江西水泥2010年年報及摘要

　　2010年公司全面超額完成年度目標(biāo)，生產(chǎn)熟料1,122萬噸、水泥1,303萬噸，同比分別增長21.94%和13.36%；產(chǎn)品總銷量1,562.28萬噸，同比增長23.6%；其中水泥銷售1,298.02萬噸，較上年同期增長13.26%；實現(xiàn)銷售收入38.47億元，同比增長34.26%；利稅總額6.6億元，同比增長51.92%，其中歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長在131.91%。截止報告期末，公司在全國水泥行業(yè)熟料產(chǎn)能排名位居16位。

　　公司未來發(fā)展的展望：

　?。ㄒ唬┕久媾R的水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　2011年是“十二五”開局之年，也是江西省工業(yè)三年強攻承上啟下的關(guān)鍵之年。國家實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，啟動了1000萬套保障性安居工程住房建設(shè)，加大了農(nóng)田水利建設(shè)的投資力度，加之“十一五”結(jié)轉(zhuǎn)的重大項目，為水泥行業(yè)帶來了巨大需求；我省鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)加速推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資突破1萬億元，為水泥企業(yè)加快發(fā)展提供了廣闊空間。同時，1月1日正式施行《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》，嚴(yán)格抑制水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)，促進(jìn)水泥行業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為優(yōu)勢水泥企業(yè)帶來了新的歷史機遇。

　　（二）2011年公司經(jīng)營計劃及實施措施

　　2011年公司工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省委十二屆十四次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，深化對標(biāo)管理，推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，提升綠色競爭力；增強自主創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高“四率”水平，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步。

　　2011年著重做好以下方面的工作：

　　1、以對標(biāo)管理為切入點，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運營水平；2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，強化節(jié)能減排，提升綠色競爭力；3、依托項目促發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)布局；4、堅持市場導(dǎo)向，完善自律機制，實現(xiàn)行業(yè)共贏；5、全面強化物資管理，保障生產(chǎn)，服務(wù)效益；6、拓展融資渠道，強化資金管理和稅務(wù)籌劃，降低資金成本和風(fēng)險；7、圍繞聚才興企，科學(xué)開發(fā)人力資源，打造職業(yè)化團隊；8、突出以人為本，抓好綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)，創(chuàng)造平安和諧企業(yè)。

　　（三）資金需求及使用計劃

　　根據(jù)公司2011年的工作目標(biāo)和計劃，公司擬投入建設(shè)萬年6號窯余熱發(fā)電項目；改造和完善老生產(chǎn)線收塵系統(tǒng)，減少粉塵和廢氣排放，改善周邊環(huán)境；繼續(xù)實施區(qū)域聯(lián)合重組，收購江西錦溪水泥有限公司50%股權(quán)；以發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸實施推進(jìn)萬年商品混凝土攪拌站項目、興國商品混凝土攪拌站項目，預(yù)計共需要資金10億元左右。 為此公司啟動了非公開發(fā)行不超過6500萬股股票工作和分次擇機發(fā)行短期融資券的工作。

江西水泥2010年年度報告.rar

江西水泥2010年年度報告摘要.rar

（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）