龍麟集團(tuán)董事長(zhǎng)許沂炎:做強(qiáng)做大企業(yè)，回報(bào)國(guó)家社會(huì)！

　　為慶祝改革開(kāi)放40周年，展現(xiàn)改革開(kāi)放以來(lái)龍巖市新羅區(qū)非公經(jīng)濟(jì)單位在改革開(kāi)放過(guò)程中所取得的成果，弘揚(yáng)企業(yè)家頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的示范引領(lǐng)作用。樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造企業(yè)之間比學(xué)趕超的良好氛圍。新羅區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、新羅區(qū)工商聯(lián)（總商會(huì)）聯(lián)合新羅TV，開(kāi)設(shè)以“歡慶改革開(kāi)放40周年·弘揚(yáng)企業(yè)家精神”為主題的系列電視專(zhuān)題《筑夢(mèng)新羅》。接下來(lái)，就讓我走進(jìn)龍麟集團(tuán)，了解他們走過(guò)的光輝歷程。

　　龍麟集團(tuán)總部位于新羅區(qū)曹溪鎮(zhèn)，自1994年建廠至今歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)形成了集礦山開(kāi)采、余熱發(fā)電、環(huán)境工程多元化的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。在整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的過(guò)程中，離不開(kāi)創(chuàng)建人許沂炎的艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏。

　　龍麟集團(tuán)董事長(zhǎng)許沂炎：

　　1970年以前在樟柴樹(shù)那邊修單車(chē)補(bǔ)輪胎，從1982年開(kāi)始搞汽車(chē)運(yùn)輸，那時(shí)候我也有兩三部汽車(chē)了，開(kāi)始組織車(chē)隊(duì)。期間又有修補(bǔ)輪胎，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要修補(bǔ)輪胎。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的路很差勁，很多新輪胎跑一下就壞掉，我發(fā)現(xiàn)這也是一個(gè)機(jī)遇，就來(lái)搞輪胎翻新廠。

　　當(dāng)時(shí)也是壓力很大，家里人反對(duì)，我老婆跟我說(shuō)一個(gè)人雇幾個(gè)人，你敢辦廠雇這么多人怎么行？我看到很多殘疾人員沒(méi)事做，我想來(lái)辦一個(gè)福利企業(yè)。作為辦福利企業(yè)，我是屬于龍巖第一家。

　　那辦福利翻胎廠的時(shí)候，說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)各方面的壓力也很大，原來(lái)我們市二輕有一個(gè)輪胎翻新廠，說(shuō)你這個(gè)民營(yíng)怎么可以搞翻胎廠，跟國(guó)有企業(yè)搶生意。沒(méi)想到當(dāng)時(shí)的地委書(shū)記到我廠來(lái)看，而且跟殘疾人開(kāi)座談會(huì)。從他來(lái)了以后對(duì)我搞企業(yè)就更加有信心了，方向?qū)α恕?/p>

　　許沂炎從修車(chē)補(bǔ)胎開(kāi)始，1989年辦福利翻胎廠，1991年建曹溪水泥二廠，1993年接管東升水泥熟料廠，1994年辦水泥粉磨廠，1997年辦浮蔡溫泉山莊，2002年建第一條新型干法旋窯，2006收購(gòu)三德興水泥有限公司，一步一步緊跟著改革開(kāi)放的大潮，將自己的事業(yè)與社會(huì)的需求緊密聯(lián)系起來(lái)，抓準(zhǔn)機(jī)遇通過(guò)自己的努力拼搏，將自己企業(yè)開(kāi)辦起來(lái)的同時(shí)也為社會(huì)解決了一些難題。

　　龍麟集團(tuán)董事長(zhǎng)許沂炎：

　　到后來(lái)，就是1992年鄧小平南巡講話了以后，那時(shí)候我就信心更足了，開(kāi)始想辦水泥廠。當(dāng)時(shí)我考慮國(guó)家要發(fā)展要用水泥，所以我辦的第一個(gè)水泥廠是跟鎮(zhèn)里面合作。1994年我又自己在坑頭那邊辦粉磨廠。接下去我給麒麟廠承包一個(gè)三分廠，是福利企業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)進(jìn)去搞企業(yè)考慮就是：第一，它是福利企業(yè)，殘疾人管殘疾人；第二，體制不一樣，我們是民營(yíng)企業(yè)，交換思想不換人。我剛下去管理就達(dá)到了麒麟廠歷來(lái)最高的產(chǎn)量。

　　到1995年以后，我就來(lái)到這個(gè)地方，原來(lái)叫東升廠。當(dāng)時(shí)是股份制，他們的股份給我買(mǎi)來(lái)，在我進(jìn)來(lái)接管的時(shí)候，主要考慮就是發(fā)展必須要有兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是資金，一個(gè)是人才。我這個(gè)廠能夠做到這樣主要是引進(jìn)了麒麟廠一百多個(gè)員工，所以我這個(gè)企業(yè)一直在這樣發(fā)展。

　　近十年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了許多關(guān)于水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策，都對(duì)水泥生產(chǎn)提出了更為嚴(yán)格的要求，然而這些高門(mén)檻、高要求并沒(méi)有阻擋龍麟集團(tuán)的堅(jiān)定步伐，根植于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。“水泥窯協(xié)同處理城市垃圾生產(chǎn)線”就是龍麟集團(tuán)向環(huán)保行業(yè)進(jìn)軍的里程碑。

　　龍麟集團(tuán)董事長(zhǎng)許沂炎：

　　2013年我們廠得到了國(guó)資委以及各方面的表?yè)P(yáng)，獲得了“節(jié)能減排”的認(rèn)證，我們的企業(yè)就制定了“三個(gè)一”的發(fā)展方針：質(zhì)量第一、安全第一、環(huán)保第一。所以上了這條“協(xié)同處理城市垃圾”配套危廢處理的生產(chǎn)線。

　　那上這條生產(chǎn)線投資是非常艱苦，搞企業(yè)最苦的就是這幾年，但從去年十月份以后春天來(lái)了，形勢(shì)好了。

　　習(xí)總書(shū)記11月1日的講話，支持民營(yíng)企業(yè)。使我們民營(yíng)企業(yè)更加有信心，所以我想我們這個(gè)企業(yè)一定要把它做大做強(qiáng)做好來(lái)回報(bào)社會(huì)，解決就業(yè)，增加稅收，穩(wěn)定社會(huì)。

　　那我最大的成功，就是把孩子們培養(yǎng)起來(lái)了。希望第二代接班人把企業(yè)做大做強(qiáng)來(lái)回報(bào)社會(huì)。

　　守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難，想要突破重圍，逆勢(shì)上揚(yáng)，就需要傳承老企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)精神，樹(shù)立起服務(wù)社會(huì)發(fā)展需求的理念，緊跟時(shí)代步伐，用過(guò)人的膽識(shí)和魄力迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　龍麟集團(tuán)董事長(zhǎng)許沂炎：

　　從改革開(kāi)放40年來(lái)，我們辦企業(yè)一要響應(yīng)政府的號(hào)召，二要適應(yīng)市場(chǎng)的需要。做對(duì)國(guó)家、社會(huì)、員工有利的事情，為國(guó)家、為社會(huì)作出微薄的貢獻(xiàn)。