南京西普承接拉法基四川江油工廠水泥生產(chǎn)線技改工程

2013/10/08 10:20 來(lái)源:南京西普

拉法基江油工廠7號(hào)線的技術(shù)改造,不僅能有效的降低生產(chǎn)成本,節(jié)約能源降低消耗,同時(shí)為發(fā)揮水泥窯處置廢棄物的工藝能力創(chuàng)造條件,擴(kuò)大綜合資源利用水平,還可擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能。......

  四川雙馬水泥股份有限公司江油工廠7號(hào)生產(chǎn)線目前采用半干法生產(chǎn)工藝,存在能耗高、成本高、污染大等缺陷。由于生產(chǎn)技術(shù)落后,生產(chǎn)成本居高,使公司在川北市場(chǎng)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力,維持市場(chǎng)份額艱難,公司盈利能力下降。為提高產(chǎn)量,降低成本,保持“雙馬”品牌,把握川北市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的水泥需求,通過(guò)前期進(jìn)行的可行性研究分析,公司擬投資約兩億三千兩百萬(wàn)元人民幣,對(duì)江油7號(hào)生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造包括:現(xiàn)有的濕磨干燒半干法進(jìn)行節(jié)能、提產(chǎn)改造,將其改造為全干法水泥生產(chǎn)線,并增加相關(guān)配套設(shè)施,提升熟料產(chǎn)量。項(xiàng)目總投資中包含技術(shù)投資約為一億八千三百萬(wàn)元人民幣,非技術(shù)投資約四千九百萬(wàn)元人民幣(包括前期已支出的費(fèi)用,運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備,安全等費(fèi)用)。項(xiàng)目建設(shè)期為13個(gè)月,改造期間僅需停窯4個(gè)月,其余時(shí)間7號(hào)窯將進(jìn)行正常生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)水泥窯、磨的技術(shù)改造,挖掘工藝技術(shù)潛力,優(yōu)化產(chǎn)能,從而降低生產(chǎn)制造成本,預(yù)計(jì)產(chǎn)量穩(wěn)定后年銷量達(dá)到100萬(wàn)噸,項(xiàng)目回報(bào)率約為13.5%,項(xiàng)目回收期約為八年。

  拉法基江油工廠7號(hào)線的技術(shù)改造,不僅能有效的降低生產(chǎn)成本,節(jié)約能源降低消耗,同時(shí)為發(fā)揮水泥窯處置廢棄物的工藝能力創(chuàng)造條件,擴(kuò)大綜合資源利用水平,還可擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能,加之四川雙馬的品牌優(yōu)勢(shì),地理優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)秀的銷售模式,將使公司大大地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  南京西普水泥工程集團(tuán)是一家專業(yè)從事水泥工程設(shè)計(jì)、水泥技術(shù)裝備研發(fā)、裝備制造、工程施工、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)管理的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。該技改項(xiàng)目以西普集團(tuán)總承包方式承建,項(xiàng)目是利用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)對(duì)原有濕法窯生產(chǎn)線就地進(jìn)行改造升級(jí),建設(shè)一條帶純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)的2200t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。

  技改項(xiàng)目在方案確定上,進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案比較,并吸取同規(guī)模新型干法水泥生產(chǎn)線的寶貴經(jīng)驗(yàn),消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“瓶頸”環(huán)節(jié),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;充分利用和依托企業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)場(chǎng)地、運(yùn)輸、供電等條件,最大限度的挖掘利用現(xiàn)有辦公、生活設(shè)施,從而大大節(jié)約技改投資,縮短技改周期,使系統(tǒng)的潛力得以充分發(fā)揮。

  項(xiàng)目總承包的簽約,是南京西普水泥工程集團(tuán)承接的拉法基集團(tuán)有限公司第一條技改總承包生產(chǎn)線項(xiàng)目,也標(biāo)志著西普集團(tuán)和拉法基集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手在水泥行業(yè)的再度攜手,共創(chuàng)未來(lái)。

  南京西普集團(tuán)將緊緊圍繞著項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存”的方針,嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)控體系,制定了切實(shí)可行的施工方案,精心組織工程施工;將以高度的責(zé)任感和使命感,勇于奉獻(xiàn),秉承西普集團(tuán)公司“誠(chéng)信、執(zhí)行、效率、激情”的企業(yè)精神,圓滿完成了合同任務(wù)和項(xiàng)目技改的目的,該項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行必將成為水泥企業(yè)技術(shù)改造的質(zhì)量和效益示范線。

編輯:余樂(lè)樂(lè)

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