2012年中材集團總資產(chǎn)突破千億 實現(xiàn)利潤28億

　　中材集團2013年工作會議1月15日至16日在南京召開。2012年，中材集團積極應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，總體經(jīng)濟實力進一步增強。根據(jù)統(tǒng)計，2012年，中材集團資產(chǎn)總額達1068億元，同比增長17.2%；完成營業(yè)收入650億元，同比增長8.4%；實現(xiàn)利潤總額28億元。

　　國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席董樹奎，國務(wù)院國資委第四巡視組組長路耀華，中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會18辦主任李金鳳，國務(wù)院國資委改革局副局長王潤秋；中材集團黨委書記于世良，總經(jīng)理劉志江，外部董事楊育中、張來亮、張秋生、徐立鵬、張學(xué)兵，副總經(jīng)理張海、李建倫、于國波，黨委副書記、紀(jì)委書記張江，總會計師徐衛(wèi)兵，黨委常委、中材股份總裁李新華等出席會議。

　　董樹奎、喬龍德在會上作重要講話，于世良主持會議，劉志江作了題為《凝心聚力，攻堅克難，全力推進集團持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。

　　本次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會議和國務(wù)院國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)中材集團2012年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2013年工作。

　　報告指出，中材集團技術(shù)裝備工程業(yè)克服國際經(jīng)濟持續(xù)低迷、部分區(qū)域政局動蕩等不利影響，調(diào)整市場工作重心和經(jīng)營策略，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步加快。中材國際的國際市場占有率連續(xù)五年保持世界第一，天津院國際市場新簽合同額同比增長近2倍，全部采用中材裝備集團成套水泥裝備的馬來西亞項目建成投產(chǎn)并順利通過考核，中材節(jié)能海外投資項目取得了突破，中材礦山采礦服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，效益再創(chuàng)新高。水泥制造業(yè)著力提升運營質(zhì)量水平，努力降低成本，積極擴大銷售，規(guī)模效益進一步提升。2012年新增產(chǎn)能1300萬噸，水泥總產(chǎn)能達1億噸，商混產(chǎn)能超過2500萬立方米。材料制造業(yè)在不利條件下，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、強化管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能進一步提高，產(chǎn)銷量持續(xù)增長。中材科技有效降低了風(fēng)電葉片、CNG氣瓶等產(chǎn)品的成本，進一步拓展了海外市場。地勘板塊全年完成創(chuàng)收22.4億元，實現(xiàn)凈利潤1.2億元，收入、效益再創(chuàng)歷史新高。

　　2012年，中材集團積極擴大“走出去”影響力，推動國際化發(fā)展。集團從企業(yè)的核心技術(shù)裝備、國際化管理理念、國際管理團隊建設(shè)、全球資源配置等方面入手，對標(biāo)世界一流企業(yè)。中材集團充分發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，主動適應(yīng)市場變化，鞏固了中東、北非、東南亞等傳統(tǒng)水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)的優(yōu)勢市場，加強了對南美、俄羅斯、印度等國家地區(qū)水泥工程以及節(jié)能減排等新興產(chǎn)業(yè)市場的開拓力度。

　　2012年，中材集團積極貫徹國務(wù)院國資委管理提升活動工作部署，緊密圍繞企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，以深化12個管理體系實施為抓手，扎實開展了管理提升活動。投資管理體系日趨完善，投資管理效率進一步提升，2012年完成項目總投資66.83億元。集團定期開展面對面、點對點的運營分析，強化同類業(yè)務(wù)企業(yè)的橫向?qū)?biāo)分析，跟蹤整改落實情況，促進了各板塊、各企業(yè)、各層級的經(jīng)濟運行分析制度化，取得了顯著的成效，集團再次被評為經(jīng)營業(yè)績考核A級中央企業(yè)，被國務(wù)院國資委評為“2011年度財務(wù)決算管理先進單位”。2012年，集團新增授信401億元，授信總額達1505億元，通過發(fā)行企業(yè)長期債券、公司債、中期票據(jù)、短期融資債券等募集資金108億元。

　　中材集團深入貫徹《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和國務(wù)院國資委部署，扎實推進全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系建設(shè)，所屬6家A股上市公司均已建立并運行了比較完善的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系。集團完成了信息化發(fā)展規(guī)劃編制，開展了生產(chǎn)運營與全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，全面推廣了自主開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，深化了已建成信息系統(tǒng)的應(yīng)用，發(fā)揮了信息化投入的效益，有效支撐了管理精細(xì)化、體系化能力的提升。

　　2012年，中材集團新申請專利243項、獲得授權(quán)206項，其中發(fā)明57項，所擁有的各類有效專利達814項；主持制定國家標(biāo)準(zhǔn)5項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項，修訂國家標(biāo)準(zhǔn)20項。共承擔(dān)國家項目81項，獲建材行業(yè)科技進步獎9項，行業(yè)技術(shù)革新獎25項，行業(yè)協(xié)會工程咨詢獎33項，優(yōu)秀工程勘察獎39項。

　　2012年，中材集團進一步強化了社會責(zé)任的履行，共繳納稅金75億元，首次發(fā)布了社會責(zé)任報告。

[Page]

　　報告明確了中材集團2013年的工作總體要求：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議部署，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加強市場開拓，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理水平，努力建設(shè)“具有國際競爭力世界一流企業(yè)”。

　　報告強調(diào)，2013年，中材集團將注重戰(zhàn)略的調(diào)整完善，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量效益，做優(yōu)做強主業(yè)，穩(wěn)步深化改革，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快“走出去”步伐，切實提升管理，持續(xù)加強黨建，力爭各項工作取得新的突破。一是堅持做強做優(yōu)主業(yè)，提升經(jīng)濟效益和實力；二是穩(wěn)步推進內(nèi)部改革，提高活力和競爭力；三是持續(xù)加強科技創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力；四是積極推進“走出去”戰(zhàn)略實施，提高國際化經(jīng)營水平；五是深化管理提升工作，夯實科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)；六是發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，營造和諧發(fā)展氛圍。

　　董樹奎在講話中說，幾年來，中材集團公司治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范，資源配置逐步優(yōu)化，企業(yè)的影響力逐步提高，管控體系逐步完善，管理水平不斷進步，各項經(jīng)濟指標(biāo)逐年總體向好。董樹奎總結(jié)了中材集團2012年工作的三個突出特點：一是主要經(jīng)濟指標(biāo)與全國國有企業(yè)、中央企業(yè)基本一致；二是加大開拓創(chuàng)新力度，積極培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，復(fù)制經(jīng)營模式拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，國際化經(jīng)營能力進一步提高；三是突出管理提升，降本增效。

　　董樹奎希望集團以列入國務(wù)院國資委做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)10家重點聯(lián)系企業(yè)為契機，在這方面成為先行探路者和經(jīng)驗提供者，成為其他企業(yè)的標(biāo)桿。他還對集團下一步工作提出五點建議：一是認(rèn)清形勢，增強信心，確保穩(wěn)定增長；二是完善戰(zhàn)略，進一步清晰發(fā)展目標(biāo)；三是發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；四是完善管控體制，提高效能；五是利用外部檢查成果，深化管理提升工作。

　　喬龍德肯定了集團的工作報告，認(rèn)為報告全面、務(wù)實、可操作性強。他說，2012年是經(jīng)營難度比較大的一年，中材集團能夠取得經(jīng)濟增長很不容易，他代表中國建材聯(lián)合會，對中材集團全體員工所做出的努力和取得的成績表示祝賀和感謝。

　　喬龍德分析了建材行業(yè)所面臨的形勢和存在的困難，肯定了集團工作報告中對存在的問題和不足所體現(xiàn)的憂患意識，認(rèn)為集團2013年的工作目標(biāo)和措施符合十八大和中央經(jīng)濟工作會議的精神。希望中材集團進一步解放思想，加大改革力度，做好頂層設(shè)計，積極進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，盤活、優(yōu)化存量資產(chǎn)，真正發(fā)揮中材集團的整體優(yōu)勢，開拓新的增長空間，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展，為建材行業(yè)實現(xiàn)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”的新目標(biāo)做出更大的貢獻。

　　會上，劉志江與所屬50家單位分別簽訂了2013年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。會議表彰了先進集體和勞動模范，中材集團領(lǐng)導(dǎo)為先進集體和勞動模范代表頒發(fā)了獎牌和獎?wù)隆?

　　最后，于世良代表中材集團領(lǐng)導(dǎo)班子作會議總結(jié)。他說，2012年是很不尋常、很不平凡的一年。面對重大挑戰(zhàn)和考驗，面對生產(chǎn)經(jīng)營遇到的前所未有的困難，集團上下同心同德，頑強拼搏，較好地完成了各項工作任務(wù)。我們在堅持解放思想，持續(xù)深化改革，注重管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，加強黨建和思想政治工作，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定等各個方面又開創(chuàng)了新的局面。

　　于世良強調(diào)，中材集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)。面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，要堅定信心，鍥而不舍地朝著這個目標(biāo)奮進；攻堅克難、奮力拼搏，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作任務(wù)的完成。

　　于世良就部署落實下一階段要抓好的幾項主要工作強調(diào)四點意見：一是堅定信心，攻堅克難，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作任務(wù)的完成；二是積極推進轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)經(jīng)濟運行新形勢；三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，構(gòu)建堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體；四是加強黨建思想政治工作，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

　　會議期間，路耀華作了企業(yè)管理專題報告，就如何抓好企業(yè)管理、如何成為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行了闡述和講解；王潤秋作了題為《做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)》的專題報告，講解了《做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》和《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)對標(biāo)指引》；安排中材集團財務(wù)有限公司作了業(yè)務(wù)推介。

　　本次會議貫徹黨中央提出的八項規(guī)定精神，會場不掛歡迎橫幅，不做背景板，不使用鮮花，不擺放水果。

　　中材股份高管、集團所屬單位和集團總部各部門負(fù)責(zé)人等300余人參加了會議。