安徽：蚌埠海螺提前三天完成月度銷量計劃

　　皖北的三月，乍暖還寒，而此時的蚌埠海螺銷量卻勢如破竹，截止到3月28日，公司已提前三天完成月度銷量計劃，一季度銷量較去年同期增長27%。

　　一是提“早”謀劃。公司銷售處提前謀劃3月份銷售策略，把“突出市場份額、有效發(fā)揮產(chǎn)能”放在首要位置，做好銷售計劃的分解，加強銷售人員管理，提高銷售人員對市場信息預測分析能力，準確掌握市場的供求變化趨勢，加大對市場信息的搜集、分析，增強業(yè)務(wù)人員壓力感和責任感。

　　二是提“早”落實。按照定目標、盯客戶的“點對點”服務(wù)策略，維護現(xiàn)有客戶，努力開創(chuàng)潛在市場客戶源，加大市場公關(guān)，大力宣傳海螺水泥品牌，每個業(yè)務(wù)人員對具體客戶進行專項跟蹤，認真做好客戶的梳理、分析，對意向客戶進行重點公關(guān)，使公司市場份額穩(wěn)步提升，合理調(diào)整價格，促進了公司效益的增長。

　　三是提“早”檢修。公司早在銷售淡季對公司長皮帶、水泥磨、包裝發(fā)運系統(tǒng)等設(shè)備進行集中檢修，并強化日常點巡檢效率，提高發(fā)運設(shè)備的穩(wěn)定運行?，F(xiàn)階段根據(jù)車輛進廠情況，生產(chǎn)部門利用車輛提貨谷段，提前做好預檢、預修，保證了生產(chǎn)、發(fā)運的有序運行，為發(fā)運高效增長提供了保證。

　　蚌埠海螺將以此為契機，認真做好生產(chǎn)、發(fā)運組織和設(shè)備管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標，全力做好包裝機及發(fā)運設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，分臺班制訂《發(fā)運量專項激勵考核辦法》，促進包裝機產(chǎn)量提升。緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，扎實開展工作，以實現(xiàn)公司運營質(zhì)量的穩(wěn)步提升。針對公司發(fā)運量迅速增長的態(tài)勢，蚌埠海螺將進一步理順發(fā)運流程，優(yōu)化發(fā)運管理，提升發(fā)運效率，確保公司內(nèi)部服務(wù)滿足發(fā)運要求，進一步提高客戶滿意度，爭取公司經(jīng)營再創(chuàng)佳績。