[原創(chuàng)]豪瑞：未來將積極參與中國水泥行業(yè)整合

豪瑞中國區(qū)總裁Ian Riley

相比2011年水泥行業(yè)的千億利潤，回看2012年，淡季蕭條，旺季不旺，水泥行業(yè)急劇降溫。在供大于求的重壓下，產(chǎn)能過剩削弱了價格空間，導(dǎo)致2012年水泥行業(yè)利潤總額較2011年下降近50%，對于很多企業(yè)來說注定是艱難的一年。

然而，正是在國內(nèi)水泥市場產(chǎn)能過剩嚴重，市場呈現(xiàn)低迷態(tài)勢之時，世界最大水泥生產(chǎn)商之一的瑞士豪瑞集團依舊加大在華投入，深化與華新的合作。但對于歐洲市場，豪瑞卻發(fā)表聲明將重組歐洲區(qū)業(yè)務(wù)，計劃推出一個“精簡管理結(jié)構(gòu)”政策來應(yīng)對當前低迷的歐洲建筑市場。同樣是低迷的市場環(huán)境，但豪瑞為何會采取兩種截然不同的做法？

對此，豪瑞水泥中國區(qū)總裁Ian Riley先生日前接受中國水泥網(wǎng)記者采訪時表示，做出這兩種不同的決定主要取決于歐洲和中國的經(jīng)濟環(huán)境和市場機會大相徑庭。歐洲的建筑市場在一段時間內(nèi)會維持在一個低景氣水平。因此，在歐洲豪瑞需要確認經(jīng)營規(guī)模與市場機會是相對應(yīng)的。但是，在中國情況卻截然不同，經(jīng)過幾年的發(fā)展，豪瑞不僅看到了中國水泥市場的持續(xù)快速發(fā)展，也看到了未來幾年中國市場將呈現(xiàn)平穩(wěn)狀態(tài)。與此同時，Ian Riley告訴記者，豪瑞在水泥和建材行業(yè)的整合中看到很多機會，對產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向也有清楚的認識。因此，未來，豪瑞將積極參與產(chǎn)業(yè)整合，在壯大自己中國市場的同時，也促進中國水泥行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

當談及豪瑞對華新2012年的表現(xiàn)是否滿意時，Ian Riley告訴記者，回看2012年華新水泥在整個行業(yè)大背景下的業(yè)績，作為華新的股東，對其表現(xiàn)還是比較滿意的。據(jù)了解，華新水泥在價格大跌的情況下，通過提高自身運營效率和控制成本依舊保持了令人滿意的盈利能力。

產(chǎn)能過剩將刺激行業(yè)產(chǎn)生并購重組

2012年從整體來看，全國包括中西部地區(qū)水泥行情的表現(xiàn)都不盡如人意，特別是前三季度，中西部市場的水泥價格持續(xù)走低，直到第四季度，大型工程陸續(xù)開工建設(shè)，湖北地區(qū)的水泥價格才出現(xiàn)上漲勢頭。對此，Ian Riley認為疲軟的市場只是價格下滑的一個因素，產(chǎn)能過剩才是其主要原因。旺盛的市場需求刺激了行業(yè)的過剩投資，盡管政府一直在警告企業(yè)切莫盲目擴張產(chǎn)能，并推行“落后產(chǎn)能”淘汰計劃及嚴控新增產(chǎn)能政策，但仍無力遏制水泥產(chǎn)能的狂飆突進。日前，經(jīng)中國水泥協(xié)會初步核實，2012年水泥行業(yè)新增生產(chǎn)線達125條，新增熟料產(chǎn)能1.6億噸，進一步加劇了水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩。

然而，目前的困境也是產(chǎn)生機遇的時機，產(chǎn)能過剩，價格下滑將淘汰一批產(chǎn)能落后的企業(yè)，同時也增加市場整合的機遇?！斑@是有遠見和有實力的公司在產(chǎn)業(yè)整合與市場并購整合過程中扮演重要角色的最好時間段，豪瑞堅信這個機會對水泥產(chǎn)業(yè)是十分難得的。”Ian Riley如是說。2012年的水泥行業(yè)回暖程度低于市場預(yù)期，如今又進入行業(yè)淡季，中小水泥企業(yè)目前壓力相當大，這也為行業(yè)整合提供了絕佳的機會。

豪瑞在中國行的是“單腿戰(zhàn)略”，在中國所有的業(yè)務(wù)都是經(jīng)由華新實現(xiàn)，而華新于1月22日宣布收購湖北華祥水泥鄂州有限公司70%的股權(quán)，此次收購將使華新水泥在整個鄂東地區(qū)不再有大的競爭對手，對該地區(qū)的市場占有率和價格話語權(quán)將大幅提升。Ian Riley表示在未來豪瑞還會不斷爭取機會，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，推進并購重組，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略布局優(yōu)化方面取得更大的進步。

在我國水泥產(chǎn)能已出現(xiàn)全面過剩的今天，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，特別是向混凝土產(chǎn)業(yè)延伸已成為廣大水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求發(fā)展之路的重要方式。對此，Ian Riley表示豪瑞作為全球頂級水泥集團一直十分注重混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展，以后也會越來越重視其發(fā)展。在中央政府和行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下，華新和其他的水泥生產(chǎn)者也都開始進入或者擴大混凝土市場業(yè)務(wù)。近幾年華新通過引進豪瑞先進技術(shù)，混凝土業(yè)務(wù)得到逐步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，華新目前已在湖北、湖南、四川、河南建立了30余家混凝土攪拌站，年產(chǎn)能超過1000萬方。特別是2012年，華新的混凝土銷量上升顯著。

[Page]

城鎮(zhèn)化拉動需求 增長趨于平穩(wěn)

2012年中央經(jīng)濟工作會議上，城鎮(zhèn)化再次成為各界關(guān)注的焦點，此前“發(fā)改委”稱“城鎮(zhèn)化將在未來十年拉動40萬億投資”。作為城鎮(zhèn)化最為相關(guān)的行業(yè)，水泥行業(yè)2013年的表現(xiàn)值得期待。對此，豪瑞集團Ian Riley認為，城鎮(zhèn)化將在未來的很長時間里繼續(xù)帶動水泥的市場需求，對水泥行業(yè)來說是一個利好的消息。而就目前來看，中國人均水泥需求水平相比其他國家都要高。因此，豪瑞對未來的中國市場還是比較樂觀的。

對于2013年的市場需求，Ian Riley表示希望能看到8%左右的增長。但如果把眼光放得再遠一些，他預(yù)計市場需求會在未來兩三年開始放緩甚至下降。原因是他認為目前中國水泥行業(yè)已經(jīng)處于巔峰的“高平臺”，“目前的水泥產(chǎn)量和消費量，在未來10年會處于一個平臺期，基本不增不減，此后進入下行通道”。（參看中國水泥網(wǎng)《中國水泥還有10年巔峰平臺期？ 》）在東亞其他市場，比如日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)都經(jīng)歷了相似的路徑，水泥消費的增長和減少是有模式可循的：當消費達到一定水平之后，就開始下行。反映出來的現(xiàn)象是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)比較完備，Ian Riley預(yù)計在接下來的幾年里，中國大陸也會出現(xiàn)類似的情形。也就是說，從中長線來看，中國水泥行業(yè)將逐漸從穩(wěn)定期進入下降期。

勞動力成本上升 提高水泥自動化生產(chǎn)

作為全球最大的水泥生產(chǎn)商之一，豪瑞集團一直關(guān)注水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。豪瑞將水泥行業(yè)積淀的先進經(jīng)驗和技術(shù)帶來中國，為華新的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力，也促進了國內(nèi)水泥行業(yè)加快從污染向綠色環(huán)保華麗轉(zhuǎn)身的步伐。但與國際先進水平相比，國內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)在裝備技術(shù)方面相對還比較落后。對此，Ian Riley認為當前中國水泥行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是勞動力成本的上升，中國勞動力規(guī)模開始出現(xiàn)下滑，因此必須提高水泥的自動化生產(chǎn)，以減少人員配備和提升生產(chǎn)力的巨大壓力。

此外，行業(yè)在節(jié)能減排方面也還有待繼續(xù)改善。雖然很多大型水泥生產(chǎn)商工廠的污染排放已經(jīng)在一個比較好的水平了，但在節(jié)能減排方面也還有很大的提升空間。需要政府部門和環(huán)保法規(guī)的配合和執(zhí)行，發(fā)展低碳經(jīng)濟任重而道遠。

最后當記者問到Ian Riley豪瑞的夢想時，他回答說，豪瑞一直都希望能夠承擔(dān)更多的社會責(zé)任，由一家重工業(yè)公司轉(zhuǎn)變成一家將解決社會環(huán)境問題視為己任的公司。用Ian Riley的話來說，提供環(huán)保服務(wù)已成為豪瑞發(fā)展計劃的重心。事實上，據(jù)了解，豪瑞集團已經(jīng)朝著這個夢想跨了很大一步，由它提出的水泥窯協(xié)同處置城市垃圾和污泥在環(huán)保層面和經(jīng)濟層面都是解決中國垃圾問題的一個很好方案。