[三八節(jié)專訪]吳水英：巾幗的堅(jiān)韌與柔情

　　提起“水泥”你會(huì)想到什么？是高樓大廈？亦或是鋼筋鐵骨？不過(guò)這些給人的感覺(jué)似乎都是冷冰冰、硬邦邦的。然而就是在水泥行業(yè)這樣一個(gè)男人天下里，也不缺乏女性的光彩，在這里也有著不少巾幗用自己的努力建功立業(yè)。

　　吳水英，紅火集團(tuán)總裁，就是水泥行業(yè)中的一代巾幗。從17歲進(jìn)入水泥行業(yè)，一路走來(lái)，不斷攀登，相繼摘取了全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、浙江省勞?dòng)模范、中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性成就獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)桂冠，受到胡錦濤總書記的三次親切接見(jiàn)。在“三八婦女節(jié)”來(lái)臨之際，讓我們一同走進(jìn)吳水英的世界。

　　工作：熱情投入 做大做強(qiáng)

　　從一個(gè)“農(nóng)家女”到企業(yè)的管理者，吳水英做到了。

　　1979年10月，吳水英老家所在的大橋公社創(chuàng)辦了水泥廠，17歲的吳水英經(jīng)過(guò)考試招工進(jìn)了該廠，成為化驗(yàn)室三班倒控制工。在當(dāng)時(shí)能進(jìn)入工廠做一名正式工人是很多青年男女的夢(mèng)想，然而吳水英的夢(mèng)想?yún)s沒(méi)有在這里止步。她堅(jiān)持在工作中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，秉承干一行，愛(ài)一行，精一行的精神，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，功夫不負(fù)有心人，很快，她就從同齡人中脫穎而出。

　　1994年，吳水英的職業(yè)生涯在自己的努力下再次發(fā)生了轉(zhuǎn)折，這一年，她走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。從化驗(yàn)室的主任、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理、供銷副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁……這一路走來(lái)，吳水英用自己的堅(jiān)韌實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想。

　　伴隨著紅火集團(tuán)的發(fā)展，吳水英也一同成長(zhǎng)起來(lái)，同時(shí)她也為企業(yè)的做大做強(qiáng)立下了汗馬功勞。

　　1998年，企業(yè)改組為股份制企業(yè)，吳水英大刀闊斧地對(duì)兩座沒(méi)有達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)的窯動(dòng)起了“手術(shù)”，進(jìn)行了綜合技術(shù)改造，使兩臺(tái)窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量大幅度提高。這一措施，使企業(yè)每年增加效益400多萬(wàn)元；

　　2000年，吳水英毛遂自薦兼任公司供銷副總經(jīng)理的職務(wù)挑起了銷售的重?fù)?dān)。為了拓展產(chǎn)品銷路，吳水英跑遍了大江南北。在她負(fù)責(zé)水泥銷售工作的4年時(shí)間內(nèi)，水泥銷售量從48萬(wàn)噸增長(zhǎng)到近180萬(wàn)噸，以最低的營(yíng)銷成本，高效率地拓展和穩(wěn)定了公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)；

　　2004年，經(jīng)公司董事會(huì)成員推選決定，吳水英被任命為紅火集團(tuán)總經(jīng)理。在吳水英的用心經(jīng)營(yíng)下，經(jīng)過(guò)幾年滾動(dòng)發(fā)展，紅火集團(tuán)截至2005年12月底形成了年產(chǎn)水泥500萬(wàn)噸規(guī)模，擁有1000t/d、2000t/d和5000t/d熟料新型干法窯水泥生產(chǎn)線各一條和兩條粉磨能力達(dá)100萬(wàn)噸的水泥粉磨生產(chǎn)線的生產(chǎn)規(guī)模，累計(jì)向國(guó)家上繳稅收2億多元……

　　學(xué)習(xí)：孜孜不倦 與企業(yè)共成長(zhǎng)

　　從一名普通工人到技術(shù)、企業(yè)管理專家，吳水英做到了。

　　為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，吳水英從不放過(guò)任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)充電，提高處理解決問(wèn)題能力，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)不斷發(fā)展的要求。在業(yè)余時(shí)間里，連高中都沒(méi)畢業(yè)的吳水英完成了浙江工業(yè)大學(xué)工商管理進(jìn)修班的學(xué)習(xí)，取得了大專文憑。2003年12月，吳水英又參加了清華大學(xué)MBA班的學(xué)習(xí)。

　　在工作中，吳水英非?？粗乜蒲性谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用。1997年，任化驗(yàn)室主任的吳水英為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)水泥的鋁土資源越來(lái)越少的問(wèn)題，主持成立技術(shù)攻關(guān)小組，尋找新型替代資源。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，在江山本地找到了一種可替代的泥巖，這種新型資源的成功開(kāi)發(fā)，取得了降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等多種效益，當(dāng)年就節(jié)約成本360多萬(wàn)元。這個(gè)研究課題，獲得了浙江省1999年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。隨后，在浙江大學(xué)等科研單位的協(xié)助下，帶領(lǐng)工藝技術(shù)人員開(kāi)展了利用工業(yè)廢渣和低品位資源生產(chǎn)水泥的研究和試驗(yàn)，創(chuàng)造性地試驗(yàn)成功了“三高”配方，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，大幅提高了水泥熟料的強(qiáng)度……

　　企業(yè)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，吳水英在學(xué)習(xí)、研究的道路上從未止步。近年來(lái)，水泥行業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭迅猛，吳水英管理的“紅火集團(tuán)”也將節(jié)能降耗作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持能源節(jié)約與開(kāi)發(fā)并重，認(rèn)真抓好節(jié)能技術(shù)改造，節(jié)能工作取得了較好成績(jī)。

　　家庭：用愛(ài)呵護(hù) 夫唱婦隨 夢(mèng)想齊飛

　　事業(yè)上的伙伴，家中的賢妻，吳水英做到了。

　　每當(dāng)有人問(wèn)道自己的家庭時(shí)，吳水英總是充滿幸福，充滿甜蜜，因?yàn)樗龘碛幸粋€(gè)幸福美滿的家，有一位共同創(chuàng)業(yè)的丈夫--紅火集團(tuán)董事長(zhǎng)王金火。每當(dāng)想起夫妻和睦共同創(chuàng)業(yè)，吳水英認(rèn)為，這種精神享受帶給她的幸福感，比其它物質(zhì)享受重要得多。她總說(shuō)，是愛(ài)崗敬業(yè)的丈夫的支持讓她更堅(jiān)定了辦企業(yè)的信心。

　　吳水英和丈夫王金火在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一貫倡導(dǎo)“艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越”企業(yè)精神，樹(shù)立“科學(xué)決策、從嚴(yán)管理、高效創(chuàng)新”管理理念，堅(jiān)持“以客戶滿意為中心、以誠(chéng)實(shí)守信為宗旨”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、文明、守紀(jì)”優(yōu)良作風(fēng)，塑造了良好的企業(yè)形象。夫妻倆基于相同的管理理念，加快了“紅火集團(tuán)”的發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)夫妻二人的共同努力，“紅火集團(tuán)”先后榮獲全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中國(guó)建材行業(yè)知名企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量信用AAA級(jí)企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)、浙江省“十五”技術(shù)改造優(yōu)秀企業(yè)、浙江省三優(yōu)企業(yè)、浙江省質(zhì)量獎(jiǎng)等30余項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，2006年被列入國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)(集團(tuán))60強(qiáng)，國(guó)家和省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨公司考察指導(dǎo)……

　　吳水英與丈夫王金火夫妻二人與自己的企業(yè)共同進(jìn)步著，夫妻二人比翼雙飛、互相扶持，如今他們的事業(yè)也像企業(yè)的名字一樣“紅紅火火”。