劉長發(fā)：水泥企業(yè)應(yīng)以客戶為中心 完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈

中國水泥網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)們陪同劉長發(fā)院長參觀公司

劉長發(fā)為中國水泥網(wǎng)題詞

劉長發(fā)院長給大家做行業(yè)分析

　　18日上午，中國建材經(jīng)濟(jì)研究會會長、中國建材工業(yè)規(guī)劃院院長劉長發(fā)來到中國水泥網(wǎng)總部參觀訪問并座談，中建網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理華牮等人親切接見并帶領(lǐng)參觀本網(wǎng)。隨后劉長發(fā)院長對于水泥產(chǎn)業(yè)的相關(guān)話題與中國水泥網(wǎng)的部分員工做了深刻交流。

　　在目前的市場環(huán)境中，水泥企業(yè)一直被強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和節(jié)能減排，如何去結(jié)構(gòu)升級也是一個(gè)眾說紛紜的事情。有些人一直認(rèn)為完善水泥行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)。某些水泥企業(yè)高調(diào)進(jìn)軍混凝土產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢已經(jīng)出現(xiàn)，尤其是一些大型水泥企業(yè)發(fā)展步伐更快。其中最為突出的就是以下幾個(gè)企業(yè)，華潤成為現(xiàn)階段發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，達(dá)到年產(chǎn)混凝土1700萬立方米；中建材集團(tuán)規(guī)劃將混凝土產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大到3億立方米~5億立方米；冀東把混凝土從水泥上市公司轉(zhuǎn)移到集團(tuán)單獨(dú)發(fā)展。他們的發(fā)展模式各不相同，但發(fā)展速度令人驚嘆。

大家聚精會神、認(rèn)真聽講

　　為什么水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)有優(yōu)勢？水泥企業(yè)在資源掌控，資本，規(guī)模布局上都比單一的混凝土公司有優(yōu)勢。資源又可以集中化利用，所以很多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展都往水泥行業(yè)的下游——混凝土行業(yè)發(fā)展。

　　劉長發(fā)會長是建材工業(yè)領(lǐng)域的資深專家，對于建材領(lǐng)域有許多獨(dú)特的見解，在和本網(wǎng)員工座談的過程當(dāng)中，提了許多發(fā)人深省的話題和建議，特別是對于水泥產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈完善的問題上，看法與眾不同，提示企業(yè)并不應(yīng)該單純的完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而是應(yīng)該加入因人而異的多重服務(wù)，來構(gòu)建水泥產(chǎn)業(yè)鏈。劉長發(fā)會長指出水泥企業(yè)應(yīng)該以客戶為中心，把水泥當(dāng)成商品，把服務(wù)充實(shí)到商品中去，從而完善商品的設(shè)計(jì)，研發(fā)，使用，售后。這樣的企業(yè)才是能夠走的長遠(yuǎn)的企業(yè)。

　　劉長發(fā)會長在座談的最后也對于“十二五”規(guī)劃也提出了自己的見解，他認(rèn)為水泥企業(yè)應(yīng)該提升技術(shù)水平和運(yùn)行質(zhì)量，未來節(jié)能環(huán)保政策的力度會增大，水泥企業(yè)更要關(guān)注資源的綜合利用效率和廢棄物處理，政策可能加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并伴隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在十二五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)整合可能加劇，并購現(xiàn)象可能增加，并且導(dǎo)致市場的控制力度增強(qiáng)。可能導(dǎo)致龍頭企業(yè)在未來幾年內(nèi)突顯而出。