寧國(guó)水泥廠2013年質(zhì)量月活動(dòng)全面啟動(dòng)

2013/09/05 08:39 來(lái)源:寧國(guó)水泥廠 古國(guó)東

為貫徹落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,確保實(shí)現(xiàn)“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”目標(biāo),按照股份公司中期工作會(huì)議提出的“持之以恒抓好質(zhì)量管理”要求,9月1日,寧國(guó)水泥廠2013年質(zhì)量月活動(dòng)全面啟動(dòng)。......

  為貫徹落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,確保實(shí)現(xiàn)“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”目標(biāo),按照股份公司中期工作會(huì)議提出的“持之以恒抓好質(zhì)量管理”要求,9月1日,寧國(guó)水泥廠2013年質(zhì)量月活動(dòng)全面啟動(dòng)。

  本次質(zhì)量月活動(dòng),以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題,圍繞工廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ)管理,規(guī)范制度執(zhí)行,共創(chuàng)知名品牌”的主旨活動(dòng),推動(dòng)工廠整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升。

  在寧國(guó)水泥廠部領(lǐng)導(dǎo)班子精心部署下,工廠質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃周密,內(nèi)容豐富:

  一是持之以恒抓好質(zhì)量管理,提高質(zhì)量執(zhí)行力。要求各單位通過(guò)專(zhuān)題會(huì)等形式,就如何“持之以恒抓好質(zhì)量管理”、“提高質(zhì)量執(zhí)行力”等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討,從組織保障、操作技能、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行優(yōu)化和完善,并形成活動(dòng)計(jì)劃。

  二是實(shí)施卓越績(jī)效管理,豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵。各單位以2011-2020年《質(zhì)量發(fā)展綱要》為指導(dǎo),貫徹工廠中期會(huì)議精神,持之以恒抓好質(zhì)量管理,將追求卓越的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量理念具體化,將質(zhì)量管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合,根據(jù)自身實(shí)際,追求過(guò)程控制成本最優(yōu),為工廠效益提供支撐,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。

  三是開(kāi)展檢查整改活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。結(jié)合中期檢查存在問(wèn)題的整改,各單位積極開(kāi)展內(nèi)部自查,對(duì)影響生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題全面梳理,多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討如何確保質(zhì)量安全,舉一反三地加強(qiáng)隱患治理,全力解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

  四是抓好產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理,落實(shí)好“質(zhì)量一票否決”,確保出廠產(chǎn)品100%合格。穩(wěn)定源頭管理、重視過(guò)程監(jiān)控,保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量受控,確保產(chǎn)品質(zhì)量在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)工藝、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)研討,相互改進(jìn)、共同提高,做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析,深挖內(nèi)部潛力,提高過(guò)程指標(biāo)合格率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

  生產(chǎn)管理、職能管理中,要結(jié)合工廠管理轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)單位充分發(fā)揮“抓源頭,重過(guò)程,保結(jié)果”的質(zhì)量管理思想,為下道工序做好服務(wù),職能部門(mén)需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)解決影響質(zhì)量、效益、成本的相關(guān)問(wèn)題,加大走動(dòng)式管理,在工廠管理轉(zhuǎn)型期間,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),充分發(fā)揮職能管理作用,并定期利用召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議的契機(jī)解決質(zhì)量瓶頸問(wèn)題,為產(chǎn)品質(zhì)量求優(yōu)、規(guī)避出廠風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

編輯:劉冰

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