控制水泥行業(yè)盲目投資 大力推進水泥結構調整

　　對水泥工業(yè)結構進行調整，是我國水泥工業(yè)面臨的一項長期而艱巨的任務。作為大型水泥企業(yè)，近幾年來，我們一直在進行這方面的探索和實踐，也收到了一定的效果。至2003年底，華新從價值形態(tài)上，資產(chǎn)總值達到42億元，與2000年比，由原來的一個華新變?yōu)?個華新；在結構上，由原單一廠，變?yōu)橛薪鄠€分支機構的大型集團；在區(qū)域上，由原來的黃石，擴展至長三角、湖北多個區(qū)域，滲透進我國的西部等經(jīng)濟發(fā)展的熱點地區(qū)；在效益上，主要經(jīng)營指標，從2000年開始，已連續(xù)四年創(chuàng)歷史最好水平。應該說，我們華新的發(fā)展已經(jīng)步入了良性循環(huán)，走上了健康、快速發(fā)展的道路。回顧幾年來的工作，我們主要把握了如下幾點：

　　第一，承擔起本省水泥工業(yè)結構調整的重任，進行大規(guī)模、高起點、結合環(huán)保整治和等量淘汰而進行的快速擴張。

　　湖北省水泥工業(yè)結構情況，與全國一樣。在2000年以前，共有水泥企業(yè)531家，總產(chǎn)能3000多萬噸，平均生產(chǎn)能力6萬多噸。截至2001年底，合格和經(jīng)過整治合格的有181家，不符合產(chǎn)業(yè)政策應關閉的350家。依據(jù)國家“上大改小，總量控制”的水泥產(chǎn)業(yè)調整政策，經(jīng)過近兩年整治，雖然關停了部分小企業(yè)，但由于多種原因，整治效果不理想。據(jù)統(tǒng)計資料分析，2002年，我省每噸水泥平均利潤為4.95元，而全國每噸水泥平均利潤為6.5元，高出我省30%。企業(yè)虧損面高達30%，高出全行業(yè)13.3個百分點，虧損企業(yè)虧損額4922萬元，占全行業(yè)的48%；國有企業(yè)雖比上年減虧，但凈虧損額仍為1890萬元。企業(yè)規(guī)模偏小，生產(chǎn)集中度低，既是影響我省水泥行業(yè)部分指標低于全國水泥行業(yè)平均水平的重要因素，也嚴重制約我省水泥工業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　鑒于我省水泥工業(yè)的現(xiàn)狀，省委、省政府在十五發(fā)展計劃中明確提出，要重點支持華新等大型水泥企業(yè)的結構調整。

　　調整我省水泥結構，大力發(fā)展新型干法水泥、既是省委、省政府對華新的希望，也是華新面臨的義不容辭的責任。為此，我們全面加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，引入豪西蒙公司的戰(zhàn)略管理模式，對企業(yè)至2012年的發(fā)展戰(zhàn)略進行了科學規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅持把握住四條原則：一是市場化原則，依據(jù)市場需求和互惠互利，進行擴建和整合；二是等量甚至超量淘汰的原則，在建設一定規(guī)模的新型干法線的同時，等量甚至超量淘汰落后水泥生產(chǎn)線；三是環(huán)境、資源控制的原則，在資源豐富、交通便利、市場條件較好的地方建廠建線，通過有效地控制環(huán)境、資源來達到控制小水泥發(fā)展的目的；四是充分發(fā)揮企業(yè)的質量、技術、管理等優(yōu)勢，以最佳的規(guī)模投資、最先進的干法技術、最好的效益為目標。依據(jù)這四條原則，我們將先后在省內的仙桃、武漢、宜昌、陽新、武穴、恩施、襄樊、十堰、咸寧、江漢等地建設大型新型干法水泥生產(chǎn)線和粉磨站，使華新的新型干法水泥生產(chǎn)量在湖北省內達到1500多萬噸，使我省的水泥工業(yè)結構不合理的問題得到徹底解決。

　　同時，我們還將發(fā)展的區(qū)域延伸至長三角和我國西部這兩個經(jīng)濟發(fā)展的熱點地區(qū)，控股了南通水泥公司、蘇州金貓水泥公司，在云南、西藏等地建設新型干法水泥生產(chǎn)線。其目的，一是，依托長三角地區(qū)較好的市場資源，為企業(yè)發(fā)展尋求利潤支撐，二是通過在西部地區(qū)的發(fā)展，為企業(yè)尋求未來潛在市場，儲備發(fā)展后勁。這樣，我們不僅進行了在本省范圍的水泥結構調整工作，還有效規(guī)避了目前階段的湖北省境內的水泥惡性競爭，價格偏低，效益難有保障的風險，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　第二，緊緊把握住世界水泥工業(yè)的發(fā)展趨勢，引領企業(yè)朝大型化、自動化、低能耗、環(huán)保型和可持續(xù)方向發(fā)展。

　　一個國家水泥工業(yè)要取得發(fā)展進步，一個企業(yè)要形成明顯的競爭優(yōu)勢，不僅僅是引進幾條生產(chǎn)線，最關鍵的是要消化掌握并發(fā)展其核心技術。為此，建設工程項目，我們必須達到兩個目的，一是工程本身要投資省、工期短、質量好、見效快，二是通過建設一項工程，必須培養(yǎng)造就一支隊伍，發(fā)展企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。經(jīng)過幾年的不懈努力，如今，華新的工程項目不僅實現(xiàn)了全優(yōu)，而且，公司已形成以全套水泥新型干法技術和高效粉磨技術為核心的公司專有技術系列，形成了全套的、同行領先的核心技術優(yōu)勢。公司具有與專有技術相對應的日產(chǎn)3200噸、6000噸和10000噸的水泥成套生產(chǎn)線的設計、設備制造能力。

　　實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展，是每個企業(yè)必須追求的目標。對我們水泥企業(yè)而言，關鍵要做好兩點：一是注重環(huán)保，二是節(jié)約資源。而要做好這兩點，必須從長計議，在處理眼前利益與長遠利益矛盾的時候、以長遠利益為主，在處理企業(yè)效益和社會效益的關系的時候，以社會效益為主。

　　公司下屬的紅旗水泥公司在2000年以前，每年的利稅排序一直在黃石市的前八名，是公司內一家效益較好的單位。由于該公司在生產(chǎn)過程中的粉塵排放超標，對周邊環(huán)境造成嚴重污染，對此，我們從維護周邊市民的生活環(huán)境出發(fā)，毅然決定對紅旗水泥公司實行停窯改造。同時組織科技人員完成了大量利用黃石電廠干排粉煤灰和黃石煤礦的煤矸石、冶鋼鋼渣作為磨制水泥的混合材的研究和用污泥作為水泥再生資源的開發(fā)應用，改善了黃石地區(qū)環(huán)境，支持了地方經(jīng)濟發(fā)展、提高了公司經(jīng)濟效益。

　　目前華新的生產(chǎn)基地已走出黃石、跨出湖北，均勻分布在資源豐富、交通發(fā)達、市場條件較好的地區(qū)。通過擴建、兼并等手段，新的公司正在不斷組建之中。一個立足于湖北、面向全國的現(xiàn)代化水泥企業(yè)正在快速崛起，并將以強勁的發(fā)展勢頭，確保規(guī)模、技術、效益排名在全國同行業(yè)的前列。

　　總結華新近幾年來的發(fā)展之路，我們體會最深的一點就是，企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，其發(fā)展必須順應整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，必須順應國家的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢，必須遵循社會、企業(yè)協(xié)同發(fā)展的原則。

　　誠然，我們要走的路還很長，在宏觀環(huán)境方面還面臨著一定的問題，對處理這些問題，我們結合近幾年的工作實際，擬提出一些建議：

　　第一，在現(xiàn)行國家投資管理體制下，由于國家缺乏對宏觀水泥發(fā)展的總體規(guī)劃和具體的指導和把握，投資行為為純粹的企業(yè)個體的行為，加之地方政府招商引資，只求GDP的增長和眼前的短期利益的，完全不顧同一行業(yè)在本地區(qū)的重復建設，其結果，必然是惡性競爭的爆發(fā)、水泥企業(yè)整體經(jīng)營效益的低下和新一輪的結構失衡，以及由此造成的資金、資源的嚴重浪費。國家控制水泥行業(yè)盲目投資的政策是及時的，要保證政策的落實到位，最關鍵的是要從源頭抓起，要改變對各級政府政績的考核、評價機制，引導各級政府將注重對經(jīng)濟的量的增長切實轉變到既注重量，更注重質，注重資源、環(huán)境的保護和經(jīng)濟效益的穩(wěn)定、長久的增長上來。同時，要充分發(fā)揮水泥行業(yè)協(xié)會等專門性機構的作用，做好各地方的水泥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要強化規(guī)劃的權威性，并在嚴格遵循規(guī)劃的前提下，國土資源、銀行、環(huán)保和質檢等單位要相應采取措施，控制屬非規(guī)劃項目的建設。

　　第二，目前，一些大型水泥企業(yè)承擔著水泥工業(yè)結構調整的重任。這些大型水泥企業(yè)的擴張行為，多為理性行為。實施控制水泥行業(yè)盲目投資的政策，要與支持這些大型水泥企業(yè)的發(fā)展結合起來，特別是在低成本融資方面，要區(qū)別于對待中小水泥企業(yè)，擴大融資渠道，適當降低通過證券市場等融資的條件，支持大型水泥企業(yè)健康快速發(fā)展。