實踐的力量丨北方水泥：集中采購“小切口” 為改革發(fā)展帶來降本“大成效”

戰(zhàn)略采購合作、擴大尋源范圍、尋找優(yōu)質供應商、降低庫存成本、提升談判能力、優(yōu)化運輸和物流管理……2024年上半年，北方水泥供應鏈工作緊緊圍繞“以內托底，挖潛降本控費練內功”的總體要求，以年采購價下降5%為目標，謀篇布局、精準發(fā)力，取得良好開局。

為有序開展全年目標管理與業(yè)務管理工作，北方水泥供應鏈管理部與所屬十個片區(qū)負責人召開專題會，部署全年重點工作，同時完成了降本目標分解、采購計劃、招標計劃、培訓計劃等多個工作計劃，明確目標，層層分解，壓實責任，為全年工作有序推進打下堅實基礎。

北方水泥圍繞降本、合規(guī)、效率的采購主題建立了年度培訓計劃，不斷提升供應鏈體系全體人員的業(yè)務能力及管理能力。成立了降本、壓減、煤炭調研攻關小組，通過培訓及實際操作的方式不斷推動供應鏈體系整體業(yè)務能力的提升，目前已形成供應鏈管理部引領、片區(qū)負責人推動、物流辦實施的供應鏈管理系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)由業(yè)務型向管理型轉變，也有效推進供應鏈系統(tǒng)的隊伍建設。

北方水泥深知產(chǎn)品成本價格是市場競爭的底氣，尋找低價優(yōu)質的原材料是企業(yè)降本的有效途徑的道理，穩(wěn)步開展工作。年初，北方水泥建立了以總部對煤炭市場調研、各片區(qū)物流辦對硅鋁鐵質材料調研的常態(tài)化調研體系，有效地對供應端市場的價格、質量、儲備、供需等情況進行掌握，從而及時調整招標采購策略，通過對競爭對手煤炭價格及成本情況的常態(tài)化調研，尋找到自身的差距并不斷修正，從而為提升市場競爭力創(chuàng)造條件。

北方水泥發(fā)揮總部溝通協(xié)調優(yōu)勢，構建供應鏈管理部、生產(chǎn)技術部、財務部、市場部等多部門通力合作模式，先后在22家公司召開了產(chǎn)供銷協(xié)調現(xiàn)場會議，各片區(qū)供應鏈負責人積極主動與各成員企業(yè)總經(jīng)理共謀降本策略，深入成員企業(yè)進行現(xiàn)場溝通協(xié)調，有效解決成員企業(yè)存在的相關業(yè)務問題，通過上下聯(lián)動、互補合作，形成有效合力，為確保生產(chǎn)供應系統(tǒng)的順暢溝通創(chuàng)造了良好的氛圍。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2024年上半年，北方水泥通過各項的“小切口”，達到降本“大成效”，圓滿完成年初制定的降本目標，奏響了降本增效“最強音”。