甘肅省建設(shè)投資：【國企改革深化提升行動】 聚焦主責(zé)主業(yè) 推動落地見效

國企改革深化提升行動開展以來，甘肅建投臨夏公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，按照省政府國資委改革工作要求，在甘肅建投黨委、區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步明晰城市建設(shè)主力軍定位，全面深化改革任務(wù)，認(rèn)真剖析公司發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)市場競爭力與抗風(fēng)險能力，大力推動國企改革深化提升行動落地見效。

截至目前，已在臨夏、會寧區(qū)域投資建設(shè)的竣工項(xiàng)目57個，造價36.60億元，在建項(xiàng)目113個，造價118.85億元。

下好改革創(chuàng)新“先手棋”

今天的甘肅建投臨夏公司，經(jīng)歷了從小到大，由弱變強(qiáng)的艱難歷程。公司扎根臨夏熱土，緊盯重大項(xiàng)目，持續(xù)鞏固深耕現(xiàn)有市場，不斷輻射延伸新市場，在夯實(shí)資產(chǎn)、管理、制度、人才等方面創(chuàng)新發(fā)展，著力從增加稅收貢獻(xiàn)和增加就業(yè)方面體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，與臨夏州構(gòu)建起了協(xié)同發(fā)展的命運(yùn)共同體。

公司全面布局建安、商貿(mào)、工程、文旅、房地產(chǎn)、工業(yè)五大板塊，在城市建設(shè)、道路交通、科教衛(wèi)生、生態(tài)改良、鄉(xiāng)村振興、國家儲備林等諸多領(lǐng)域，發(fā)揮國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)力量的作用，為臨夏州經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，公司以集團(tuán)公司特級資質(zhì)和自有資質(zhì)承攬施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司臨夏地區(qū)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及管理。

為切實(shí)加強(qiáng)對本企業(yè)深化國企改革工作的有力組織領(lǐng)導(dǎo)，公司健全相關(guān)機(jī)構(gòu)，全力完善運(yùn)行機(jī)制，以真抓實(shí)干的態(tài)度狠抓各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)。公司成立了“六部一室一中心”，即財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、市場開發(fā)部、項(xiàng)目管理部、投融資部、安全生產(chǎn)部、綜合辦公室和資金管理中心。通過明確的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步完善了公司的運(yùn)行機(jī)制，使得各個部室的職責(zé)分工更加清晰明確。每個部室都有其特定的工作范疇和重點(diǎn)任務(wù)，在深化國企改革的進(jìn)程中，各部室將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)同合作，共同為推動企業(yè)改革向縱深發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司于2022年6月起順利取得建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、水利水電施工總承包、礦山工程施工總承包、環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，以及施工勞務(wù)部分等級資質(zhì)等六項(xiàng)資質(zhì)并順利取得安全生產(chǎn)許可證書；全資子公司河州公司也順利取得建筑工程施工總承包、市政公用工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級資質(zhì)和施工勞務(wù)不分等級四項(xiàng)資質(zhì)并順利取得安全生產(chǎn)許可證書；全資子公司建和宏豐順利取得建筑工程施工總承包二級資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。資質(zhì)的申報鞏固了多元經(jīng)營領(lǐng)域的建設(shè)保障，使公司資質(zhì)體系日益完善。目前資質(zhì)已達(dá)到運(yùn)營條件，并已成功中標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目，為公司發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，具有重大意義。同時，公司鼓勵全體干部職工考取各類執(zhí)業(yè)資格證書，提高公司職工專業(yè)技術(shù)水平。

因地制宜、因企制宜發(fā)展新產(chǎn)業(yè)

11載奮斗史，二代人成長路。在多元化發(fā)展進(jìn)程中，甘肅建投臨夏公司子公司臨夏甘建投奧豐節(jié)能科技有限公司也積極投身混合所有制改革的浪潮中。通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、引入戰(zhàn)略投資者等舉措，不僅增強(qiáng)了市場競爭力，還進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力與創(chuàng)造力，為臨夏公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，決策機(jī)制更加科學(xué)，管理效率明顯提高。公司扎實(shí)開展“瘦身健體”工作，根據(jù)公司實(shí)際情況，對所屬子公司逐一進(jìn)行運(yùn)營狀況分析排查，根據(jù)“應(yīng)減盡減，應(yīng)設(shè)才設(shè)”的實(shí)際要求，已注銷3家無實(shí)質(zhì)性經(jīng)營的子公司，減少法人戶數(shù)，壓縮管理層級，提升公司效能。

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革深化提升行動的實(shí)施意見》的通知，臨夏公司對現(xiàn)有臨聘人員進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，針對外聘人員的情況進(jìn)行了調(diào)查和分析，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)崗位職責(zé)、目標(biāo)制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工形式，建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，成立了“三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，及時召開了三項(xiàng)制度改革專題會議，推動勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革落實(shí)落細(xì)落地，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。

與此同時，甘肅建投臨夏公司加大科技研發(fā)投入力度，積極推進(jìn)科技成果在同類工程項(xiàng)目中的推廣運(yùn)用，不斷探索新技術(shù)、新方法，取得了顯著的科研成果，公司在《科技創(chuàng)新計(jì)劃》中明確推廣項(xiàng)目研究課題：寬幅預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁懸臂施工技術(shù)研究及應(yīng)用、高墩變截面匝道橋梁施工及控制研究；西北地區(qū)黃河流域治理模式、技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究，取得較好的效果。獲得省文明工地5項(xiàng)，發(fā)表中文核心論文2篇、省級學(xué)術(shù)期刊論文8篇，發(fā)表地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工揚(yáng)塵控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》一部，獲授權(quán)發(fā)明專利1項(xiàng)、獲授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)。同時開展?jié)裣菪渣S土地區(qū)大面積混凝土地坪沉降防治的課題研究，取得了2022年國家級工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽二類成果和2022年甘肅省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽三類成果的榮譽(yù)。

黨建引領(lǐng)推動提質(zhì)增效

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。甘肅建投臨夏公司始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，旗幟鮮明地把黨的建設(shè)貫穿于國企改革工作的全過程，將黨建引領(lǐng)“把方向、管大局、保落實(shí)”作用得到有效發(fā)揮，切實(shí)將黨建優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為臨夏公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，努力把黨建成果凝練成黨建品牌，使其成為企業(yè)的紅色印記和名片。

甘肅建投臨夏公司推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題專項(xiàng)整治。制定了《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題專項(xiàng)整治工作方案》，在公司范圍內(nèi)組織開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題的專項(xiàng)整治，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

牢記“國之大者” 踐行國企擔(dān)當(dāng)

行穩(wěn)方能奮楫致遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)才能再創(chuàng)輝煌。積石山發(fā)生6.2級地震后，甘肅建投臨夏公司聞令而動，在集團(tuán)公司黨委的安排部署下臨夏公司發(fā)揮區(qū)域公司職能，及時與臨夏州、積石山縣政府對接，成立指揮部在一線科學(xué)決策，協(xié)調(diào)組織管理甘肅建投19家兄弟單位，冒著嚴(yán)寒夜以繼日趕進(jìn)度，僅用9天時間，就提前完成了3000多套板房搭建任務(wù)，并協(xié)助集團(tuán)組織為災(zāi)區(qū)籌措捐款共計(jì)600多萬元。春節(jié)期間，一線職工加班加點(diǎn)，放棄與家人團(tuán)聚，僅用40天時間完成了111所受損校舍的維修任務(wù)，保證災(zāi)區(qū)學(xué)生春季如期開學(xué)。災(zāi)后重建工作中，甘肅建投承建的11個災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目加速推進(jìn)，180天，5個安置點(diǎn)1064戶安置對象在今年10月1日之前喜遷新居。

300多天的時間，甘肅建投積石山縣災(zāi)后重建指揮部始終心懷“國之大者”，從去年冬天低溫下的救援，到今年夏季高溫下的重建，3000多名建投人以高度的政治自覺堅(jiān)決扛起社會責(zé)任，扎根重建在一線，全面打贏了搶通救援道路、捐贈物資、板房搭建、校舍維修、災(zāi)后重建“五場硬仗”，大災(zāi)大難面前充分彰顯了建投人的善謀善戰(zhàn)，更是甘肅建投的大企擔(dān)當(dāng)。

篳路藍(lán)縷啟新航，奮楫追夢正當(dāng)時。下一步，甘肅建投臨夏公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，以國企改革深化提升行動為契機(jī)，細(xì)化改革舉措，健全改革機(jī)制，補(bǔ)短板、挖潛力、增優(yōu)勢，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，進(jìn)一步推動國企改革深化提升行動落地見效，以高質(zhì)量改革成效奮力譜寫臨夏公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

通訊員 邵鳳鳳