北元集團(tuán)水泥公司:堅(jiān)持過好“緊日子”
走進(jìn)北元集團(tuán)水泥有限公司制成工段,一排電機(jī)控制機(jī)構(gòu)整齊地安裝在廊架管道上,這里的每一臺(tái)電機(jī)控制機(jī)構(gòu),經(jīng)過電機(jī)檢修人員修復(fù)再利用,在解決生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上,節(jié)約了6萬(wàn)元的采購(gòu)費(fèi)用……這一既保障生產(chǎn)、又減少開支的做法,已然成為水泥公司“雙增雙節(jié)”的新風(fēng)尚。
今年以來(lái),水泥有限公司牢固樹立“過緊日子”思想,堅(jiān)持“大成本思維”,大力開展“雙增雙節(jié)”工作,截至目前,已創(chuàng)效510萬(wàn)元。
提升管理,創(chuàng)增收
1月份以來(lái),調(diào)度員曹鵬飛與同事們有些忙碌,全體班員立足保障系統(tǒng)安全生產(chǎn),合理上調(diào)熟料產(chǎn)量,綜合臺(tái)時(shí)增加4噸,產(chǎn)量每月增加約1萬(wàn)噸,他們所在的班組獲得了水泥有限公司生產(chǎn)橫班競(jìng)賽第一名。
如何提升管理,既做到增產(chǎn)增收,又能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性?
“通過開展橫班競(jìng)賽等活動(dòng),不斷強(qiáng)化管理措施,調(diào)動(dòng)全員‘增收’意識(shí),讓‘過緊日子’思想成為一種習(xí)慣和常態(tài)。”生產(chǎn)技術(shù)中心業(yè)務(wù)主管李紅榮介紹。今年以來(lái),熟料累計(jì)增產(chǎn)1.4萬(wàn)噸,水泥增銷4.3萬(wàn)噸,增收280余萬(wàn)元。
堅(jiān)持過好“緊日子”,水泥有限公司各級(jí)人員已經(jīng)把“雙增雙節(jié)”理念、成本意識(shí)貫穿于日常工作的方方面面。
制度建設(shè)促規(guī)范。公司不斷加強(qiáng)制度建設(shè),在原有生產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上,配套制定了《生產(chǎn)異常問題督辦考核辦法》,規(guī)范生產(chǎn)異常問題管理流程、內(nèi)容和考核細(xì)則,初步構(gòu)建起增產(chǎn)管理的制度體系,逐步推進(jìn)以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本管控體系落地。
淡季旺銷保增收。公司2023年底前完成終端客戶慰問走訪,利用銷售淡季期間加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù),建立穩(wěn)定的運(yùn)作關(guān)系。同時(shí),加大區(qū)域重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研力度,擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)研范圍,發(fā)掘潛在的目標(biāo)客戶。
全員參與,控成本
減少能耗管理措施有哪些可以借鑒;控制支出成本的措施中還需要注意哪些細(xì)節(jié)……1月6日,水泥有限公司召開“雙增雙節(jié)”管控措施討論會(huì),對(duì)2024年的“雙增雙節(jié)”管控措施進(jìn)行了討論和任務(wù)分解,確保高質(zhì)量完成既定目標(biāo)任務(wù)。
公司多措并舉,組織開展創(chuàng)效典型案例征集活動(dòng),評(píng)選年度創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人,每月在QQ、微信群宣傳“雙增雙節(jié)”措施,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,形成全員廣泛參與的火熱氛圍。值得一提的是,各中心聯(lián)合審定出臺(tái)的《陜西北元集團(tuán)水泥有限公司2024年“雙增雙節(jié)”創(chuàng)效工作方案》,打通了各中心行政管理制約,將好的“雙增雙節(jié)”措施與經(jīng)驗(yàn)形成具體工作規(guī)范。目前,水泥公司使用零價(jià)與低價(jià)原料14000余噸,累計(jì)創(chuàng)效30.94萬(wàn)元,修舊利廢創(chuàng)效40余萬(wàn)元。
杜絕“白晝燈”等能耗空放現(xiàn)象;嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和實(shí)行采買競(jìng)價(jià)程序,嚴(yán)控招待費(fèi)開支;自主對(duì)衛(wèi)生間、綠化設(shè)施、門鎖等設(shè)施進(jìn)行維修;利用全年預(yù)算管控系統(tǒng)加強(qiáng)過程管控……厲行節(jié)約與管控,水泥有限公司各級(jí)人員在細(xì)微處下功夫。
“自從實(shí)行能耗管理競(jìng)賽以來(lái),一個(gè)月就節(jié)省了50多萬(wàn)元!”從事工作10余年的能源管理專員趙小華對(duì)近期的節(jié)支成果,不免有些驚嘆。
編輯:余丹丹
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com