青海水泥靠制度改革走出低谷

    曾經(jīng)因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)能力不夠和歷史包袱太重而徘徊不前的青海水泥股份有限公司，在這幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)三項(xiàng)制度改革和一系列創(chuàng)新運(yùn)作，終于走出了低谷，一躍成為青海省惟一生產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)配水泥的企業(yè)、青海建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)和青海省高標(biāo)號(hào)水泥和特種水泥生產(chǎn)基地。

    說(shuō)起三項(xiàng)制度改革，該公司的員工紛紛表示從中得益不淺。正是由于這三項(xiàng)制度改革，才使公司從一個(gè)年生產(chǎn)能力只有20萬(wàn)噸、水泥產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)設(shè)備落后等毛病百出的爛攤子中走了出來(lái)，成為充滿生機(jī)、蓬勃發(fā)展的水泥業(yè)龍頭。

    為了盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，該公司近年來(lái)不斷調(diào)整自身，進(jìn)行技改，并開(kāi)展了以用工機(jī)制、分配機(jī)制、管理機(jī)制改革為突破口的三項(xiàng)制度改革。采用管理干部民主選舉、競(jìng)聘上崗、群眾監(jiān)督，工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能進(jìn)能出、一崗一薪的辦法，不僅有效地激發(fā)了員工的工作積極性，也為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，該公司還非常重視機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)、管理創(chuàng)新，對(duì)老化設(shè)備、落后工藝進(jìn)行及時(shí)更新改造。到目前，該公司經(jīng)過(guò)技改后生產(chǎn)的各種型號(hào)水泥產(chǎn)品已成為青海省水泥行業(yè)的代表，其生產(chǎn)的中熱水泥、大壩水泥、低堿水泥填補(bǔ)了青海省長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有生產(chǎn)能力的空白，普通水泥已占據(jù)青海省30%的市場(chǎng)份額，高端水泥占據(jù)市場(chǎng)100%。該公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品普通硅酸鹽水泥、32.5、42.5、早強(qiáng)水泥、中熱水泥五個(gè)品種被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)定為“質(zhì)量免檢產(chǎn)品”。