禮泉海螺半年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成預(yù)算目標(biāo)的192%

2013/07/15 08:55 來(lái)源:海螺水泥

2013年上半年,禮泉海螺水泥熟料產(chǎn)量同比增長(zhǎng)42.5萬(wàn)噸,水泥熟料銷售同比增長(zhǎng)38.02萬(wàn)噸,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成預(yù)算目標(biāo)的192%,完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的85%,大幅超額完成了“時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。......

  2013年上半年,禮泉海螺水泥熟料產(chǎn)量同比增長(zhǎng)42.5萬(wàn)噸,水泥熟料銷售同比增長(zhǎng)38.02萬(wàn)噸,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成預(yù)算目標(biāo)的192%,完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的85%,大幅超額完成了“時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

  供銷市場(chǎng)同步抓,企業(yè)效益再提升。公司鞏固核心市場(chǎng),拓展外圍區(qū)域,完善市場(chǎng)布局。根據(jù)市場(chǎng)需求變化,靈活調(diào)整銷售策略,適時(shí)把握市場(chǎng)需求增長(zhǎng)機(jī)遇,提高經(jīng)營(yíng)效益;同時(shí)不斷優(yōu)化銷發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行管理,加大日常檢查梳理和驗(yàn)證,夯實(shí)薄弱環(huán)節(jié),有效降低了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化銷售人員隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)優(yōu)化銷售人員考核管理辦法,完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性,落實(shí)階段性目標(biāo)。公司加大物資市場(chǎng)調(diào)研,拓寬物資采購(gòu)渠道,有效控制物資采購(gòu)成本。

  優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升隊(duì)伍整體水平。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)用工、薪酬調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn),對(duì)公司定編進(jìn)行全面梳理,優(yōu)化勞動(dòng)組合,加大人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高9.3%。同時(shí),公司在職專業(yè)技術(shù)人員及大學(xué)生占比21.7%,人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,隊(duì)伍整體水平得到提升。

  設(shè)備監(jiān)控有序開(kāi)展,技改技措降本增效。公司做實(shí)做細(xì)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控,合理安排主機(jī)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修,兩條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率95.45%,8次單線月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%,1#窯連續(xù)運(yùn)行周期100天,2#窯最長(zhǎng)運(yùn)行周期96天。針對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸因素進(jìn)行攻關(guān),推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)小改小革,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,降低生產(chǎn)成本,提升公司效益。公司窯、原料磨、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量分別增長(zhǎng)12.71噸/小時(shí)、27.26噸/小時(shí)、0.54噸/小時(shí),噸熟料發(fā)電量同比增長(zhǎng)1.52千瓦時(shí)/噸,生產(chǎn)運(yùn)行成本持續(xù)降低。

  抓黨建,改作風(fēng),促發(fā)展。公司高度重視黨建工作,強(qiáng)化黨員作風(fēng)建設(shè),時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,充分發(fā)揮出黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,為企業(yè)發(fā)展指明方向。2013年公司黨員大會(huì)期間,對(duì)黨務(wù)工作業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)組織和優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰,弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立典型,在全公司掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”和“向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)”的滾滾熱潮。

  重視文化建設(shè),增強(qiáng)公司合力。公司一是持續(xù)開(kāi)展綠化美化,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件,利用春季黃金時(shí)節(jié),積極組織廣大干部員工開(kāi)展綠化植樹(shù)活動(dòng),新栽苗木萬(wàn)余棵,進(jìn)一步鞏固綠化成果,提升環(huán)境質(zhì)量;二是豐富員工生活,凝心聚力。針對(duì)公司所處區(qū)域偏遠(yuǎn)、員工業(yè)余生活匱乏的實(shí)際,充分利用節(jié)假日時(shí)機(jī),組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),充實(shí)員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)公司凝聚力,為公司持續(xù)發(fā)展做好保障。

編輯:許玉婷

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