[獨(dú)家]水泥行業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略是結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)之一

　　《中國(guó)建材報(bào)》日前刊登了題為“水泥行業(yè)需要什么樣的國(guó)際化？”記者專訪水泥行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)孔祥忠報(bào)道。報(bào)道稱，很多人一提到國(guó)際化，就認(rèn)為是鼓勵(lì)將多余的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外去，這樣的想法十分不符合國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律，也會(huì)造成國(guó)外同行企業(yè)的恐慌，在某種程度上是危害國(guó)際市場(chǎng)?？紫橹艺J(rèn)為，水泥企業(yè)“走出去”其真正的目的不應(yīng)是簡(jiǎn)單地理解為把產(chǎn)能“走出去”，而是在國(guó)外尋求一種投資機(jī)會(huì)。我們談化解產(chǎn)能過剩問題時(shí)所說(shuō)的國(guó)際化，要解決的是國(guó)內(nèi)重復(fù)投資的問題，讓我們的資金到國(guó)外去尋求新的投資機(jī)會(huì)。

　　《中國(guó)建材報(bào)》就此還有相關(guān)文章，如“把握‘走出去’趨勢(shì) 減輕產(chǎn)能過剩壓力”。文章稱，所謂通過“走出去”化解過剩產(chǎn)能，就是注重產(chǎn)能的國(guó)際轉(zhuǎn)移，把在中國(guó)看起來(lái)過剩但全球不過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。文章還談到，必須下大力氣向全世界推廣中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，讓中國(guó)企業(yè)在更高層次、更高水平上，拓展更為廣闊的國(guó)際空間。許多海外項(xiàng)目的資金、技術(shù)、材料、人員、施工都是中國(guó)的，但卻要采用西方標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，影響了中國(guó)企業(yè)的技術(shù)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。在“走出去”戰(zhàn)略中，由一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系帶動(dòng)背后多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已成行業(yè)共識(shí)。

　　在幾大“知名”的產(chǎn)能過剩行業(yè)中，國(guó)務(wù)院首先下發(fā)了“船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案（2013-2015年）”（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）?！秾?shí)施方案》明確，以加快轉(zhuǎn)變船舶工業(yè)發(fā)展方式為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，適應(yīng)國(guó)際船舶技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展新趨勢(shì)。還明確，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，全面滿足國(guó)際新規(guī)范、新公約、新標(biāo)準(zhǔn)要求，提高船舶設(shè)計(jì)制造水平，增強(qiáng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額。實(shí)施海外投資和產(chǎn)業(yè)重組，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展對(duì)外發(fā)展新空間。

　　要實(shí)現(xiàn)“走出去”，自身要有競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。近十年來(lái)，在中國(guó)新型干法水泥發(fā)展的大舞臺(tái)上已經(jīng)充分展示了水泥行業(yè)實(shí)力，特別是在設(shè)計(jì)、工程建設(shè)方面所占有的國(guó)際市場(chǎng)份額已超過國(guó)際水泥業(yè)大公司，水泥裝備制造水平也得到了國(guó)際的認(rèn)可。但畢竟我國(guó)水泥行業(yè)還未成為國(guó)際水泥業(yè)的領(lǐng)軍人，標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑者，在諸多方面，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)存在差距。

　　從船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求看，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，全面滿足國(guó)際新規(guī)范、新公約、新標(biāo)準(zhǔn)要求，提高船舶設(shè)計(jì)制造水平，增強(qiáng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額。也就是說(shuō)一個(gè)行業(yè)要增強(qiáng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額。要增強(qiáng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高其設(shè)計(jì)制造水平。而要提高其設(shè)計(jì)制造水平，就必須要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，全面滿足國(guó)際新規(guī)范、新公約、新標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　水泥行業(yè)也是如此，在沒成為“領(lǐng)跑者”前，也只能是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，全面滿足國(guó)際新規(guī)范、新公約、新標(biāo)準(zhǔn)要求。即使在發(fā)展中國(guó)家建線，也應(yīng)按所在地要求為前提條件，如所在地要求以發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為前提，則應(yīng)滿足其要求。通過建線，也可提高自身滿足先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的能力。如要求以中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)為前提，則也應(yīng)向所在地陳述清楚標(biāo)準(zhǔn)間的差異。上一世紀(jì)八十年代末出現(xiàn)的水泥產(chǎn)品大出口時(shí)，由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差異原因，造成使用過程中出現(xiàn)問題的教訓(xùn)不應(yīng)淡忘。

　　《實(shí)施方案》要求，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際船舶市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)以及主要造船企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究，加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度，穩(wěn)定和努力擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。這對(duì)于水泥行業(yè)同樣有借鑒意義，我們?cè)搾行淖詥?，?duì)國(guó)際水泥市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)是否掌握，以及對(duì)主要水泥集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究是否有了一定的深度。這些基礎(chǔ)性工作還極待加強(qiáng)和深化，只有這樣，才能談及加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度，穩(wěn)定和努力擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。

　　《實(shí)施方案》還提出，實(shí)施海外投資和產(chǎn)業(yè)重組，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展對(duì)外發(fā)展新空間?！秾?shí)施方案》要求，支持引進(jìn)船舶和海洋工程裝備開發(fā)、設(shè)計(jì)核心人才和團(tuán)隊(duì)。支持有條件的企業(yè)通過自建、并購(gòu)、合資、合作等多種方式在海外設(shè)立研發(fā)中心，支持開展海外產(chǎn)業(yè)重組，掌握海洋工程裝備、高技術(shù)船舶、配套設(shè)備等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。支持大型船舶和配套企業(yè)開展全球產(chǎn)業(yè)布局，在海外建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和維修服務(wù)基地。

　　對(duì)于水泥行業(yè)同樣要站在“實(shí)施海外投資和產(chǎn)業(yè)重組，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展對(duì)外發(fā)展新空間”的高度實(shí)施走出去戰(zhàn)略。在引進(jìn)開發(fā)、設(shè)計(jì)核心人才和團(tuán)隊(duì)、通過自建、并購(gòu)、合資、合作等多種方式在海外設(shè)立研發(fā)中心、開展海外產(chǎn)業(yè)重組、開展全球產(chǎn)業(yè)布局、在海外建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和維修服務(wù)基地等方面去努力。也只有在此高度上，才能把握住投資機(jī)會(huì)，才能稱走了出去。

　　《實(shí)施方案》也強(qiáng)調(diào)了要“加強(qiáng)企業(yè)管理和行業(yè)服務(wù)”，要求“發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等在行業(yè)自律、信息咨詢、技術(shù)服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、宣傳培訓(xùn)等方面的重要作用”?？紫橹姨岢龅乃嗥髽I(yè)“在前期準(zhǔn)備階段主要有五點(diǎn)建議。首先應(yīng)有國(guó)際化的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，這樣才能鎖定在一個(gè)階段的目標(biāo)。其次，要有一套風(fēng)險(xiǎn)防范體系。目前行業(yè)企業(yè)大都是在國(guó)內(nèi)管理，缺乏一個(gè)民主化的決策層。第三，要有國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)。第四，要有企業(yè)的品牌建設(shè)的投入。第五，還要對(duì)當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行研究”。這五點(diǎn)對(duì)水泥企業(yè)固然很重要，但行業(yè)協(xié)會(huì)該如何發(fā)揮重要作用是否也應(yīng)“鎖定在一個(gè)階段的目標(biāo)”，以更好地為水泥企業(yè)實(shí)施“走出去”服好務(wù)。

　　實(shí)施增強(qiáng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額，實(shí)施海外投資和產(chǎn)業(yè)重組，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展對(duì)外發(fā)展新空間的走出去戰(zhàn)略是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)之一，結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)能保持水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，能為實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而這也是中國(guó)水泥行業(yè)為實(shí)現(xiàn)世界水泥發(fā)展新的飛躍作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一次機(jī)會(huì)。