銅陵海螺超額完成三季度利潤目標(biāo)
銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實股份公司中期會議精神,外部拓展市場份額,增強市場競爭力,內(nèi)部深度挖潛,降本增效、增收節(jié)支,三季度利潤總額完成預(yù)算的156.9%。
生產(chǎn)穩(wěn)定運行
加大市場拓展力度,確保銷量穩(wěn)步增長
為進一步了解客戶需求,拓展市場,提升銷量,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪客戶,協(xié)調(diào)解決銷售中存在的問題。同時,創(chuàng)新服務(wù)理念,通過舉辦中秋慰問、召開客戶座談會、贈送“海螺”文化衫以及制作“海螺”廣告牌等形式,增進了客情關(guān)系,有效提升了客戶滿意度和認(rèn)可度。
加強生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮產(chǎn)能
落實關(guān)于加強生產(chǎn)組織的相關(guān)要求,拉動生產(chǎn)組織節(jié)奏,確保生產(chǎn)組織有序開展。公司每日對匯報制度、故障處理、一事一議制度、運行質(zhì)量、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等制度的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證,對各條生產(chǎn)線日產(chǎn)量進行分解,未達(dá)到目標(biāo)值的,及時進行分析研討,嚴(yán)格落實責(zé)任追究,增強管理剛性,確保公司產(chǎn)能得到充分發(fā)揮。
開展設(shè)備動態(tài)管理,提高設(shè)備穩(wěn)定性
公司研討、下發(fā)了各部門動態(tài)點檢路線圖,進一步細(xì)化設(shè)備動態(tài)點檢管理,確保覆蓋全部運行設(shè)備,每月對各部門動態(tài)點檢執(zhí)行情況進行檢查、評比,及時查找設(shè)備動態(tài)點檢在執(zhí)行過程中存在的問題,并在公司調(diào)度會上通報,提高動態(tài)點檢的實效性,杜絕了設(shè)備故障的發(fā)生和擴大,確保了設(shè)備穩(wěn)定運行。
加強對標(biāo)管理,有效降低成本
本著“管什么、考什么”的原則,科學(xué)制定了干部管理考核考評評價依據(jù),并將專業(yè)技術(shù)骨干納入對標(biāo)管理,促使管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干進一步關(guān)注指標(biāo)優(yōu)化情況,通過持續(xù)跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化,部分經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升明顯。三季度綜合標(biāo)準(zhǔn)煤耗低于計劃值6.14 kg/t,與去年同比下降5.75 kg/t;熟料綜合電耗低于計劃值1.25kwh/t,與去年同比下降1.52kwh/t。
四季度,銅陵海螺公司繼續(xù)努力,抓住市場需求回升的有利時機,充分發(fā)揮產(chǎn)能,開源節(jié)流,降本增效,提升公司運營質(zhì)量,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
編輯:曾家明
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com