宋志平參加2012中國企業(yè)領(lǐng)袖年會并作閉幕演講

2012/12/13 10:00 來源:CNBM

宋志平指出,在當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為中速增長的新形勢下,企業(yè)要學(xué)會適得其位、適可而止,擯棄推動政府加大投資,走過去“水多加面、面多加水”重復(fù)過度投資道路的思維,筑牢轉(zhuǎn)型升級、謹(jǐn)慎投資、精細(xì)化經(jīng)營和管理的安全底線。......

  12月7日至9日,2012中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京舉行,本屆年會以“重塑商業(yè)安全邊界”為主題,全國人大常委、社科院人口與勞動經(jīng)濟(jì)研究所所長蔡昉,國家統(tǒng)計局黨組成員、副局長謝鴻光,工信部黨組成員、總工程師朱宏任,商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長霍建國,國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任侯云春等領(lǐng)導(dǎo)出席年會,中糧集團(tuán)、招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等100多家主要行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人參加年會……中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平應(yīng)邀出席大會,并作閉幕演講。

  宋志平在演講中結(jié)合中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)市場化改革的實踐,從中國企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)安全發(fā)展底線、新形勢下大企業(yè)的作為和管控等方面進(jìn)行了精彩闡釋。他指出,在當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為中速增長的新形勢下,企業(yè)要學(xué)會適得其位、適可而止,擯棄推動政府加大投資,走過去“水多加面、面多加水”重復(fù)過度投資道路的思維,筑牢轉(zhuǎn)型升級、謹(jǐn)慎投資、精細(xì)化經(jīng)營和管理的安全底線。他強(qiáng)調(diào),我國經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展,實踐永遠(yuǎn)先于理論,理論要被實踐所檢驗。當(dāng)前中國進(jìn)入大企業(yè)時代,在政府這只無形的手退出之后,作為社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的大企業(yè)就是市場中無形的手。面對我國多數(shù)行業(yè)過剩的現(xiàn)狀,大企業(yè)要加快“整合優(yōu)化”步伐,在大力推進(jìn)兼并重組、重塑系統(tǒng)的過程中,充分發(fā)揮國企、民企的各自優(yōu)勢,實現(xiàn)國民共進(jìn);同時做好優(yōu)化工作,不斷提升技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理水平,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。宋志平還講到,隨著整合的深入,會出現(xiàn)越來越多的大企業(yè),企業(yè)的穩(wěn)定和安全至關(guān)重要,中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)推行了一套“格子化”管控模式,將集團(tuán)企業(yè)的職能分工、經(jīng)營模式和發(fā)展方向都固定在相應(yīng)的格子里,實現(xiàn)了企業(yè)的安全穩(wěn)健經(jīng)營。

  最后,宋志平表示,美國的事業(yè)是企業(yè),中國的事業(yè)也是企業(yè),企業(yè)是所有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)的核心,而企業(yè)家在企業(yè)中起到非常重要的作用。在新形勢下,社會應(yīng)該給企業(yè)家以鼓勵和包容,既鼓勵他們?nèi)?chuàng)新、做英雄,也要包容他們的挫折、甚至失?。黄髽I(yè)家要不斷提高自身境界,站在國家歷史使命的高度,承擔(dān)更多的責(zé)任。

  宋志平董事長的精彩演講受到與會者的廣泛好評。大家認(rèn)為宋董事長對企業(yè)安全和發(fā)展問題提出了許多獨到的見解,對新形勢下企業(yè)如何實現(xiàn)新的發(fā)展提供了有益的借鑒。

編輯:劉冰

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