魚峰集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會
7月12日，魚峰集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會。會議總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬出席會議并講話，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會議并點評各二級子公司上半年經(jīng)營情況。 雷震彬充分肯定了上半年各項經(jīng)營工作來之不易的成績，深刻剖析了魚峰集團在當前內(nèi)外部形勢下面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他指出：上半年在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、以及行業(yè)供需矛盾突出、效益大幅下滑的大環(huán)境下，魚峰集團頂住內(nèi)外部壓力，上下齊心、迎難而上，居危思變、改革突圍，通過組織變革、創(chuàng)新營銷、向海圖強、精益管理、卓越運營、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等系列新舉措，打開新局面，整體經(jīng)營情況好于行業(yè)走勢，運營基本盤面得到有效控制。 雷震彬?qū)ο掳肽杲?jīng)營工作提出“兩個堅持”“兩個關(guān)注”和“六個聚焦”的具體要求： 兩個堅持： 一是要堅持黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂聚合力。要持續(xù)抓好黨紀學習教育，切實把黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的具體行動和實際成效；要把自治區(qū)巡視集團公司反饋問題的整改工作當作重大政治任務(wù)堅決抓好抓實，確保反饋問題清倉見底、按期交賬；要順利完成魚峰集團黨委的換屆選舉工作，為未來五年以黨建引領(lǐng)跑出魚峰集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展“加速度”掌舵領(lǐng)航、舉旗定向。 二是要堅持人民至上、生命至上，筑牢安全屏障。要提高政治站位，強化重點時期安全防范；要突出重點領(lǐng)域，深化安全環(huán)保專項整治；要加強應(yīng)急管理，全力做好防洪防汛工作。 兩個關(guān)注： 一是要關(guān)注年度目標。各部門、各二級子公司要按照集團公司既定的經(jīng)營指標任務(wù)，進一步強化目標導向、結(jié)果導向，重新梳理工作計劃，確保每一步都朝著既定的方向前進。 二是要關(guān)注現(xiàn)金流。務(wù)必要時刻保持對現(xiàn)金流的敏感度和責任感，予以高度重視；各二級子公司要切實增強風險意識，及時掌握資金情況，改善經(jīng)營狀況。 六個聚焦： 一是聚焦關(guān)鍵指標與成功因素，強調(diào)控制力度，確保下半年任務(wù)順利完成；二是聚焦行業(yè)生態(tài)建設(shè)，強化價格穩(wěn)步提升，確保有價后持續(xù)鞏固市場份額；三是聚焦異常指標與風險管控，強化價本利、量本利分析，確保改善措施順利達成；四是聚焦市場與客戶維護，強化服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻糁艺\度的提升；五是聚焦兩金壓降，強化應(yīng)收賬款回收，確?，F(xiàn)金流量平衡為正；六是聚焦刺激政策出臺，強化政策研究，確保政策紅利應(yīng)拿盡拿。 魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵傳達了上級系列重要會議精神，對魚峰集團及各二級子公司上半年經(jīng)營情況逐一進行點評，并部署下一步工作。 公司黨委委員、副總經(jīng)理唐小春作魚峰集團上半年安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作報告。公司各分管領(lǐng)導圍繞年度重點工作聯(lián)系項目、聯(lián)系單位及分管業(yè)務(wù)作點評和工作要求。 會上，各二級子公司逐一作上半年經(jīng)營分析匯報，營銷中心和企業(yè)管理部分別作營銷分析報告和經(jīng)營分析報告，全面剖析各公司上半年經(jīng)營指標，深挖問題根源并針對性制定對策。 魚峰集團本部各部門、各二級子公司負責人及其財務(wù)負責人共計45人參會。 文字 / 吳曉梅 圖片 /?宋夏琳
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