魚峰勞模說 | 李恩來：當好設備高效穩(wěn)定運行的“守護者”

當好設備高效穩(wěn)定運行的

“守護者”

設備檢修工是一個什么樣的崗位？李恩來的回答：“是生產(chǎn)設備的守護神，需要鉆進機械肚子里面，躺在油泥中維修作業(yè)，常常滿身油污，是最臟、最累的人，檢修工人的使命與榮耀，就是確保設備高效穩(wěn)定運行?！?/p>

李恩來非常注重設備日常運行參數(shù)分析和維護，為了能全面掌握生產(chǎn)系統(tǒng)設備運行狀況，提高消缺及時性，提升檢修質(zhì)量，他每天都要穿梭于各生產(chǎn)設備之間，定期檢查設備的工作狀態(tài)和性能。在他隨身攜帶的小本子上，細致地羅列著設備每天運行參數(shù)、故障隱患、檢修措施等一系列內(nèi)容，按“應修必修、修必修好”的原則，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的標準，充分利用日常和錯峰停窯時間，科學部署、統(tǒng)籌謀劃，制定設備檢修維護計劃和標準，做到細檢精修。

除了普通的設備檢修，李恩來還帶領檢修隊伍，對生產(chǎn)線設備大膽進行創(chuàng)新改造，使它更節(jié)能、更適用于生產(chǎn)。2023年完成了輥壓機提速改造、立磨選粉機密封改造、水泥磨二倉節(jié)能襯板技改等多項設備技改，全年回轉(zhuǎn)窯可靠性系數(shù)達到99.2％，水泥磨可靠性系數(shù)達到99.6%，為全年生產(chǎn)設備經(jīng)濟穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。

作為機修工段長，李恩來在深化推進精益管理過程中身先士卒，勇挑重擔。

他以精益生產(chǎn)目視化管理為抓手，推行精益生產(chǎn)管理一體化看板和全員機器設備保全（TPM)，扎實推進班組標準化、規(guī)范化建設，讓精益在維持中改善，在改善中提高，持續(xù)推動精益管理工作邁上新臺階，檢修管理和檢修質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，同時他還定期組織人員攻克現(xiàn)場難點，清理衛(wèi)生死角，完成“跑、冒、滴、漏”治理306項，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到顯著改善，設備可靠性也得到了有效提升。

李恩來深知團隊建設的重要性，在檢修人員不足的情況下，他在工段積極推行“機巡一體化”“機電一體化”管理，打造學習型組織，積極發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”的作用，讓一個人的知識儲備成為一群人的智能庫。

通過加強崗位間相互學習培訓，不斷提高檢修隊伍的業(yè)務技能和整體水平，達到“一人多崗”和“一崗多能”目的。在公司實行全面降本增效的背景下，他積極思考檢修降本，對每一次檢修任務做到精打細算，倡導自主檢修，減少外委項目，積極開展修舊利廢，消除一切浪費，降低檢修成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，爭取利潤最大化。2023年日常檢修費用同比減少203.18萬元，外委檢修費用節(jié)約33萬余元，為公司降本增效做出了積極貢獻。

在李恩來的心中，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻就是對新時代勞模精神的最好詮釋。他也始終堅信，只要立足崗位，勤奮踏實，即使是“小角色”，也一定能做出“大成績”。