水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料產(chǎn)業(yè)探究

冀東水泥股份公司副總經(jīng)理兼砂石骨料事業(yè)部總經(jīng)理李占軍

　　一、國際大型水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料的情況

　　大型水泥企業(yè)不僅水泥銷量處于領(lǐng)先地位，而且混凝土和骨料銷量也位居世界前列，水泥、混凝土和骨料已經(jīng)成為三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

表1

2006-2012年拉法基水泥、混凝土和骨料收入所占比重圖

2006-2012年西麥斯水泥、混凝土和骨料收入所占比重圖

　　如上圖所示，混凝土和骨料收入在拉法基和西麥斯的總體收入中已占據(jù)相當(dāng)比重，分別超過30%和50%，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料已成為國際大型水泥企業(yè)的普遍做法。

　　二、國內(nèi)大型水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

　　國內(nèi)水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

　　國內(nèi)水泥企業(yè)發(fā)展混凝土采取了不同的發(fā)展策略：中建材采取快速擴(kuò)張策略，通過聯(lián)合重組的方式，在短期內(nèi)快速成為國內(nèi)產(chǎn)能和銷量最大的混凝土企業(yè)；華潤、冀東、金隅等企業(yè)采取相對穩(wěn)健的發(fā)展策略，混凝土產(chǎn)能和銷量逐步提升；海螺在發(fā)展混凝土方面相對謹(jǐn)慎，至今未涉足混凝土產(chǎn)業(yè)。

　　國內(nèi)水泥企業(yè)發(fā)展骨料產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：國內(nèi)骨料行業(yè)正處于整合的階段，大型企業(yè)開始進(jìn)入，小企業(yè)逐步關(guān)停、退出；亞泰、華新、金隅、冀東等大型水泥企業(yè)目前都已經(jīng)進(jìn)入骨料行業(yè)，據(jù)了解，海螺也正在研究啟動骨料業(yè)務(wù)；小企業(yè)數(shù)量將逐步減少，大企業(yè)所占份額會越來越高，行業(yè)集中度逐步得到提升。

　　三、三大行業(yè)的特點(diǎn)和存在問題以及水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料優(yōu)劣勢分析

　　水泥、混凝土和骨料行業(yè)的特點(diǎn)

　　混凝土行業(yè)存在的主要問題
　　行業(yè)集中度低，行業(yè)秩序混亂；應(yīng)收賬款高，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長；管理水平低，缺少先進(jìn)管理模式；原材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量難以控制。

　　骨料行業(yè)存在的主要問題
　　企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小；產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊；生產(chǎn)工藝不規(guī)范、技術(shù)水平低；開采無序，資源利用效率低；礦山安全生產(chǎn)隱患大；環(huán)保不合格，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重。
　　水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料的優(yōu)劣勢分析

　　四、水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料產(chǎn)業(yè)的建議

　　水泥企業(yè)要針對混凝土和骨料行業(yè)不同的運(yùn)行特點(diǎn)采取不同的發(fā)展策略

　　水泥企業(yè)發(fā)展混凝土：小規(guī)模企業(yè)需慎重選擇進(jìn)入混凝土行業(yè)，防止給帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

　　大型水泥企業(yè)在混凝土產(chǎn)業(yè)上要穩(wěn)健地發(fā)展，在人才、技術(shù)、管理等方面沒有儲備的情況下不宜發(fā)展過快，同時要注意控制應(yīng)收款，防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　水泥企業(yè)發(fā)展骨料：選擇具有區(qū)位優(yōu)勢的礦山資源；項(xiàng)目建設(shè)中，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)備供應(yīng)商，避免無效和低效的投資，實(shí)現(xiàn)投資省、成本低、產(chǎn)量高、質(zhì)量好的目標(biāo)。

　　水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料，要重視技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

　　混凝土、骨料與水泥產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上存在較大差異，水泥企業(yè)在發(fā)展混凝土和骨料時，不能照搬水泥發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和模式。

　　在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中一定要注重技術(shù)積累、管理提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，只有在這些條件達(dá)到一定水平后，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

　　水泥企業(yè)發(fā)展混凝土和骨料要選擇合適的發(fā)展模式

　　水泥企業(yè)在發(fā)展混凝土和骨料過程中要選擇與自身情況相匹配的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、收入、利潤和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

穩(wěn)健型企業(yè)發(fā)展模式示意圖

快速擴(kuò)展型企業(yè)發(fā)展模式示意圖

　　上圖分別代表A、B兩種不同的企業(yè)發(fā)展模式，對應(yīng)不同的發(fā)展路徑。A為穩(wěn)健的發(fā)展模式，企業(yè)初始業(yè)務(wù)1的發(fā)展采取循序漸進(jìn)的方式，發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)技術(shù)、管理和人才的培養(yǎng)和積累，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長，并且在業(yè)務(wù)1發(fā)展到一定規(guī)模以后陸續(xù)開始發(fā)展業(yè)務(wù)2和業(yè)務(wù)3，同樣采取穩(wěn)健的發(fā)展策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體規(guī)模、收入和利潤持續(xù)穩(wěn)健的增長，同時控制風(fēng)險(xiǎn)。B模式為快速擴(kuò)張型的發(fā)展模式，業(yè)務(wù)1通過兼并收購等方式快速進(jìn)行擴(kuò)張，后續(xù)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)2和業(yè)務(wù)3同樣實(shí)行快速擴(kuò)張策略，在短時間使企業(yè)總體規(guī)模和收入實(shí)現(xiàn)快速提升，但是企業(yè)擴(kuò)張到一定規(guī)模以后會遇到人才缺乏、成本升高、利潤下滑、應(yīng)收款過高、資金緊張等一系列問題，企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。