筠連西南水泥公司召開質量管理提升專題會
為進一步提高質量意識，完善質量管理體系，全面提升質量工作水平，11月21日，筠連西南水泥公司召開質量管理提升專題會議。會議由公司副總經(jīng)理謝居河主持，質控處、生產技術處部門負責人，部門管理人員，生產一線休班職工參加了會議。公司常務副總經(jīng)理楊光武出席會議，并對質量管理提升工作提相關要求。
楊光武強調，質量是企業(yè)發(fā)展的基石，市場如水，企業(yè)如舟，質量像舵，人是舵手。全體質量工作人員和一線員工務必認真領會中國建材集團“善用資源，服務建設”的核心理念，一絲不茍的貫徹落實西南水泥公司質量管理規(guī)程和公司質量管理辦法，以規(guī)范高效的管理和一流的優(yōu)質產品向用戶提供完美的產品與服務；務必牢固樹立“質量第一”的思想觀念，踐行“質量為產品把關，質量為生產服務，質量為成本省錢”的質量管理方針，嚴格執(zhí)行國家法規(guī)和標準，不斷提高技術水平，提高產品質量。
一是質量管理規(guī)范化。質控處要認真梳理質量管理工作流程，完善質量管理體系，加強過程質量控制；質控處、各生產部門要加強員工業(yè)務培訓，強化員工質量意識。尤其是新進員工和轉崗員工，必須對本崗操作規(guī)程、控制項目、指標范圍、檢驗方法倒背如流。每個環(huán)節(jié)各種臺帳必須建立規(guī)范，各種記錄必須齊全，各種指令必須傳達到位，確保不發(fā)生質量事故。
二是質量管理精細化。質量管理人員必須具備高度的責任意識和敏銳的預警能力，質控處、中控室、生產一線三方必須加強溝通，確保質量事故發(fā)現(xiàn)及時，處理迅速。一旦發(fā)生質量事故，追查處理必須徹底，并組織職工對事故進行反復學習，形成質量事故管理檔案。質量工作人員要對原燃材料、熟料、成品的質量狀況及儲存分布了如指掌，及時為生產提供指導性依據(jù)，盡致發(fā)揮劣質原燃材料和不穩(wěn)定原燃材料的功用。公司使用低熱值無煙煤做燃料，煤炭質量對成本影響巨大，只有加強配煤管理，才能確保入磨、入窯煤炭質量，才能為回轉窯提質提產創(chuàng)造條件，才能降低混合材摻量。
三是質量管理精益化。質量管理人員要不斷加強自身學習，利用新技術、新設備、新工藝，取得質量管理新突破；質量管理部門、生產部門要密切配合供應處，尋找低價替代原材料，優(yōu)化配料方案，為優(yōu)化公司成本結構貢獻力量；要結合西南公司10月份對標情況，分析公司的成本壓力，進一步深化自制助磨劑在生產中的應用，進一步降低成本；要扎實推進生物質燃料的生料配料實驗，提高熟料、水泥質量，不斷改善產品使用性能；在質量管理上要有新的創(chuàng)新，要緊緊圍繞“最終產品符合國家標準，滿足客戶需求”為目標，積極開展科研攻關工作。
編輯：張曉燁
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