宋志平：安全生產(chǎn) 企業(yè)才有核心競爭力

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，追逐利潤與收益最大化，本無可厚非。但前提是必須肩負起安全生產(chǎn)的主體責任，最大限度地保障職工的生命財產(chǎn)安全，這是一條不可逾越的紅線。正是基于這樣的認識，中國建材集團始終不渝地把全面風險管理和信息化預警預控技術(shù)植入安全生產(chǎn)管理體系，為提升核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)安全管理思想。中國建材集團作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，大力推進水泥和玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和安全環(huán)保，通過管理整合優(yōu)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，實施技術(shù)改造，加強安全設施建設。在實現(xiàn)自身安全發(fā)展的同時，推動建材產(chǎn)業(yè)走“本質(zhì)安全”道路。科技創(chuàng)新是建設本質(zhì)安全型企業(yè)的重要支撐和主要途徑。建材集團在安全生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮中國建材總院的科技優(yōu)勢，突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用，強化產(chǎn)研結(jié)合與協(xié)同，承擔了國家建材行業(yè)重大安全科技項目和安全標準的制訂，加速了集團乃至整個建材產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)科技及裝備技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，促進了安全科技資源共享。

　　用安全生產(chǎn)標準化體系規(guī)范企業(yè)管理行為。一是找準思路，認真思考并總結(jié)建材行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和特點，重點解決“做什么”的問題。集團在國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局的指導和幫助下，完成了《建材行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究》的課題，為建立安全生產(chǎn)長效機制提供了決策依據(jù)。二是針對行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的代表性問題，協(xié)助國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局推動行業(yè)強制標準的制定、修訂，重點解決了“怎么做”的問題。三是響應國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的部署，廣泛動員企業(yè)，全面積極參與，重點突破“做得好”的問題。目前，集團的安全標準化工作已經(jīng)在集團水泥、平板玻璃、裝備制造等板塊取得了良好效果。特別是帶動了行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)參與安全標準化創(chuàng)建，推動整個行業(yè)安全管理水平的提升。

　　用信息化技術(shù)提升企業(yè)安全風險預警防控水平。中國建材集團在集團層面推進安全生產(chǎn)信息化建設，實現(xiàn)了對成員企業(yè)安全生產(chǎn)的實時、規(guī)范和動態(tài)管理。一是在結(jié)構(gòu)體系上全面梳理了中國建材集團安全生產(chǎn)管理機制、組織體系、職責、制度、管理流程、信息傳遞、績效考核，實現(xiàn)了集團安全生產(chǎn)管理體系的流程再造。建立了以安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)，以流程管理為手段，以動態(tài)管控為目標，橫向到邊、縱向到底、層級清晰、權(quán)責明確的組織結(jié)構(gòu)。二是突出集團安全生產(chǎn)管控重點，結(jié)合成員企業(yè)安全生產(chǎn)特點，建立了“安全基礎(chǔ)管理”、“日常安全管理”、“重大危險源及應急預案管理”等三大子系統(tǒng)，實現(xiàn)了對企業(yè)安全生產(chǎn)中責任制落實、制度建設、信息傳遞、安全檢查等基礎(chǔ)事務管理以及應急預案管理的全過程管理。實現(xiàn)了對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息的綜合采集、分類和處理，為集團安全生產(chǎn)實現(xiàn)綜合管控提供了數(shù)據(jù)支持。三是從事故預防角度出發(fā)，建立了安全生產(chǎn)風險預警和風險分級管理制度。通過對系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)的總結(jié)、整理、分析和評價，以及對企業(yè)重大危險源、安全隱患點的實時、動態(tài)監(jiān)控，獲得企業(yè)安全生產(chǎn)運行信息和運行數(shù)據(jù)，利用評價指標對企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢進行綜合判斷，形成評價指數(shù)和風險分級。信息技術(shù)手段的應用使中國建材集團安全生產(chǎn)管理工作重點從傳統(tǒng)的事故處理轉(zhuǎn)向超前預防；從碎片式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理；從對突發(fā)性事故危險源的監(jiān)控轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)活動中常見危害因素的控制；從對安全隱患、危險源的風險靜態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)實時監(jiān)控。

　　營造良好的主體責任文化氛圍。安全文化是安全發(fā)展的內(nèi)在動力和力量源泉。中國建材集團在發(fā)展中，通過系統(tǒng)的文化、制度、業(yè)務整合，導入“善用資源，服務建設”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”人文環(huán)境，形成中國建材集團的安全文化。正是這種以人為本和講求責任的文化，強化了員工的安全意識，形成了企業(yè)安全主體責任的文化氛圍，提高了職工及職工家庭安全主體責任意識和自我防護能力，創(chuàng)造了企業(yè)職工共同參與、安全生產(chǎn)人人有責的良好局面，有效提升了企業(yè)的安全管理水平。