湖南海螺超額完成六月份產銷利目標

海螺集團 · 2013-07-05 09:27 留言

  六月份,湖南海螺在海螺集團公司和區(qū)域管委會的正確領導下,圍繞“市場份額第一,產能有效發(fā)揮”的經營原則,外拓市場,內強管理,取得了良好的經營業(yè)績。熟料產量完成月度計劃的106.6%,水泥產量完成月度計劃的129.24%,水泥、熟料銷量完成月度計劃的106.85%,利潤完成月度預算的161%,全面超額完成月度產銷利目標任務,為下半年的生產經營打下了堅實的基礎。

  湖南海螺以年中檢查為契機,結合定期召開的工藝、設備、質量、安全例會,夯實基礎管理,不斷健全生產組織體系,通過每日早會、每周調度會、每月生產經營分析會,對各專業(yè)工作進行梳理、總結,精密部署,落實責任,切實做到“以日保周,以周保月,以月保年”,促使生產組織合理、有序、高效運行。

  六月份,湖南海螺組織召開了二季度的銷售專題研討會議,會議明確了銷售工作重點在于攻關重點工程、維護核心市場、拓展外圍市場。在日常工作中,一是搶抓地銷市場建設工作,始終堅持公司“三放開”銷售政策,全面開展農村網點普查,切實提高市場占有率,充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、質量優(yōu)勢,穩(wěn)定市場份額。 二是做好了重點工程保供服務,提升品牌效益,為銷售任務的完成奠定基礎。三是充分發(fā)揮了鐵路運輸的優(yōu)勢,積極與客戶、車站工作人員溝通聯系,保證火車發(fā)運機制正常運行。

  結合上崗標準和崗位職責,湖南海螺于6月19日組織開展了技術管理骨干的競聘上崗活動,通過競聘,新提拔了8名技術管理骨干,優(yōu)化了2名原有的管理骨干。通過競聘上崗增強了管理骨干的危機感、責任感;為優(yōu)秀員工提供了發(fā)展平臺;充分調動了廣大員工工作和學習的積極性、激發(fā)了上進心;建立和完善了公司中層后備干部梯隊,優(yōu)化了公司人力資源配置,提高了公司的綜合管控水平,為公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

  以建黨92周年為契機,湖南海螺黨委召開了慶祝建黨92周年暨“七一”表彰大會、組織開展了“學習黨的十八大、立足崗位做貢獻”知識搶答賽及“慶七一”游泳賽活動,不斷提高公司黨員隊伍的整體素質,同時建立起良好的引導、宣傳效應,堅定公司廣大員工的奮斗信念,為完成全年的各項奮斗目標打下堅實基礎。

編輯:劉冰

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