數(shù)智賦能 | 祁連山水泥：“五步走”策略，解碼數(shù)據(jù)價值最大化

祁連山脈

祁連山脈位于青海省東北部與甘肅省西部邊境，意為“天之山”，造就了歷史寶地河西走廊，也養(yǎng)育了水草豐美的祁連山大草原。

甘肅祁連山水泥集團有限公司（以下簡稱：祁連山水泥）屬“一五”時期國家156個重點建設(shè)項目，是國家支持的12家重點水泥企業(yè)之一，于1957年建成投產(chǎn)。

作為甘肅、青海、西藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地，祁連山水泥如一條工業(yè)巨龍，雄踞在遼闊的大西北，與綿延千里的祁連山脈交相輝映，雄偉氣派。

“建設(shè)數(shù)字化工廠，首要任務(wù)就是要打通數(shù)據(jù)鏈路上的斷點和堵點，讓數(shù)據(jù)真正流動起來，讓數(shù)據(jù)價值最大化，構(gòu)建一家充滿生機與活力的數(shù)字化企業(yè)。”祁連山水泥項目相關(guān)人員說道。

針對大型水泥企業(yè)，信云智聯(lián)擁有豐富的數(shù)據(jù)治理實踐經(jīng)驗。“我們沉淀了一套成熟的數(shù)據(jù)治理方法，即‘搭架子、理需求、摸家底、定標(biāo)準(zhǔn)、做實現(xiàn)’五步走策略，能夠快速、高效地推進數(shù)據(jù)治理工作?！毙旁浦锹?lián)智能制造事業(yè)部總監(jiān)杜斌介紹說。

數(shù)據(jù)治理五步走策略

在祁連山水泥的大力支持下，信云智聯(lián)著眼其數(shù)字化需求，按照“自下而上，需求驅(qū)動”模式，實現(xiàn)小步快跑。具體方法是，先聚焦到需求最迫切的生產(chǎn)管理領(lǐng)域，以實際需求為導(dǎo)向，再通過“五步走策略”進行數(shù)據(jù)治理，最終用數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)管理需求。

數(shù)據(jù)治理工作從本部和成員企業(yè)兩個層級展開，本部側(cè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，成員企業(yè)側(cè)則通過邊緣計算，保障了數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)、不同企業(yè)間的一致性、完整性、準(zhǔn)確性、可靠性、互操作性和共享應(yīng)用，進而實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值化、管理數(shù)字化目標(biāo)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺綜合分析看板

祁連山水泥數(shù)據(jù)治理范圍覆蓋本部及其17家成員企業(yè)，涵蓋生產(chǎn)運營、倉儲、銷售、采購、礦山、人力資源、安環(huán)等多個主題。

根據(jù)“五步走”策略，項目組開展了有序的治理工作。

經(jīng)過信云智聯(lián)團隊與祁連山水泥的齊心協(xié)作，項目組采集了1.75億條數(shù)據(jù)入湖，最終形成了7個主題、213個數(shù)據(jù)指標(biāo)，制定了IoT數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為祁連山水泥輸出了5大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成果：主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、時序數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)已在祁連山水泥企業(yè)發(fā)布使用。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成果

熟料數(shù)據(jù)分析界面

看著實時更新的數(shù)據(jù)，祁連山水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“現(xiàn)在，我們通過全景看板，能夠快速掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如我們比較關(guān)心的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、能源、成本、運行等關(guān)鍵信息，通過這些數(shù)據(jù)分析，支撐我們制定相應(yīng)的決策。”

生產(chǎn)管理界面

如今，這些“活”起來、“動”起來、“用”起來的數(shù)據(jù)，賦予祁連山水泥以生命力，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價值轉(zhuǎn)化，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，也為數(shù)字化工廠的蓬勃建設(shè)提供了源源不斷的動力。