[獨(dú)家]中聯(lián)水泥“五小”競(jìng)賽活動(dòng)值得提倡

　　一條并不顯眼的信息“‘五小’競(jìng)賽活動(dòng)為企業(yè)降本增效——滕州中聯(lián)水泥有限公司現(xiàn)已完成多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目”來自棗莊市政府網(wǎng)站鄉(xiāng)(鎮(zhèn))動(dòng)態(tài)。(《中國(guó)水泥網(wǎng)》8月26日轉(zhuǎn)載)消息報(bào)道了滕州中聯(lián)水泥有限公司工會(huì)積極開展以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”為內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)降本增效，完成了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目和發(fā)明革新，收到了良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　“五小”直接來自基層一線崗位，波及操作崗位、維修崗位、管理職位，一線操作工、維修工和現(xiàn)場(chǎng)管理人員則是“五小”的主體。對(duì)其從事的崗位、職位上存在什么問題、瑕疵，需要做出什么樣的改進(jìn)最為熟悉，也最有發(fā)言權(quán)。

　　企業(yè)生產(chǎn)工藝水平要先進(jìn)、流暢，需要大手筆。如新型干法工藝替代落后工藝，利用余熱發(fā)電，更換高效電機(jī)，袋收塵替代電收塵，低氮燃燒，分級(jí)燃燒，脫硝等實(shí)施改造確是抱“西瓜”，對(duì)企業(yè)降低成本，節(jié)能降耗，提高環(huán)保水平作用明顯。但作為企業(yè)，拾“芝麻”也是不可少的。如大手筆后，工藝流程出現(xiàn)個(gè)別瓶頸，對(duì)原設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在不合理之處，對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不愿作出合理調(diào)整和制止，則從大家手中流失的不僅是“錢”，而且對(duì)生態(tài)、環(huán)境還起到不良負(fù)面作用。

　　在企業(yè)中，工會(huì)積極開展以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”為內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)值得提倡。一線人員對(duì)自己所從事的崗位工作內(nèi)容實(shí)施小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、提出小建議，應(yīng)了三百六十行，行行出狀元。要開展“五小”，除工會(huì)組織外，也要提倡員工對(duì)工作高度責(zé)任心和樹立精心操作精神。如果在工作中抱著差不多得了，得過且過的態(tài)度，則“五小”也推行不了。德國(guó)制造往往與精準(zhǔn)、一絲不茍聯(lián)系在一起。除了設(shè)備設(shè)計(jì)整體上的性能優(yōu)良外，也充分體現(xiàn)在設(shè)備制造每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)上的精準(zhǔn)、一絲不茍。通過“五小”活動(dòng)，可以促使生產(chǎn)制造優(yōu)良品質(zhì)在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)。要達(dá)到設(shè)備整體上的性能優(yōu)良，設(shè)計(jì)精心與生產(chǎn)制造精心，誰都不可缺少。

　　報(bào)道列舉了滕州中聯(lián)水泥根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行改造、改變初始設(shè)計(jì)的工藝流程、使用工業(yè)副產(chǎn)品等方面取得的實(shí)效。聯(lián)想到今年5月，《中國(guó)水泥網(wǎng)》報(bào)道了“河南郟縣中聯(lián)水泥清焦‘手術(shù)刀’受關(guān)注”的消息，消息報(bào)道了河南郟縣中聯(lián)水泥設(shè)備保障部工程師于守仁自主發(fā)明的實(shí)用型維修工具——窯頭的噴煤管端部結(jié)焦清理裝置?？磥?，中聯(lián)水泥在一線員工中開展為生產(chǎn)解決問題的活動(dòng)帶有一定的普遍性，值得提倡和業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)推廣。對(duì)于“五小”內(nèi)容如涉及對(duì)設(shè)計(jì)的工藝流程有所變動(dòng)的話，則應(yīng)該征求原設(shè)計(jì)單位的意見。如設(shè)計(jì)單位能參與，則會(huì)取得是雙贏的更好結(jié)果。

　　通過開展“五小”可以增強(qiáng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的歸屬感、責(zé)任感、自豪感。對(duì)于員工所取得的成果及使企業(yè)從中得到效益的“五小”，應(yīng)該給予一線員工榮譽(yù)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。水泥由大變強(qiáng)需要整體水平的提高，但也離不開每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)。從這意義上說，開展“五小”助力了水泥行業(yè)整體由大變強(qiáng)。對(duì)企業(yè)而言，則“芝麻”拾多了也能成“大氣候”。