具體保障措施，作為開展2014年工作的指導(dǎo)綱要。
配套考核，保障落實。思路清晰了，目標(biāo)明確了，措施制定了，能否落實到位是成敗的關(guān)鍵。公司對各部門的目標(biāo)和措施進(jìn)行了劃級分類，將關(guān)鍵性的指標(biāo)列為公司級事項，由職能科室負(fù)責(zé)督辦，指定一名副經(jīng)理包抓，并要求各科室、分廠將目標(biāo)和措施進(jìn)一步量化，分解到班組，實現(xiàn)壓力逐級傳導(dǎo)。同時，圍繞制定的目標(biāo)和措施，不斷優(yōu)化績效考核體系，強化專項激勵考核措施，確保歲末年初全體員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
編輯：許玉婷
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