東華科技：亮出真本事 賽出好成績(jī)

如何更好激發(fā)職工工作積極性？

東華科技將職工作為發(fā)展的基礎(chǔ)，以激勵(lì)職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，為職工提供了展現(xiàn)實(shí)力、提高能力的平臺(tái)，在職工中營(yíng)造比優(yōu)爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助力公司上下一心，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。

“要像家一樣干凈”

“本月一線篦冷機(jī)油站獲得流動(dòng)紅旗，按照班組內(nèi)部制度獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)管員張永波300元。”班前會(huì)上，熟料事業(yè)部副部長(zhǎng)、燒成車(chē)間主任田海洋宣布月度評(píng)比結(jié)果。

（東華科技熟料線1#篦冷機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)）

在“安全、干凈、高效”學(xué)習(xí)型精益班組建設(shè)上，燒成車(chē)間一直走在前列，成為東華科技示范標(biāo)桿班組。良好的工作環(huán)境要靠職工的自主維護(hù)，燒成車(chē)間從職工崗位入手，積極開(kāi)展崗位“一面旗”活動(dòng)，以網(wǎng)格化為抓手，充分發(fā)揮“單位時(shí)效”指揮棒的作用，正向引導(dǎo)職工向崗位“臟亂差”說(shuō)不，自覺(jué)、自發(fā)打造崗位小亮點(diǎn)。他們每月通過(guò)車(chē)間內(nèi)部評(píng)比，評(píng)選最佳亮點(diǎn)區(qū)域授予流動(dòng)紅旗，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

“在此次評(píng)比中，張永波通過(guò)自主創(chuàng)新，從源頭上解決了一線篦冷機(jī)油站跑冒滴漏問(wèn)題，效果顯著，不僅改善了現(xiàn)場(chǎng)面貌，而且為公司節(jié)省了材料成本?！碧锖Ｑ笳f(shuō)，班組建設(shè)絕不是“面子”工程，要真正做到“里外雙優(yōu)”。除了安全、干凈、高效，他們也希望能夠培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)，用心去營(yíng)造良好的崗位環(huán)境，真正把崗位、設(shè)備當(dāng)自己家一樣改善、維護(hù)，讓精益班組建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

“金牌用本事說(shuō)話(huà)”

職工比賽也能得金銀銅牌嗎？

不久前，熟料事業(yè)部質(zhì)量控制中心熒光控制工張?zhí)熘@得二季度化驗(yàn)崗位等級(jí)考評(píng)金牌。據(jù)了解，東華科技化驗(yàn)崗位等級(jí)考評(píng)由來(lái)已久。每季度，他們對(duì)熟料生產(chǎn)線和水泥各廠網(wǎng)點(diǎn)在崗的化驗(yàn)崗位人員圍繞專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試、操作技能考核、職業(yè)道德評(píng)價(jià)三方面進(jìn)行考評(píng)，其中包含物理檢驗(yàn)、化學(xué)分析、質(zhì)量控制等崗位。獲得金銀銅牌評(píng)定的職工下一季度的工資績(jī)效將會(huì)進(jìn)行相應(yīng)提高。

“連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)得分第一，或者取得銀牌等級(jí)后次季度考評(píng)得分第一，才能被評(píng)定為金牌質(zhì)量控制工?！笔炝系诙h支部副書(shū)記王宇飛說(shuō)。他們對(duì)于化驗(yàn)崗位的要求非常嚴(yán)格，用這種評(píng)選方式激勵(lì)職工提升業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供有力保障。

（東華科技對(duì)調(diào)度指揮中心節(jié)煤、節(jié)電等各項(xiàng)指標(biāo)第一名的操作員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)）

化驗(yàn)崗位等級(jí)考評(píng)只是東華科技提升職工技能的措施之一，他們還通過(guò)開(kāi)展中控操作員降本指標(biāo)比拼、技術(shù)比武等方式，為職工提供展示自我能力的平臺(tái)，逐步提升職工綜合素質(zhì)。

“讓創(chuàng)新成為習(xí)慣”

7月份，東華科技召開(kāi)“六精六提”融合管理發(fā)布會(huì)，評(píng)選熟料事業(yè)部為二季度“金牛”單位，這已經(jīng)是他們連續(xù)兩個(gè)季度奪冠。

該公司“兩化融合”成果評(píng)比每季度進(jìn)行一次，對(duì)公司四個(gè)生產(chǎn)單位精益管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)化運(yùn)作與精益管理相融合、單位時(shí)效、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益項(xiàng)目、精益學(xué)習(xí)七個(gè)板塊的評(píng)分，評(píng)價(jià)分值分為日常評(píng)價(jià)和季度發(fā)布，分別占80%和20%比例。季度評(píng)價(jià)第一的單位按照“金?！?00元/人進(jìn)行市場(chǎng)化正向激勵(lì)，最后一名按照“蝸?！?00元/人進(jìn)行市場(chǎng)化負(fù)向激勵(lì)。

“每個(gè)單位都有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，成為他們?cè)u(píng)比中的主要得分點(diǎn)，然而綜合得分高才能取得最后的勝利，因此各單位要取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，共同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的全面提升。”運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)劉倩說(shuō)。

（電力運(yùn)行車(chē)間組織職工自主清洗凝汽器，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6萬(wàn)余元）

集體的榮譽(yù)帶動(dòng)職工的士氣，職工也更加明確了自身的責(zé)任，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的決心和本領(lǐng)，共同為榮譽(yù)而戰(zhàn)。自2016年開(kāi)始，東華科技堅(jiān)持抓大不放小，深挖崗位因子，持續(xù)開(kāi)展崗位創(chuàng)新提案工作，每月進(jìn)行崗位創(chuàng)新評(píng)選排名，并對(duì)改善案例進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，推廣應(yīng)用。截至目前，該公司共受理1200余項(xiàng)崗位創(chuàng)新，全員崗位創(chuàng)新參與率實(shí)現(xiàn)100%。