金隅名列2013中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)第四位

　　10月19日由中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的“2013中國(guó)建材企業(yè)發(fā)展論壇”暨2013中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)、最具成長(zhǎng)性建材企業(yè)100強(qiáng)等發(fā)布會(huì)在北京召開(kāi)。北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司以卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)凇?013中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)”排名中列第四位。金隅所屬邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司和邯鄲涉縣金隅水泥有限責(zé)任公司在“最具成長(zhǎng)性建材企業(yè)100強(qiáng)”排名第31位和第33位。

　　2013年，在北京市委、市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化的嚴(yán)峻形勢(shì)，金隅上下有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、化危為機(jī)，在攻艱克難、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新發(fā)展中，整體繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面扎實(shí)推進(jìn)。

　　一是核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局進(jìn)一步優(yōu)化。水泥及預(yù)拌混凝土板塊以市場(chǎng)覆蓋廣、產(chǎn)業(yè)集群相互支撐為主要特征的“大十字”戰(zhàn)略布局和“地震波式”延伸發(fā)展路徑更加科學(xué)完善，在戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和終端控制力持續(xù)提升。

　　二是以發(fā)展方式更加科學(xué)為核心內(nèi)容的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提速。金隅作為市屬大型國(guó)有企業(yè)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極響應(yīng)國(guó)家大氣污染聯(lián)防聯(lián)控的決策，認(rèn)真落實(shí)北京市清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃，研究制定“十二五”在京水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型工作方案并迅速行動(dòng)，同時(shí)立足于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、大力發(fā)展以水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物為特色的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓出具有典型循環(huán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、行業(yè)示范引領(lǐng)意義和傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的道路。9月13日，金隅集團(tuán)果斷關(guān)停北京金隅順發(fā)水泥有限公司燃煤窯爐，按照行動(dòng)計(jì)劃，今年底前將再關(guān)停一家水泥企業(yè)--北京金隅平谷水泥有限公司，從而提前兩年實(shí)現(xiàn)“十二五”全市水泥產(chǎn)能壓減調(diào)整目標(biāo)。

　　三是制造業(yè)整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)一步加快。以占領(lǐng)建筑建材高端市場(chǎng)為目標(biāo)，建成運(yùn)營(yíng)A級(jí)防火巖棉板等新項(xiàng)目；以技改技措為重要途徑不斷提高產(chǎn)品附加值，研發(fā)生產(chǎn)出P052.5機(jī)場(chǎng)專用水泥等新產(chǎn)品；以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為抓手創(chuàng)新推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，沁陽(yáng)金隅電石渣利用率達(dá)到80%的新水平；以兩個(gè)專業(yè)園區(qū)為主陣地加速高端制造業(yè)集聚，金隅特種砂漿等成為環(huán)渤海建材市場(chǎng)新領(lǐng)軍。

　　四是整體性內(nèi)控管理體系更加完善。全系統(tǒng)自上而下已基本建立符合市國(guó)資委和證券市場(chǎng)監(jiān)管要求、切合自身實(shí)際的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并啟動(dòng)運(yùn)行實(shí)踐和優(yōu)化完善工作，整體與局部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)得以有效規(guī)避。

　　五是資本運(yùn)營(yíng)效果初顯。資本運(yùn)營(yíng)中心累計(jì)資金流入量和流出量與同期比較均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，兩期短期融資券以較低成本成功發(fā)行，公司整體融資成本進(jìn)一步降低、負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。積極推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)公司已正式運(yùn)營(yíng)。

　　六是內(nèi)部調(diào)整整合成效明顯。上半年劣勢(shì)企業(yè)退出和壓縮管理層級(jí)已分別完成市國(guó)資委所下達(dá)年度計(jì)劃的75%和88%。集團(tuán)非上市非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理平臺(tái)整體建設(shè)全面啟動(dòng)，資產(chǎn)的管理、運(yùn)營(yíng)、處置更加規(guī)范有序。