[獨家]中聯水泥“五小”競賽活動值得提倡

　　一條并不顯眼的信息“‘五小’競賽活動為企業(yè)降本增效——滕州中聯水泥有限公司現已完成多項技術改造項目”來自棗莊市政府網站鄉(xiāng)(鎮(zhèn))動態(tài)。(《中國水泥網》8月26日轉載)消息報道了滕州中聯水泥有限公司工會積極開展以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”為內容的“五小”競賽活動，針對降本增效，完成了多項技術改造項目和發(fā)明革新，收到了良好經濟效益。

　　“五小”直接來自基層一線崗位，波及操作崗位、維修崗位、管理職位，一線操作工、維修工和現場管理人員則是“五小”的主體。對其從事的崗位、職位上存在什么問題、瑕疵，需要做出什么樣的改進最為熟悉，也最有發(fā)言權。

　　企業(yè)生產工藝水平要先進、流暢，需要大手筆。如新型干法工藝替代落后工藝，利用余熱發(fā)電，更換高效電機，袋收塵替代電收塵，低氮燃燒，分級燃燒，脫硝等實施改造確是抱“西瓜”，對企業(yè)降低成本，節(jié)能降耗，提高環(huán)保水平作用明顯。但作為企業(yè)，拾“芝麻”也是不可少的。如大手筆后，工藝流程出現個別瓶頸，對原設計環(huán)節(jié)存在不合理之處，對系統(tǒng)中出現跑、冒、滴、漏，不愿作出合理調整和制止，則從大家手中流失的不僅是“錢”，而且對生態(tài)、環(huán)境還起到不良負面作用。

　　在企業(yè)中，工會積極開展以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”為內容的“五小”競賽活動值得提倡。一線人員對自己所從事的崗位工作內容實施小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、提出小建議，應了三百六十行，行行出狀元。要開展“五小”，除工會組織外，也要提倡員工對工作高度責任心和樹立精心操作精神。如果在工作中抱著差不多得了，得過且過的態(tài)度，則“五小”也推行不了。德國制造往往與精準、一絲不茍聯系在一起。除了設備設計整體上的性能優(yōu)良外，也充分體現在設備制造每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)上的精準、一絲不茍。通過“五小”活動，可以促使生產制造優(yōu)良品質在各個環(huán)節(jié)和各個細節(jié)上的體現。要達到設備整體上的性能優(yōu)良，設計精心與生產制造精心，誰都不可缺少。

　　報道列舉了滕州中聯水泥根據設備結構特點進行改造、改變初始設計的工藝流程、使用工業(yè)副產品等方面取得的實效。聯想到今年5月，《中國水泥網》報道了“河南郟縣中聯水泥清焦‘手術刀’受關注”的消息，消息報道了河南郟縣中聯水泥設備保障部工程師于守仁自主發(fā)明的實用型維修工具——窯頭的噴煤管端部結焦清理裝置。看來，中聯水泥在一線員工中開展為生產解決問題的活動帶有一定的普遍性，值得提倡和業(yè)內學習推廣。對于“五小”內容如涉及對設計的工藝流程有所變動的話，則應該征求原設計單位的意見。如設計單位能參與，則會取得是雙贏的更好結果。

　　通過開展“五小”可以增強員工與企業(yè)同呼吸、共命運的歸屬感、責任感、自豪感。對于員工所取得的成果及使企業(yè)從中得到效益的“五小”，應該給予一線員工榮譽和相應的獎勵。水泥由大變強需要整體水平的提高，但也離不開每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的精準。從這意義上說，開展“五小”助力了水泥行業(yè)整體由大變強。對企業(yè)而言，則“芝麻”拾多了也能成“大氣候”。