海螺各地企業(yè)早部署快行動 把握新春開局主動權(quán)

海螺水泥 · 2013-02-21 13:31 留言

  海螺水泥2013年工作會議明確了新一年的經(jīng)營管理指導思想,提出了生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展各項目標。春節(jié)剛過,各單位紛紛召開會議,對照公司年會精神要求和全年目標任務,認真部署生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,強調(diào)近期工作重點,努力開創(chuàng)新春開門紅。

分解目標 研討部署工作舉措

  春節(jié)剛過,廣元海螺以2013年集團、股份公司及區(qū)域年度工作會議精神為指導,扎實組織節(jié)后復產(chǎn)經(jīng)營工作,自2月16日起,公司先后召開了節(jié)后銷售形勢研討會、各部門收心會、礦山工作會等節(jié)后收心會議,組織全體銷售人員分片進行客戶拜訪,系統(tǒng)梳理工藝線關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時組織2#窯點火復產(chǎn),多項措施的實施,統(tǒng)一了員工思想,謀劃開局,公司各項工作全面步入正常。

  2月16日,蕪湖海螺迅速召開全體中層干部會議,統(tǒng)籌安排,積極有序開展節(jié)后工作。該公司一是抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展,深入走訪客戶,加強與客戶的溝通、交流,同時為更好地保障全年生產(chǎn)運行,積極籌劃各條生產(chǎn)線的檢查維修。二是認真落實領導帶班制度,明確領導帶班職責和考核方法,完善領導帶班記錄。三是落實年終檢查整改工作,關(guān)注工段管理人員對基本制度、工作流程的執(zhí)行情況,提高基礎管理水平。四是為貫徹人才強企戰(zhàn)略,公司各單位積極組織開展培訓,并嚴抓落實,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè),提升員工技能。

生產(chǎn)發(fā)運有條不紊

設備維護保養(yǎng)

  2月16日是節(jié)后上班的第一天,為統(tǒng)籌安排節(jié)后各項工作,分宜海螺公司上午8:00在一樓會議室主持召開了收心會議,公司領導、中層管理人員等參加了會議。各部門首先對春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營及值班情況、目前人員到崗及后期工作安排情況進行了匯報。公司領導對各自分管工作進行了安排。會議要求,公司全體員工要迅速收心,端正工作態(tài)度,回歸工作狀態(tài),全身心地投入到各自工作之中。要著力抓好窯、磨檢修安排、銜接,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件;加大市場跑動力度,積極拜訪客戶,做好重點工程客戶保供服務工作,確保市場快速啟動;做好安全管理工作,繃緊安全弦;對2012年年終檢查中暴露出來的問題,要徹底整改,舉一反三,加強各部門的基礎管理。

  2月14日大年初五,人們還沉浸在蛇年喜慶的氛圍中,八菱海螺已經(jīng)迎來了小陽春,銷量比去年同期增長63%,實現(xiàn)了開門紅。該公司為保證水泥市場銷售,一方面節(jié)前組織召開會議,積極落實銷售方案,制定貼近市場的銷售策略,并將指標分解到市場部、到業(yè)務員,將目標任務層層分解,確保銷售任務的完成;另一方面加強客戶的跟蹤和拜訪,實行節(jié)前當面拜訪、節(jié)后電話拜年,及時掌握用戶水泥需求信息,為營銷策略調(diào)整和水泥市場的拓展提供的信息保障。

編輯:許玉婷

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