華西集團(tuán)召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

　　8月30日，華西集團(tuán)公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議總結(jié)了集團(tuán)公司2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深刻剖析了集團(tuán)目前發(fā)展中遇到的問題，并對下半年工作進(jìn)行了相關(guān)部署。華西集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳貴林、劉平、楊斌、孫前元、李安、杜友劍、陳躍熙、楊再德、陳繼烈、楊碩、萬曉林出席會議。集團(tuán)總經(jīng)理助理、三總師副職、總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、高級主管、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人;各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部長等參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫前元主持會議。

　　會上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了華西集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，法律債權(quán)部、中國華西(深圳)、上海公司、一公司重慶英利大坪項(xiàng)目、六公司九分公司做了交流發(fā)言。

　　會議認(rèn)為華西集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)定，向好的方面發(fā)展，但也存在著亟待解決的問題。集團(tuán)公司總會計(jì)師杜友劍從業(yè)務(wù)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)營運(yùn)分析了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)企業(yè)更好、更快、可持續(xù)發(fā)展的工作措施建議。

　　總經(jīng)理?xiàng)畋髲亩喾矫娑嘟M數(shù)據(jù)橫向、縱向進(jìn)行對比，他在充分肯定上半年成績的同時，指出目前存在著管理松弛、增長乏力、結(jié)構(gòu)調(diào)整力度需加大、改革改制需突破等明顯隱憂。他指出，此次經(jīng)濟(jì)分析會的目的在于找出工作中存在的問題、抓住問題、解決問題。楊斌在講話中強(qiáng)調(diào)，希望大家不要做“對知識夠用了、對現(xiàn)狀滿足了、對工作講究了”這“三了”干部，要隨時保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，隨時保持一種追求卓越的狀態(tài)。習(xí)近平總書記在十八大報(bào)告中提出的“四個危險(xiǎn)”，精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)。對于華西來講，“四個危險(xiǎn)”在一定程度上存在。各單位一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照消除“四個危險(xiǎn)”、反對“四風(fēng)”的總要求轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升華西的工作和華西人的精神面貌。

　　黨委書記劉平通報(bào)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的開展情況，對集中反映出來的突出問題，特別是黨風(fēng)廉潔建設(shè)方面的問題，提出了嚴(yán)肅的批評和嚴(yán)格的要求。他要求各單位要下狠功夫認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，一要加強(qiáng)思想教育，自覺樹立自律意識。建筑行業(yè)是一個問題高發(fā)、多發(fā)的行業(yè)，大家一定要時刻繃緊廉潔自律這根弦，在對外經(jīng)營、內(nèi)部管理過程中，要有規(guī)矩、講規(guī)矩、按規(guī)矩辦，做到清清白白做人，干干凈凈干事。二要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保權(quán)力正確行使。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”行使權(quán)力的監(jiān)督，強(qiáng)化對涉及“三重一大”事項(xiàng)的全方位管理。加強(qiáng)對項(xiàng)目特別是重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查。他特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂問題。三要強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)集團(tuán)管理規(guī)范。要進(jìn)一步強(qiáng)化對制度剛性的認(rèn)識，堅(jiān)決糾正有令不行，有禁不止的行為。四要加大查處力度，保障企業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。要加大查處力度，始終保持查辦違紀(jì)違規(guī)問題的強(qiáng)勁勢頭，對違紀(jì)違規(guī)行為要嚴(yán)厲查處。

　　董事長陳貴林對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析，并深入分析集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀面臨的問題，具體指出集團(tuán)各單位一是要把握好經(jīng)濟(jì)增長和改善質(zhì)量、提高效益之間的關(guān)系，堅(jiān)持走持續(xù)快速健康發(fā)展之路。二是要狠抓管理，苦練內(nèi)功。集團(tuán)將出臺監(jiān)督制度，對重大管理事項(xiàng)、管理制度的執(zhí)行將加大監(jiān)控。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步深入基層、項(xiàng)目，監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。項(xiàng)目一線管理人員要嚴(yán)格崗位職責(zé)，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核。三是要進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。四是要強(qiáng)化信息化管理，提高管理水平。五是要嚴(yán)厲清理合作項(xiàng)目，嚴(yán)格控制合作工程。六是要加大員工技能培訓(xùn)，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。七是要持續(xù)抓好質(zhì)量安全和履約能力的提升。陳貴林還對廉潔從業(yè)方面需要高度重視的問題進(jìn)行了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。