四川鎣峰水泥大力強化決策質(zhì)量

　　為進一步推進反腐倡廉建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員決策行為，科學(xué)決策、民主決策、依法決策，提高決策水平和決策質(zhì)量。日前，四川鎣峰水泥公司黨委就進一步加強和貫徹落實“三重一大”決策制度制定貫徹意見。

　　鎣峰水泥公司常委發(fā)文明確規(guī)定“三重一大”范圍，即：重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作?！叭匾淮蟆笔马棻仨毥?jīng)集體討論做出決定的制度即為“三重一大”制度。

　　重大決策包括企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針及中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項；企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項；需要提交股東會、董事會、職工代表大會審議決定的事項；其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

　　重要人事任免包括黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式；對公司副科級及以上經(jīng)營、技術(shù)人才管理人員（包括重大項目負責(zé)人和重要管理崗位人員）的選聘、任免和公司級班子成員后備干部的選拔、上報、管理工作；涉及副科級及以上經(jīng)營管理人員以及二級單位班子成員的重要獎懲和個人單項獎勵3000元及以上，且一次性名額在10人及以上的獎勵事項；其他干部管理的重要事項。

　　重大項目安排包括年度投資計劃和融資、擔(dān)保項目、計劃外追加投資項目；應(yīng)當(dāng)向上級報告的重大投資管理事項；重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項目；重大工程承發(fā)包項目，以及其他重大項目的安排。

　　大額度資金的運作事項包括年度計劃的大額度資金使用；較大額度預(yù)算外資金使用；較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；其他大額度資金使用。

　　涉及公司“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容和決策程序，文件中都規(guī)定了嚴(yán)格的程序和討論范圍以及議事規(guī)則。凡經(jīng)集體討論決策的事項，任何單位和任何人員不得擅自不執(zhí)行和改動。與此同時，把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為對領(lǐng)導(dǎo)人員日?？疾?、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)，并納入黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計、離任審計的重點事項。