成績單|金隅冀東發(fā)展集團全面變革謀發(fā)展

金隅冀東發(fā)展集團聚焦“效益提升年”，以時不我待的緊迫感和責任感，積極應對嚴峻的市場形勢，持續(xù)練內功求生存，謀轉型圖發(fā)展，運營質量穩(wěn)步提升，市場競爭力不斷增強，正在邁向高質量發(fā)展新征程。上半年，公司營業(yè)收入、利潤均完成計劃指標，成功實現(xiàn)“雙過半”。

打造以客戶為中心的敏捷組織，外部市場占比大幅增加

2024年，金隅冀東發(fā)展集團充分發(fā)揮銷售“龍頭”作用，建立快速的市場響應機制，全力推進“我為營銷做什么”，賦予營銷人員直接調度生產、技術等一切支撐要素的“權力”，圍繞資金支持、合理定價、技術賦能、質量保障、成本管控、考核激勵等方面為營銷提供保障。上半年，金隅冀東發(fā)展集團外部業(yè)務占比達59%。

冀東裝備公司新簽外部合同額同比增加66%。所屬盾石建筑公司新簽合同額完成年度計劃的62%，中標酒仙集團華南總部暨新零售全國總部項目、內蒙古興固納米微晶新材料一期700t/d生產線項目等外部市場重大項目，外部市場新簽合同額同比增加225%。威克萊公司根據(jù)客戶需求量身定做焊絲，新簽合同額同比增加21%，外部市場新簽合同額同比增加68%。

金隅通達公司憑借科技實力持續(xù)保持行業(yè)領先地位，外部市場占比達82%，新簽合同額同比增加7%。大力開拓水泥行業(yè)新建、技改、維修項目，成功與臺泥集團、紅獅集團、上峰集團簽訂年度框架合同，繼續(xù)保持山水集團獨家供貨。

堅持“非一流不生存”，發(fā)展基礎不斷夯實、發(fā)展后勁不斷增強

金隅冀東發(fā)展集團堅決落實集團“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，圍繞打贏經(jīng)濟翻身仗，在產供銷各個環(huán)節(jié)深挖潛力，經(jīng)過近幾年的練內功、打基礎，實現(xiàn)了由量變到質變的突破，各企業(yè)運營質量和競爭實力日益增強。

聚焦性能領先，金隅冀東發(fā)展集團聚焦高端定位，進一步提升裝備制造產品硬實力。冀東裝備公司第三代高效節(jié)能立磨在金隅冀東水泥邢臺項目成功落地，臺時和能耗指標取得新突破，真正實現(xiàn)了“超越客戶期待”。所屬威克萊公司通過優(yōu)化焊絲配料，產品耐磨性提升40%；超高錳鋼鑲鑄硬質合金柱釘輥套延長了輥套的生命周期，降低客戶維修成本。金隅通達公司研發(fā)的“低階鋁土礦高質綠色利用關鍵技術與生產示范”項目為我國低階鋁土礦高質綠色利用提供了技術方案，整體達到國際領先水平。

聚焦成本領先，金隅冀東發(fā)展集團堅持“非一流不供應”，持續(xù)推進集采直采，上半年，在近兩年采購成本持續(xù)降低的基礎上，全公司采購成本降比約5%。金隅管業(yè)公司樹牢“過緊日子”思想，努力提升工廠成本控制能力，方矩管噸生產制造成本同比降低16%。高壓電瓷公司通過提升燒成窯利用率、耐火磚窯改耐火棉窯、窯爐余熱利用等方式，干法生產線單位成本同比降低11%。

聚焦服務領先，金隅冀東發(fā)展集團及所屬5家企業(yè)獲得中國水泥行業(yè)極具影響力供應商等榮譽稱號，獲得錦旗24面，表揚信11封。冀東裝備所屬盾石建筑公司發(fā)揮在水泥生產線技改維修領域的經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，克服困難提前完成金隅冀東水泥臨澧公司預熱器節(jié)能技改項目，并實現(xiàn)水泥窯一次點火投料成功，受到客戶高度贊賞。金隅日彰風機公司打造工期優(yōu)勢，用時48天完成金隅鼎鑫水泥高溫風機項目發(fā)貨，生產周期同比縮短20%，得到客戶高度認可。金隅科實公司堅持敏捷生產，剛性約束作業(yè)標準時間，優(yōu)化工序銜接，整體加工時間縮短15%，其中西門子系列產品加工時間縮短39%，履約能力進一步提升。啟新博物館堅持打造“引流+文創(chuàng)”相融合的綜合性商業(yè)街區(qū)發(fā)展思路，創(chuàng)新招商模式和運營模式，推動優(yōu)質業(yè)態(tài)的引入與聚集。

以科技賦能新質生產力，打造高質量發(fā)展新引擎

金隅冀東發(fā)展集團進一步優(yōu)化考核激勵機制，上半年兌現(xiàn)科技創(chuàng)新獎勵230余萬元。持續(xù)壯大科技創(chuàng)新戰(zhàn)略力量，新增省級“專精特新”中小企業(yè)1家、省級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)1家，5項創(chuàng)新成果分別榮獲全國機械冶金建材行業(yè)職工技術創(chuàng)新成果一等獎、二等獎、三等獎。冀東裝備公司負責的集團重點科研項目《水泥熟料冷卻系統(tǒng)能效提升研究及應用》已進入首臺套成果轉化的攻堅階段。

解放思想、擁抱變革，推動公司快速轉型

2024年，金隅冀東發(fā)展集團堅決落實金隅集團黨委各項決策部署和黨委書記、董事長姜英武調研冀東裝備公司講話精神，以時不我待的緊迫感和責任感，扛起發(fā)展高端裝備產業(yè)重任，應勢變革管理模式，由中、前臺向后臺轉變。召開高端裝備制造發(fā)展研討會，深入研究高端裝備制造產業(yè)發(fā)展方向和路徑，落實黨委書記、董事長姜英武“統(tǒng)籌抓好項目的培育和引進，打造高端裝備的制造基地”部署要求，進一步抓落實、謀發(fā)展、促轉型。