細節(jié)決定安全生產(chǎn)

　　大千世界，從植物到動物，繼而衍生到人類，無不尊崇著安全生產(chǎn)的理論。植物從種子發(fā)芽到開花結(jié)果就是它安全生產(chǎn)的全過程，由于缺乏動物運動的足，植物只能靠改變自身枝葉的的粗細、落葉方式或是根系來適應(yīng)大自然氣候的變化，以確保自我的安全生產(chǎn)。眾所周知，鳥類有遷徒特點，蛇有冬眠的習(xí)性，許多哺乳動物諸如羚羊為了應(yīng)對嚴(yán)冬，不得不南遷，這些是動物類為應(yīng)對安全生產(chǎn)所采取細節(jié)性的措施。作為自然界的最高境界的人類，從遠古舊石器時代起，人們就會使用工具用以安全生產(chǎn)驅(qū)逐野獸，隨著工具的使用，工業(yè)從農(nóng)業(yè)及商業(yè)中脫離出來，且越來越成為各國經(jīng)濟的重頭戲。工業(yè)的存在，勢必導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要性。相關(guān)的安全法規(guī)及制度應(yīng)運而生，小至工人的吃住行得考慮安全因素，大至生產(chǎn)工地的設(shè)備，操作，環(huán)境需嚴(yán)格依照安全條例。盡管如此，安全事故仍屢見不鮮，殊不知，許多知名企業(yè)，就因為一兩起的安全事故而香銷玉損，聲敗名裂?？梢姲踩a(chǎn)的重要性，人生及財產(chǎn)的安全同等重要，我們通常所說的細節(jié)決定成敗，即細節(jié)決定著安全生產(chǎn)的成敗，讓我們一起探討細節(jié)在安全生產(chǎn)中的作用：

　　請看事例一：某項目部的一名裝載機司機在用裝載機回填土?xí)r，司機認為路寬12米多怎么開也不會出事故，在基本回填完成任務(wù)準(zhǔn)備收車時,加大油門向后倒車,根本就不觀察后面的路況,造成裝載機翻到路邊的準(zhǔn)備新建道路的基坑內(nèi),由于該司機采取了不正當(dāng)?shù)奶由绞?該司機的腿還是被壓傷。分析其安全事故的原因是未注重后方的道路細節(jié)因素，只看到12米寬的路，故產(chǎn)生麻痹思想，加之速度過快，造成安全事故，如果該名司機在駕駛時能注意細節(jié)，該故事應(yīng)不會重演。

　　事例二：在某項目煤粉輸送泵單機試運轉(zhuǎn)中，因供給設(shè)備的循環(huán)水管道需改造。當(dāng)吳某一行三人用氣割開始割設(shè)備的隔音房時,對隔音房的材質(zhì)不了解,心想，問題不大，就割一個小孔……就在這么一個念頭的驅(qū)動下，可怕的一幕發(fā)生了，隨著氣割與隔音房的接近，隔音房中間的隔音海綿著火,造成了整個隔音房(約二十平米)在幾秒鐘內(nèi)化為灰燼.此次事故造成的經(jīng)濟損失近十幾萬元，這是未注意細節(jié)帶來的經(jīng)濟損失，如果該同志細心一點，了解隔音房的材質(zhì)，可能也就不會有該類經(jīng)濟損失。

　　事例三：某項目檢修水泥磨內(nèi)部襯板，一名員工進入磨里檢修襯板，由于磨是剛停物料表面溫度不是很高，但物料下邊的溫度還是很高，此工人便開始更換損壞的襯板，當(dāng)更換完半邊襯板時，準(zhǔn)備更換物料下面另外一半襯板，該工人認為自己也累了，便錯誤的認為磨是用輔傳轉(zhuǎn)速不是很快，就不愿意走出磨筒體就開始轉(zhuǎn)動磨體，啟動磨體后由于起動慣性該工人根本無法站穩(wěn)，該員工一支腳被物料壓住，盡管經(jīng)醫(yī)院治療，最終還是留下了殘疾。該員工的安全事故也源于其未注重細節(jié)，在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學(xué)習(xí)，技術(shù)水平一般，自我保護意識差，最終釀成慘劇。

　　事例四：某項目部在放電纜時一名工人認為電纜橋架只有二米多高，掉下來也沒事不用帶安全帶。結(jié)果在放電纜過程中由于電纜慣性，將該名工人連人帶電纜一同掉下來，造成該名工人左小腿骨折。該類事故屢見不鮮，也是未注意細節(jié)造成的，工人在工作上存在僥幸心理，他們認為 “違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我”，正因為未能遵循安全操作的細節(jié)，未采取安全保護措施，最終肌膚之痛。

　　如何才能將細節(jié)有效地運用于安全生產(chǎn)之中？

　　一、從細節(jié)出發(fā)，科學(xué)、藝術(shù)地管理工地，是是現(xiàn)代管理對基層安全管理者的基本要求。安全管理專業(yè)是一門獨立的學(xué)科。安全工作的質(zhì)量直接影響著工程施工質(zhì)量和工作成效，而安全質(zhì)量的高低取決于安全管理者的水平、工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力等諸多因素，其中安全管理是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的經(jīng)驗安全管理方式，往往忽視主要管理職責(zé)，陷入繁雜的日?，嵥楣ぷ髦腥?，管理效率十分低下。現(xiàn)代安全管理要適應(yīng)越來越高的科學(xué)技術(shù)性要求，管理過程中從細節(jié)出發(fā)，運用管理學(xué)的科學(xué)原理、原則和方法，在實踐的基礎(chǔ)上，能夠合理地分配和運用各種資源、開拓創(chuàng)新、科學(xué)決策，在不同層次的崗位上達到最佳效能。未來安全管理者更應(yīng)具備形勢洞察能力和系統(tǒng)分析能力、管理和創(chuàng)新能力、預(yù)測能力。創(chuàng)新存在于每一個細節(jié)之中，行之有效的創(chuàng)新，在一開始可能并不起眼。我認為，作為基層安全管理者，我們首先要有一個良好的心態(tài)，因為心態(tài)決定命運，安全員的心態(tài)也決定著項目工程團隊的命運。其次，要通過學(xué)習(xí)，注意小節(jié)，提高個人素質(zhì)。因為，一個不經(jīng)意中流露出來的“小節(jié)”，往往能反映一個人深層次的素質(zhì)。第三，要熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。要做到這些，必須是不遺余力地重視細節(jié)的改進，即安全質(zhì)量持續(xù)改進，而改進的方向，就是滿足業(yè)主越來越精致化的要求，就是不放過任何細節(jié)。如果能夠做到這些，我們就不會牢騷滿腹，就會用科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，在積極地預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，逐漸使管理趨于平淡化。科學(xué)管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，體現(xiàn)在安全質(zhì)量管理細則上，體現(xiàn)在安全考核上，體現(xiàn)在安全技術(shù)操作過程中，體現(xiàn)在安全的每個環(huán)節(jié)上。為什么中國的GDP只是日本的1/4，人均收入?yún)s是日本的1/35-1/40，數(shù)據(jù)上的差距就是我們的管理者、員工與人家在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距，并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實地去執(zhí)行。正像海爾總裁張瑞敏所說：“工藝上的小差異，往往顯示民族素質(zhì)上的大差異。”科學(xué)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?yán)肅的，來不得半點虛假，只有用科學(xué)的態(tài)度審視每一件我們周圍習(xí)以為常的事件，腳踏實地地做好身邊的每一件小事，才能成就大事。[Page]

　　二、安全、服務(wù)管理無小事，細節(jié)決定安全生產(chǎn)：安全管理一直是各行各業(yè)的管理之重。加拿大管理學(xué)家H。明茨伯格說過：“一件沒有預(yù)料的事件可能引起故障，一個長久被忽視的問題可能導(dǎo)致一次危機。”美國管理學(xué)家H。豪利也說過：“每一個大問題里面，都有一系列的小問題露面?！北葼栺R瑞特更加明確地指出：“差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！笔聦嵶C明，幾乎所有的意外差錯都是可以避免的。安全管理對于工程項目來說，更是重中之重?，F(xiàn)場的一臺機器，一個人員，一點噪聲，一根電線都會預(yù)示著一些問題，就看我們有沒有敏銳的觀察力，準(zhǔn)確的判斷力。如果，凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，那么火災(zāi)，跳閘，溢漏等意外差錯缺陷將不存在；工程管理人員的點滴失誤，都可能會給工廠及業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟損失。如果，我們再仔細一點兒，多提醒、檢查核對制度，那么就會消滅許多低級錯誤。世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，度展示美。工程美，源于細節(jié)美，細節(jié)成就完美。如果，我們能靜下心來，利用權(quán)利和非權(quán)利影響力，認真了解安全生產(chǎn)，得體的實施安全生產(chǎn)，做職業(yè)規(guī)范好表率，那么，根本就不會有工程質(zhì)量的問題。

　　通過學(xué)習(xí)，使我對細節(jié)在安全生產(chǎn)中的作用有了進一步認識，找到了自身差距，明確了今后的努力方向。今后的競爭將是細節(jié)的競爭，要求我們認真把事情做對，做細，用心把事情做好。通過關(guān)注細節(jié)的變化，實現(xiàn)觀念上的更新和進步，扎扎實實提高自身的素質(zhì)，把每一件簡單的事做好，時刻把安全工作放在首位，科學(xué)地、藝術(shù)地做好工地的安全、服務(wù)等各項護理管理工作，努力創(chuàng)造和諧環(huán)境，使人性化管理變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。人的習(xí)慣就是一種潛意識。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！如何把細節(jié)做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓(xùn)練。團隊就是格式化，就是將細節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進入團隊以后需要從細節(jié)上將其進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求細節(jié)格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。

　　在我們的安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到習(xí)慣性違章的行為，其實就是缺乏細節(jié)認知：有人曾經(jīng)做過溫水煮蛙的實驗，把兩只青蛙分別放入已經(jīng)燒開的鍋里和一個剛燒溫的鍋里，放入沸水鍋里的青蛙會立即從沸水鍋里拼命蹦出來，而放入溫水鍋里的青蛙，由于水溫的適宜，仍然在鍋里無動于衷，結(jié)果被煮死。在日常的安全生產(chǎn)中，習(xí)慣性違章的危害與這個實驗有異曲同工之處，違章的人偶然幾次未發(fā)生事故，造成其對自己違章形為的繼續(xù)，就如同溫水中青蛙沒有被立即煮死一樣，習(xí)慣于錯誤的操作，及違章，最終只能成為溫水之蛙了。

　　未佩戴安全用具進入工地現(xiàn)場就是缺乏安全生產(chǎn)的細節(jié)表現(xiàn)，盡管施工手冊上已經(jīng)更明此條，但實際上總有一部分員工有章不循，進入施工現(xiàn)場未有任何防護設(shè)備，最終釀成大禍，悔恨不已。

　　習(xí)慣性傳承上一代人的違章行為，這也是安全生產(chǎn)的弊端。甚至只接受不良的傳統(tǒng)做法，總認為自己的習(xí)慣性工作方式“管用”、“省力”，而不愿意接受新的工藝和操作方式，即使是被動參加過培訓(xùn)，但還是“舊習(xí)不改”，殊不知，這些細節(jié)上的不注意，均是安全生產(chǎn)的大害。

　　從細節(jié)入手，應(yīng)對安全生產(chǎn)的手段：

　　1、找出非安全生產(chǎn)的現(xiàn)象

　　“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的總方針，是反非安全生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。要反非安全生產(chǎn)，首先得讓職工明白哪些行為是非安全生產(chǎn)。首先是要識別危險因素,即:管理方面、人員組織方面、個人行為），并要求各單位組織職工找出非安全生產(chǎn)現(xiàn)象。各單位將找出的非安全生產(chǎn)現(xiàn)象整理出來，組織員工學(xué)習(xí)，并納入安全風(fēng)險金獎勵考核細則中，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章行為及時勸阻教育，開據(jù)非安全生產(chǎn)告知卡并處罰。通過了解、摸清非安全生產(chǎn)的根源，分析其形成的事故心理結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，提前做出防范措施，才能有效地防止各類事故的發(fā)生，避免不必要的事故損失。

　　2、大力開展對職工的安全教育，細到每個員工

　　通過查找非安全生產(chǎn)的危害，使廣大職工認識到非安全生產(chǎn)作業(yè)是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的，其結(jié)果必將受到客觀規(guī)律的懲罰，不但危及自己的安全，而且還會累及他人。我們要針對這些“非安全生產(chǎn)”的特點，加強對《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工具備法治觀念，懂得安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來的寶貴經(jīng)驗，按安全生產(chǎn)規(guī)章制度作業(yè)和操作，就是珍惜生命。同時結(jié)合崗位實際及事故案例，利用認知技巧中的第一印象作用和優(yōu)先效應(yīng)強化新職工的“三級”教育；應(yīng)用意識過程的感覺、知覺、記憶、思維規(guī)律，設(shè)計安全教育的內(nèi)容和程序；研究安全意識規(guī)律，通過宣教的方法來強化人的安全意識。從而大大減少隨意作業(yè)的機會和條件，從根本上避免事故的發(fā)生。[Page]

　　3、細節(jié)的源頭領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

　　在企業(yè)各種影響人的積極性的因素中，領(lǐng)導(dǎo)行為是細節(jié)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。因為不同的領(lǐng)導(dǎo)心理與行為細節(jié)，會造成企業(yè)的不同社會心理氣氛，從而影響企業(yè)職工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)有效的細節(jié)性安全行為，是企業(yè)取得成功的一個重要條件。

　　4、細節(jié)行為的主力軍——安全監(jiān)管人員

　　各級安全監(jiān)管人員是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主力軍，不但是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，而且是企業(yè)內(nèi)的“警察和裁判”，他們是實施安全生產(chǎn)細節(jié)行為的主載，為創(chuàng)造企業(yè)一方平安的環(huán)境起著十分重要的監(jiān)督和管理作用。建設(shè)一支責(zé)任心強、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、懂技術(shù)、作風(fēng)扎實、思維敏捷靈活、任勞任怨敢管理的安監(jiān)隊伍，樹立安全管理的權(quán)威，促進企業(yè)生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　5、細節(jié)實施的主陣地施工班組

　　班組是企業(yè)的“細胞”，既是安全管理的重點，也是反“非安全生產(chǎn)”的主要陣地。根據(jù)調(diào)查分析，90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，80%以上的事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中非安全生產(chǎn)各種隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。這個事實說明，防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，必須細到從班組做起，一切安全管理的措施、方法、手段只有在班組真正發(fā)揮作用，才能有效地避免事故和傷害發(fā)生。因此，要真正使“非安全生產(chǎn)”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

　　從細節(jié)出發(fā)， 抓好日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型案例分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì)，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無非安全生產(chǎn)”到“身邊無事故”。

　　從細節(jié)出發(fā)，建立好班組成員互保制。通過互保制，班組成員互相幫助，互相監(jiān)督，互相提醒，消除控制危險因素，防止發(fā)生傷害事故；互相檢查設(shè)備工具和安全裝置是否符合安全要求；互相督促實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；從而達到共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　注重細節(jié)， 建立健全安全檔案。建立健全安全檔案，是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對于了解掌握班組安全建設(shè)的發(fā)展變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)，克服缺點，為不斷推進科學(xué)的安全管理積累資料都有有重要的意義。

　　細節(jié)決定安全， 開展危險預(yù)知活動。以各崗位生產(chǎn)特點和工藝過程，以其危險源為對象，通過從業(yè)人員自己的調(diào)查分析研究來預(yù)防事故發(fā)生，喚起全體生產(chǎn)人員對安全的重視，增強對危險的敏感性、識別能力和預(yù)知能力；對與非安全生產(chǎn)等不安全行為相關(guān)的事故有積極防止作用，逐步變傳統(tǒng)的被動管理為主動管理，變傳統(tǒng)的被動的安全對象為安全管理動力，即實現(xiàn)群眾性的自我管理。

　　相信，各層領(lǐng)導(dǎo)，各級安全監(jiān)督人員，各施工班組從細節(jié)出發(fā)，注意安全生產(chǎn)，一定能為營造一個安全祥和的作業(yè)環(huán)境，讓大家愛上班，讓大家平平安安上班，高高興興回家。