宋志平:包容是企業(yè)經(jīng)營內(nèi)在需要

2013/09/03 09:10 來源:中國建材 宋志平

“包容”,是一個(gè)人品德和內(nèi)在修養(yǎng)的體現(xiàn)。作為企業(yè)家,包容絕不僅僅是自身修養(yǎng)的體現(xiàn),包容的心態(tài)能夠讓企業(yè)獲益匪淺。 ......

“包容”,是一個(gè)人品德和內(nèi)在修養(yǎng)的體現(xiàn)。作為企業(yè)家,包容絕不僅僅是自身修養(yǎng)的體現(xiàn),包容的心態(tài)能夠讓企業(yè)獲益匪淺。

中國的企業(yè)家們經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是一切以企業(yè)利潤最大化為核心,只考慮投資者利益。但是在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn),客戶利益、員工利益和投資者利益是一個(gè)整體,缺一不可,所以發(fā)展到企業(yè)的第二個(gè)階段。

第二個(gè)階段是企業(yè)公眾化階段,也就是綜合目標(biāo)階段,把投資者、客戶和員工的利益都納入到企業(yè)的目標(biāo)中一并考慮。我在北新建材時(shí)提出過“沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事,沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事,沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事”,這是對企業(yè)管理提出的要求,也體現(xiàn)出當(dāng)時(shí)企業(yè)的階段性特征。

第三個(gè)階段是企業(yè)社會化階段,即不僅要注重投資者、客戶和員工,也要關(guān)注整個(gè)社會、自然和資源的可持續(xù)性,注重相關(guān)者的利益關(guān)系?,F(xiàn)代企業(yè)與社會的關(guān)系越來越緊密,比如,韓國浦項(xiàng)鋼鐵把企業(yè)的環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本五項(xiàng)要素按照重要程度依次進(jìn)行排序??梢妼ι鐣娴闹匾暢潭取,F(xiàn)在,國資委提出央企要承擔(dān)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任”,也體現(xiàn)出中國企業(yè)正面臨企業(yè)社會化的階段。從這點(diǎn)可以看出,在企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)新階段,企業(yè)的成長方式和設(shè)定的目標(biāo)正在越來越強(qiáng)烈地體現(xiàn)著包容性。

現(xiàn)在提倡企業(yè)的發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新,而創(chuàng)新發(fā)展也需要包容性創(chuàng)新,即我們常講的集成創(chuàng)新。在當(dāng)今世界上,沒有任何一種技術(shù)和產(chǎn)品是靠獨(dú)門技術(shù)完成的,盡管我們提倡保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),但過分壟斷和封鎖技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)完結(jié),現(xiàn)在幾乎每項(xiàng)技術(shù)都有不同國家、不同企業(yè)在相互追趕,而且最終的成果也往往互相借鑒。中國建材集團(tuán)這些年通過并購海內(nèi)外高科技企業(yè)、通過引入高層次人才、通過各種方式的集成創(chuàng)新,在建材和新材料等許多領(lǐng)域成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先者,都源于這種包容性創(chuàng)新的思想。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,是市場競爭主體,市場競爭更多強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勝劣汰,但這并不妨礙以包容的心態(tài)面對競爭。我們思考問題不能只是直線型,一講到競爭,好像就是你死我活,講到包容好像就是一團(tuán)和氣。其實(shí),包容中有競爭,競爭中也需要包容。在這個(gè)越來越多元化的社會里,做企業(yè)所包含的因素越來越多,需要企業(yè)的包容度越來越大。只有包容別人才能被別人所包容。所以我們必須學(xué)會聽取各種意見,接納不同訴求。

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的屬性,但在西方發(fā)達(dá)國家早年的市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中,企業(yè)大都經(jīng)歷了生產(chǎn)過剩和無序競爭。比如把過剩的牛奶倒入海里這樣的例子,恰恰反映了資本主義自由市場無序競爭的弊端。中國走的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)路線,即主張良性化的、有序的市場競爭。其實(shí),在今天西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)中,市場競爭也十分理智,西方人經(jīng)歷了若干次大規(guī)模的兼并重組,可以說西方絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集中度都極高,市場變成了大企業(yè)之間的一種良性競爭,既保證了競爭的理性化,也保證了投資者、員工和客戶的利益平衡。因此就有了競合理論,有了著名的“藍(lán)海”戰(zhàn)略。從西方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以看出:聯(lián)合重組并非企業(yè)壟斷,市場經(jīng)濟(jì)最終目標(biāo)是要達(dá)到一定的市場集中度,而大企業(yè)掌控市場會更有利于行業(yè)健康和市場穩(wěn)定。

以前我們認(rèn)為,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是政府有形的手,而市場經(jīng)濟(jì)是看不見的手,但在市場經(jīng)濟(jì)中,健康的大企業(yè)才是那只看不見的手,通過它們來進(jìn)行資源的配置和市場的調(diào)整,大企業(yè)對社會承擔(dān)更多的責(zé)任,同時(shí)也是帶動(dòng)中小企業(yè)的引擎。

現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入中速發(fā)展階段,我國工業(yè)也已進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代,特點(diǎn)是產(chǎn)能過剩。在這種情況下,更需要企業(yè)家們用一顆包容的心,顧全到行業(yè),照顧到他人,建立一個(gè)新的供需平衡,以提高質(zhì)量和品質(zhì)為主,以提升技術(shù)為主,而不是再增加產(chǎn)能。

一些企業(yè)和企業(yè)家以打敗競爭者為目標(biāo)進(jìn)行自殺式壓價(jià)競爭,甚至以次充好,各類安全事故屢出不窮,把整個(gè)行業(yè)都幾近搞垮……看到這些令人痛心,倘若企業(yè)家對待企業(yè)發(fā)展和行業(yè)競爭有包容的心態(tài),就可以把整個(gè)行業(yè)培育得更好。

編輯:劉冰

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