寧夏賽馬：深化“三精管理” 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、世界一流目標(biāo)的堅強(qiáng)保障，其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營精益化”。各企業(yè)秉持“三精管理”理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點持之以恒、扎實穩(wěn)妥落實，走出了各具特色的“三精管理”之路，也不斷豐富拓展了“三精管理”內(nèi)涵。面對今年各種困難挑戰(zhàn)特別是超預(yù)期因素的沖擊，各企業(yè)堅定信心、迎難而上，以做實做細(xì)做深“三精管理”為穩(wěn)增長保駕護(hù)航，助力經(jīng)營管理水平和綜合競爭優(yōu)勢不斷提升。我們特推出“三精管理”專題，將持續(xù)分享優(yōu)秀案例。

面對復(fù)雜多變的市場和日趨激烈的競爭，寧夏賽馬緊緊圍繞“一利五率”指標(biāo)，深入踐行“三精管理”理念，全體干部員工同心同行、攻堅克難，2023年經(jīng)營業(yè)績跑贏大市、跑贏同行，為企業(yè)40周年獻(xiàn)上滿意答卷。

01

強(qiáng)黨建引領(lǐng) 聚合力攻堅克難拼業(yè)績

寧夏賽馬黨委深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，高質(zhì)量黨建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營，大力開展“黨建+贏在春天”“黨建+勝在夏天”“黨建+盈在秋天”“黨建+盛在冬天”“黨建+斤斤計較”“黨建+一分一厘”“黨建+大干100天”等27項系列活動，極大鼓舞了廣大干部員工的信心和斗志，提質(zhì)降本增效成果顯著，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

02

強(qiáng)市場營銷 破困局穩(wěn)價拓量擴(kuò)份額

面對市場需求萎縮，價格低位運(yùn)行，寧夏賽馬堅決貫徹“價本利”經(jīng)營理念，組織營銷專題會，深度分析研判市場困境和存在的機(jī)遇，“七種格局”布局精益營銷，銷售業(yè)績逆勢發(fā)力，戰(zhàn)略格局如期實現(xiàn)，水泥銷量同比增加；品牌格局穩(wěn)扎穩(wěn)打，家裝水泥銷量突破10萬噸，再創(chuàng)佳績；價格格局明顯改善，因勢調(diào)價止跌回穩(wěn)。

03

強(qiáng)精細(xì)管理   滅跟跑比學(xué)趕超降成本

“強(qiáng)質(zhì)量、降成本、拼業(yè)績”，賽馬人為之創(chuàng)新探索、為之努力拼搏。

強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)，結(jié)合生產(chǎn)實際，盯好過程，保住結(jié)果，堅持從每一斤輔材上下功夫，摳料耗，降成本，確保公司效益最大化。

強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，公司匯聚各單位工藝技術(shù)力量，成立聯(lián)合攻堅小組，對標(biāo)對表“鍛長板，補(bǔ)短板”，做優(yōu)做強(qiáng)指標(biāo)降成本。對6臺水泥磨工藝狀況集中比對分析，通過對選粉機(jī)葉片角度調(diào)整實驗、研磨體級配調(diào)整實驗、輔材入磨方式調(diào)整實驗、輥壓機(jī)下料溜子下料點調(diào)整實驗等優(yōu)化調(diào)整工藝參數(shù)，提升水泥質(zhì)量和性能，水泥磨綜合臺時同比上升，工序電耗同比下降，綜合料耗同比下降。

強(qiáng)采購降本，實時跟蹤和研判市場變化，靈活調(diào)整原燃材料進(jìn)貨渠道，以“保供”為基礎(chǔ)，以“穩(wěn)質(zhì)”為重點，以“降本”為核心，原煤及輔材同比降本效果顯著。

強(qiáng)管理降本，根據(jù)錯峰情況及生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，本著“一切費(fèi)用皆可控”，及時調(diào)整檢修大修為常態(tài)維修，倡議全體員工捂緊口袋過緊日子，兩費(fèi)支出及冬季錯峰檢修同比大幅度下降。

04

強(qiáng)精打細(xì)算 摳成本開源節(jié)流增效益

寧夏賽馬深入開展“我為賽馬節(jié)約1元錢”降成本活動，積極號召全體員工積極建言獻(xiàn)策，開源節(jié)流，全員降本增效。累計收集降本合理化建議268項，節(jié)約成本104萬元。比如熟料外放散裝頭采用局部挖補(bǔ)或部分對接修復(fù)的方式，減少更換頻次，有效節(jié)約配件采購費(fèi)用；自主清洗板式冷卻器，節(jié)約外協(xié)清洗費(fèi)；利用廢舊備件組裝熟料外放卷揚(yáng)機(jī)4臺，檢修期間自主完成窯內(nèi)燒成帶10米耐火磚的砌筑任務(wù)，有效節(jié)約相關(guān)費(fèi)用。

05

強(qiáng)安全管理 提技能防微杜漸保平安

寧夏賽馬始終堅持“生命至上、安全至上”的高質(zhì)量發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善管理制度146項，規(guī)范統(tǒng)一記錄臺賬162項， 鑒定目標(biāo)責(zé)任書35份，全面落實“三嚴(yán)”管理要求，凝練“5331”錯峰生產(chǎn)安全守則，創(chuàng)新開展“肢體安全”管理功法，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全責(zé)任感和使命感，提升安全管理技能，夯實安全管理水平，為企業(yè)安全健康發(fā)展保駕護(hù)航。

“一分耕耘一分收獲”，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寧夏賽馬將通過“全員降成本，營銷漲價格，管理出效益”全面發(fā)力，持續(xù)貫徹“三精管理”經(jīng)營理念，全體干部員工團(tuán)結(jié)同心，振奮精神，以“逢山開路、遇水搭橋”的奮斗姿態(tài)奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。