調(diào)節(jié)產(chǎn)能過剩需打組合拳

2013/06/23 09:36 來源:國務(wù)院國資委研究中心

與改革開放以來幾次的產(chǎn)能過剩相比,現(xiàn)階段的產(chǎn)能過剩呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩有“越治理越過剩”的趨勢和“低端過剩高端也過?!钡母窬帧hb于前期的經(jīng)驗與教訓,政策的制定必須既充分考慮現(xiàn)階段的體制特點與經(jīng)濟環(huán)境,又前瞻未來的體制改革目標,從而提升政策的針對性與有效性。......

  今年的政府工作報告提出,當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的突出矛盾和問題之一,就是產(chǎn)能相對過剩的矛盾有所加劇。其實,產(chǎn)能過剩并非是我國經(jīng)濟發(fā)展中的新問題。自“十二五”時期以來,我國經(jīng)濟告別高增長,著力于優(yōu)化結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升增長的質(zhì)量與效益。與此同時,產(chǎn)能過剩并未得到同步治理,反而愈發(fā)成為中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的“痼疾”。
  現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩的特點:
  “越治理越過?!迸c“低端高端均過剩”
  與改革開放以來幾次的產(chǎn)能過剩相比,現(xiàn)階段的產(chǎn)能過剩呈現(xiàn)以下特點:
  其一,產(chǎn)能過剩有“越治理越過?!钡内厔荨R凿撹F行業(yè)為例,2002年,我國粗鋼產(chǎn)能不足1億噸,經(jīng)過不斷的投資擴產(chǎn),到2008年,其產(chǎn)能已達近7億噸。而到2012年底,中鋼協(xié)統(tǒng)計的口徑是9億噸。有市場機構(gòu)認為把那些政府沒統(tǒng)計到的算在內(nèi),可能超過10億噸。今年《政府工作報告》給出的數(shù)字是,五年累計,共淘汰落后煉鐵產(chǎn)能1.17億噸、煉鋼產(chǎn)能7800萬噸。抑制產(chǎn)能過剩的速度顯然不及新投產(chǎn)產(chǎn)能增加的速度。目前產(chǎn)能過剩在鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、焦炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“尤為突出”。對這些行業(yè),國際上一般認為產(chǎn)能利用率在80%-85%是比較合理的,但在中國,這些行業(yè)產(chǎn)能利用率目前大體在70%-75%,IMF此前發(fā)布的研究報告甚至認為,中國目前的產(chǎn)能利用率僅為60%。
  其二,產(chǎn)能過剩呈現(xiàn)“低端過剩高端也過剩”的格局。這表現(xiàn)為兩個方面:在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi),高端產(chǎn)品有時候還賣不過低端產(chǎn)品,比如,建筑鋼材屬于鋼鐵行業(yè)的低端產(chǎn)品,很多國有鋼廠不屑于此,集體轉(zhuǎn)向板材生產(chǎn),結(jié)果由于板材需求不足,技術(shù)含量較高的熱軋板卷價格一度低于最簡單的螺紋鋼;另一方面,除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)過剩,比如光伏行業(yè),短時期內(nèi)投資過度,致使產(chǎn)能嚴重過剩。從全球來看,2011年全球電池產(chǎn)量已達到3300萬千瓦,實際產(chǎn)能達到4500萬千瓦,產(chǎn)能過剩率超過50%。從國內(nèi)情況來看,2011年我國光伏電池產(chǎn)能已經(jīng)達到3500萬千瓦,足以滿足全球光伏電池的安裝需要。由于產(chǎn)能大躍進和歐美“雙反”,供需嚴重失衡,光伏產(chǎn)業(yè)一度走到全行業(yè)破產(chǎn)的邊緣。美國投資機構(gòu)MaximGroup的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國最大的10家光伏企業(yè)的債務(wù)累計已高達175億美元,約合1110億元人民幣。
  抑制產(chǎn)能過剩的政策建議
  產(chǎn)能過剩問題是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中“繞不過去的坎”,化解產(chǎn)能過剩必須毫不動搖地一直堅持下去。鑒于前期的經(jīng)驗與教訓,政策的制定必須既充分考慮現(xiàn)階段的體制特點與經(jīng)濟環(huán)境,又前瞻未來的體制改革目標,從而提升政策的針對性與有效性。
  第一,加快推進政府職能轉(zhuǎn)變。加快推進政府職能的轉(zhuǎn)變對于有效化解產(chǎn)能過剩至關(guān)重要。當然,政府轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念是必要的,但如果政府職能不轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念就只能成為“軟約束”。政府應(yīng)當盡早完成由“經(jīng)濟建設(shè)”型政府向“公共服務(wù)”型政府的轉(zhuǎn)變。政府轉(zhuǎn)變職能有兩個作用:一是把投資權(quán)力還給企業(yè),讓企業(yè)根據(jù)市場行情理性決策投資;二是減少對本地企業(yè)的保護,讓落后的產(chǎn)能再無“藏身之地”。由于我國的體制改革具有政府主導型的特點,由政府自身改革來轉(zhuǎn)變職能等于是讓政府自己“革自己的命”。多年來的體制改革歷程已表明了這一改革使命的艱巨性。因此,在“十八大”之后新的歷史時期,政府部門應(yīng)當站在全局與歷史的高度,以“壯士斷腕”的氣魄,拿出更大的政治勇氣和智慧,敢于觸及深層次矛盾和重大利益調(diào)整,深入推進包括政府體制改革在內(nèi)的全方位的改革開放。
  第二,提升組合政策的有效性。鑒于我國經(jīng)濟環(huán)境與體制的復雜性,發(fā)改委、工信部等部門一直采取“組合政策”來加快淘汰落后產(chǎn)能進度。這些政策包括,一是深化資源性產(chǎn)品價格改革,理順煤、電、油、氣、水、礦等資源產(chǎn)品價格關(guān)系,完善電力峰谷分時電價,
  按程序加大差別電價、懲罰性電價實施力度;二是推進稅收機制改革,除了將原油、天然氣和煤炭資源稅由從量征收改為從價征收并適當提高稅負水平,還將制定機動車燃油消耗量限值標準;三是建立能源消費總量控制制度,能源消費總量控制目標分解落實到地方政府,實行目標責任制管理,以抑制高耗能行業(yè)過快增長;四是加強信貸管理,優(yōu)化金融資源配置,強化稅收調(diào)節(jié)作用,支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;五是以土地管理作為重要抓手,嚴格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)新項目建設(shè);六是將淘汰落后產(chǎn)能目標完成情況和措施落實情況納入政府績效管理和國有企業(yè)業(yè)績管理,實行問責制。
  毫無疑問,上述政策的出發(fā)點是積極的,也符合我國當前的實際情況,但從治理產(chǎn)能過剩的實踐看,組合政策的有效性還亟待提升。一是資源性產(chǎn)品價格改革的步伐還應(yīng)當加快,這樣能夠一定程度上約束政府及企業(yè)的投資沖動,從源頭抑制產(chǎn)能過剩的發(fā)生;二是加大政策執(zhí)行與監(jiān)管的力度,不折不扣地執(zhí)行各項政策法規(guī),切不可姑息手軟,同時增強各項政策之間的協(xié)調(diào)效應(yīng)與合力;三是在目前體制環(huán)境下,強調(diào)行政問責制的使用。鑒于現(xiàn)階段的產(chǎn)能過剩在很大程度上是政府權(quán)力干預市場運行所致,行政力量造成的問題現(xiàn)階段還只能用行政的辦法來應(yīng)對。在這方面,有些地方在治理污染上已經(jīng)創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗,一些地方政府提出“治河先治污,治污先治官,治官先治人”的鐵腕治污措施,收到很好效果。與此相比,國內(nèi)還鮮有官員因產(chǎn)能過剩問題受到處罰。下一步必須要突出行政問責制的作用。當然,這只是現(xiàn)階段不得已而為之的現(xiàn)實對策,而非長久之計。強化行政辦法的弊病在于與體制改革的方向“背道而馳”,其執(zhí)行效率肯定是“非優(yōu)化”的,但目前環(huán)境下的確沒有“最優(yōu)策略”,而只能退而求其次,并承擔相應(yīng)的成本。從長期看,行政手段與市場調(diào)節(jié)兩種工具的運用是一個此消彼長的關(guān)系,市場手段有一個循序漸進的發(fā)育過程?,F(xiàn)行的體制環(huán)境決定了行政手段還不可缺少。
  第三,企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。不可否認的是,在前些年的高增長背景下,一部分企業(yè)因不了解市場信息或?qū)ξ磥砻つ繕酚^,投資上項目也是造成目前產(chǎn)能過剩的原因之一。因此,對于抑制產(chǎn)能過剩,企業(yè)也責無旁貸。企業(yè)應(yīng)當積極行動起來,在充分掌握市場行情的情況下,做到理性決策。在目前產(chǎn)能過剩的情況下,企業(yè)尤其應(yīng)當以轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,改變競爭模式來應(yīng)對。以市場化程度較高的家電行業(yè)為例,目前白色家電行業(yè)已呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩,但產(chǎn)能過剩主要集中在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域,而包括變頻空調(diào)、節(jié)能環(huán)保冰箱等在內(nèi)的中高端產(chǎn)品依然存在供不應(yīng)求的情況。國內(nèi)白電行業(yè)的龍頭企業(yè)——海爾、海信均率先轉(zhuǎn)型中高端產(chǎn)品。這表明企業(yè)的增長由以前單純的規(guī)模拉動逐步過渡到智能化的技術(shù)驅(qū)動,企業(yè)的未來競爭模式將從之前規(guī)模驅(qū)動改變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動。這些家電企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型值得其它企業(yè)借鑒。

編輯:周利群

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。如有任何疑問,請聯(lián)系news@ccement.com。(轉(zhuǎn)載說明

相關(guān)資訊

2024-09-22 21:19:28