江西萬年青公司召開對標管理推進會

　　人間四月芳菲盡，井岡杜鵑始盛開。4月27日，萬年青公司時隔一年再次來到井岡山，在景泰賓館3樓會議室隆重召開對標管理推進會。江西省出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會主席王成饒、江西省建材集團公司副總經(jīng)理周彥出席會議并作重要講話；萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文主持會議；萬年青公司領導李和返、關宏星、方真、吳錄金、周帆、陳文勝、洪流、李世鋒，萬年青公司所屬萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司分管生產的領導及財務負責人，供應公司、黃金埠公司、福清公司、尋烏公司領導，萬年青公司機關相關部門負責人出席會議。

　　會上，各生產單位及銷售公司、供應公司就過去一年來特別是今年一季度對標管理中取得的經(jīng)驗進行總結和介紹，對未能突破的瓶頸和管理上的不足進行深入剖析，并提出了下一步對標管理的著力點和具體改進措施。

　　萬年青公司領導李和返、關宏星、方真、吳錄金結合分管的工作在會上作了發(fā)言。他們圍繞如何降低設備故障率和能耗，提高余熱發(fā)電水平；強化現(xiàn)場管理和安全生產；抓好員工培訓，強化內訓師隊伍建設，減少員工流失率；優(yōu)化項目建設，保證投資經(jīng)濟、運行經(jīng)濟；在當前金融環(huán)境下，控制資金成本等方面提出了工作思路和具體要求。

　　會上，萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文在聽取大家的匯報發(fā)言后作了講話。他說，自2007年集團公司在井岡山召開“二次創(chuàng)業(yè)”動員會以來，萬年青公司生產經(jīng)營、資本運營、項目建設取得了長足進步和發(fā)展，幾年的奮斗歷程，正是井岡山革命精神同企業(yè)科學發(fā)展實踐緊密結合的過程。江尚文總經(jīng)理充分肯定了各單位在會上的發(fā)言，并強調行勝于言，言必行，行必果，希望大家說到更能做到。他強調，市場拓展、對標管理、廉潔從業(yè)建設是伴隨著企業(yè)生存發(fā)展的永恒命題，需要我們持之以恒抓實抓好。他指出，今年一季度生產經(jīng)營延續(xù)了上年度供求關系轉換的良好局面，保持了量價的基本穩(wěn)定，成績來之不易。面對當前市場形勢，要提高系統(tǒng)思考能力，增強工作前瞻性和預見性，突出抓好產供銷協(xié)調平衡，把穩(wěn)定提高產量放在優(yōu)先考慮的位置，以保證市場需求。供應要盡可能多采購優(yōu)質煤炭，并及時掌握煤炭質量變化情況；生產要及時采取預見性措施，合理控制成本。要解放思想、轉變觀念，采取一切措施，就地取材，用好本地資源，降低物流成本；提高對宏觀形勢的把握能力，處理好限電與設備持續(xù)穩(wěn)定運行的關系。銷售工作中，追求量的同時，不能忽視民用市場網(wǎng)絡建設，夯實企業(yè)賴以生存的基礎。在保證產品內在質量的同時，也要注重產品外在形象，5月份要順利完成新老包裝袋的過渡，進一步提升品牌形象和產品美譽度。

　　江西省建材集團公司副總經(jīng)理周彥首先向與會代表轉達了江西省建材集團公司黨委書記、總經(jīng)理，萬年青公司董事長劉明壽的問候，要求大家把弘揚井岡山精神，和本職工作緊密結合，扎實有效地把對標管理工作落到實處，持續(xù)下去。同時他表示，自己從電子行業(yè)轉入建材行業(yè)，感到陌生而新鮮，此次參會是抱著學習的態(tài)度、帶著加快融入建材大家庭的目的而來，并充分感受到了萬年青公司管理團隊敢于自我剖析、勇于追趕先進的蓬勃朝氣和昂揚銳氣。他強調，對標管理是幫助企業(yè)迅速提高管理水平和績效，確保企業(yè)管理持續(xù)改進和不斷優(yōu)化的有效方式。他要求，一是把對標管理的閃光點，用制度和工藝文件固化下來，避免靠習慣做事的現(xiàn)象；二是對不足之處，要結合行業(yè)先進經(jīng)驗，借鑒兄弟單位的做法，制定措施，扎實整改；三是依靠井岡山的精神和靈氣，樹立堅定的信念和必勝的信心，把隊伍帶好，把企業(yè)效益搞好；四是增強工作責任心，減少跑冒滴漏，切實抓好安全生產和環(huán)境保護工作。

　　江西省出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會主席王成饒向大家推薦閱讀《海底撈你學不會》一書，他簡要介紹了海底撈的企業(yè)文化和員工關系管理，并強調要把人放在管理的第一位。他強調，解決管理上的問題，要善于分清現(xiàn)象與本質、偶然與必然、客觀與主觀、外因與內因，按規(guī)律辦事。抓對標管理、成本控制，主要就是三類問題，即設備管理問題、工藝問題、人的問題；設備問題為現(xiàn)象，人的問題才是本質。對此，王成饒主席提出四條工作建議：一是采取靈活多樣的激勵方式，鼓勵規(guī)范與創(chuàng)新；二是把精細化管理與規(guī)范化管理結合起來，建立自己的定額管理和設備管理參數(shù)；三是對員工行為進行分析，努力改變員工的思想行為和固有習慣，植入現(xiàn)代企業(yè)必要的管理基因；四是注重宏觀形勢分析，提高預判和應對復雜局勢能力。

　　會議要求，各單位抓好各項措施的落實，努力固化對標經(jīng)驗和成果，對提出的各項對標措施要及時進行“回頭看”。