銅陵海螺制造二分廠水泥熟料產(chǎn)量突破1000萬噸

　　截止11月25日24時，銅陵海螺制造二分廠年度水泥熟料產(chǎn)量突破1000萬噸。這是銅陵海螺12000t/d水泥熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，又一個凝聚了公司全體員工智慧和汗水的榮耀時刻。

　　今年以來，銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實公司2012年度工作會議精神，以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)為重點，以產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，圍繞均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、強(qiáng)化過程管控、降低生產(chǎn)成本的原則，堅持以窯平穩(wěn)運(yùn)行為中心的思路，加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合全年生產(chǎn)組織計劃和窯運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，超前謀劃、精心組織，積極做好各類專項檢查工作，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　一是進(jìn)一步健全生產(chǎn)組織管理體系，強(qiáng)化閉環(huán)管理，重點抓好分廠各類會議內(nèi)容的跟蹤落實和檢查驗證，以提高執(zhí)行力與工作效率為保證，嚴(yán)格落實“一事一議”制度，做到事事有布置、事事有驗證，切實提高安全生產(chǎn)受控度，杜絕可控性故障的發(fā)生，對每條生產(chǎn)線日產(chǎn)量未達(dá)到目標(biāo)值的，及時進(jìn)行研討分析，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，確保生產(chǎn)運(yùn)行有序受控。

　　二是強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)點檢及各專業(yè)檢查力度，做好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。每臺設(shè)備的日常巡檢責(zé)任到人，每天由崗位員工進(jìn)行檢查，同時定期開展安全、工藝、機(jī)械、電氣以及環(huán)潤專項檢查，及時排除設(shè)備故障、安全隱患。結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，成立工藝小組，每周對現(xiàn)場設(shè)備問題進(jìn)行檢查處理，每月對設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行評比，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

　　三是加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，提升基層管理水平。分廠高度重視健全專業(yè)人才梯隊，要求各級管理人員提高認(rèn)識、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行公司分廠的各項管理制度，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在內(nèi)部營造積極向上的工作氛圍。同時，要求各級管理人員深入現(xiàn)場，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實踐中不斷提升個人綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。此外，通過不同形式的座談會及研討會，不斷提高操作員安全操作技能及崗位員工的理論知識水平，為系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　四是在日常生產(chǎn)管理過程中，以落實生產(chǎn)計劃為抓手，制定時間節(jié)點計劃，積極跟蹤各項生產(chǎn)工作落實情況，真正做到工作管理系統(tǒng)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化。同時，分廠積極組織開展各專業(yè)“技術(shù)大比武”等活動，強(qiáng)化員工實踐操作技能的提升，營造廣大員工“比、學(xué)、趕、超”的積極氛圍。

　　五是強(qiáng)化安全管理，針對股份公司相關(guān)文件精神，擬定具體工作計劃，積極謀劃做好應(yīng)對雷雨天氣生產(chǎn)預(yù)案，提高惡劣天氣生產(chǎn)組織應(yīng)急能力。分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，增加“三違”查處剛性指標(biāo)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，積極營造推行安全標(biāo)準(zhǔn)化高壓態(tài)勢，進(jìn)一步完善組織體系建設(shè)，制定生產(chǎn)保駕措施，從人員分配到工具、材料準(zhǔn)備等方面充分做好安全生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。