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楊丹赴老河口公司調(diào)研指導工作

2024/07/17 09:14 來源：中國能建葛洲壩水泥公司

中國能建葛洲壩水泥公司總經(jīng)理楊丹調(diào)研老河口公司，肯定其生產(chǎn)經(jīng)營工作，并提出六點要求：重視安全生產(chǎn)，加強領導班子建設，推進系統(tǒng)體系改革，精細化管理降低成本，長遠規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，強化考核機制和作風建設，營造積極氛圍。......

7月16日，中國能建葛洲壩水泥公司黨委副書記、總經(jīng)理楊丹一行赴老河口公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。

圖｜會議現(xiàn)場

調(diào)研中，楊丹一行實地察看了老河口公司窄軌鐵路搶修情況，以及替代燃料項目、儲能二期項目建設情況等。詳細聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的匯報，對老河口公司生產(chǎn)經(jīng)營所作的努力給予了充分肯定。

在生產(chǎn)經(jīng)營匯報會上，楊丹強調(diào)，必須堅決執(zhí)行上級安全生產(chǎn)決策部署，將安全風險管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，同時做好防汛、防暑降溫等季節(jié)性安全工作，確保項目建設與日常運營的安全穩(wěn)定。

楊丹對老河口公司下一步工作提出要求：一是抓好領導班子“三力”建設，尤其是思想和執(zhí)行力方面，要認識對標指標差距，加強數(shù)字化建設和專家操作系統(tǒng)學習，認真思考、狠抓執(zhí)行，不斷改進各項對標指標；二是要實事求是、堅定不移扎實推進系統(tǒng)體系改革工作，根據(jù)生產(chǎn)線自動化水平和管理需要，認真梳理各項工作流程、崗位設置、工作職責和相關崗位的交接，加強職工的培養(yǎng)與培訓，打造一支既專業(yè)又全面、作風過硬的員工隊伍；三是要加強精細化管理，提高原材料、配料、工藝參數(shù)、臺產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、提升采購效率等措施，切實降低生產(chǎn)消耗和采購成本；四是要長遠考慮企業(yè)發(fā)展，加強高端公共資源的建立與維護，加大礦山資源儲備力度，在核心市場加大下游商混業(yè)務的投資布局，增加企業(yè)市場競爭力；五是要強化剛性考核機制，樹立規(guī)矩意識，建立健全績效考核體系，通過嚴格的考核獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；六是要加強作風建設，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭問題要及時糾正制止，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

公司黨委委員、副總經(jīng)理吳祖德，生產(chǎn)管理事業(yè)部相關人員，以及老河口公司領導班子成員，各部門負責人參加會議。

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