安徽:寧國水泥廠開展中層管理人員下現(xiàn)場檢查活動
為進一步夯實基礎(chǔ)管理,提升中層管理人員管理效能和管理水平,營造齊抓共管的良好氛圍,推動工廠各項管理再上新臺階,按照工廠年度工作會議精神要求,自3月上旬起,寧國水泥廠組織中層管理人員下現(xiàn)場開展專業(yè)管理檢查活動。
辦公擴大會議研討實施細(xì)則
活動過程中,各中層管理人員結(jié)合本職崗位工作職責(zé)要求,本著務(wù)實高效、勤勉負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入生產(chǎn)現(xiàn)場和基層工段班組,及時排查和解決現(xiàn)場各項管理活動中存在的不足和問題,提出管理建議,跟蹤整改落實完成情況,保障工廠各項管理形成有效閉環(huán)。
為確保本次活動取得實效,工廠分生產(chǎn)、職能、銷售三個專業(yè)同步進行。生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)深入基層工段班組,重點檢查現(xiàn)場和工段班組管理情況,了解員工思想動態(tài);職能部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合專業(yè)管理職能,深入現(xiàn)場重點檢查現(xiàn)場管理流程、制度執(zhí)行情況、崗位職責(zé)履行情況和安全管理落實情況,查找制約生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié);銷售部門領(lǐng)導(dǎo)深入駐外地銷市場部、流向督察點和發(fā)運崗位,重點檢查地銷市場部建設(shè)、流向督察點崗位和發(fā)運崗位人員職責(zé)履行及思想動態(tài)情況,提高工作質(zhì)量,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作開展
為便于指導(dǎo)檢查活動的開展,工廠擬定了具體的檢查操作流程,要求檢查人員對照檢查標(biāo)準(zhǔn)開展檢查,并形成檢查記錄表,將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給被檢查單位,督促被檢查單位拿出整改意見并積極落實整改。
本次檢查活動具有針對性,原則上要求檢查人員以本專業(yè)對口管理檢查為主,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱點深入檢查、分析、反饋,檢查時如果涉及到跨專業(yè)問題由檢查人在早會上予以通報,專業(yè)管理部門予以明確考核意見。每次檢查過程中,要求有記錄、通報、反饋,并持續(xù)跟蹤落實整改情況,對于未及時完成整改的要提出針對性的考核意見,具體整改措施和考核意見由各檢查人依據(jù)專業(yè)管理制度執(zhí)行,務(wù)求形成管理閉環(huán)。
形成現(xiàn)場檢查記錄
據(jù)悉,廠辦、組宣處每月6日前督辦驗證各單位中層管理人員深入現(xiàn)場開展檢查工作完成情況,收集匯總現(xiàn)場檢查管理痕跡材料,并形成督辦檢查通報,各中層管理人員檢查活動開展實際情況作為干部年度業(yè)績考評和年薪制考核的依據(jù)之一。
編輯:許玉婷
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