魚峰集團：發(fā)揮特種水泥行業(yè)競爭優(yōu)勢，積極開拓海外市場

3月9日，為落實自治區(qū)領導調研魚峰集團的指示精神，北部灣港集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勝友到魚峰集團調研企業(yè)生產經營情況并作工作部署，強調要深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，落實落細中央、自治區(qū)關于國有企業(yè)高質量發(fā)展的決策部署和自治區(qū)領導調研魚峰集團時的指示精神，著力提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

會上，為貫徹落實好自治區(qū)領導調研魚峰集團時作出的指示要求，劉勝友帶領魚峰集團領導班子和部分子公司領導，詳細梳理經營現(xiàn)狀，逐項對標，逐條分析存在困難和原因，針對性剖析解決堵點難點辦法，部署了“對標先進增效、提質增效、降本增效、創(chuàng)新增效、協(xié)同增效、挖潛增效、減員增效、管理增效、走出去增效、提高市場占有率增效”十大工作舉措，進一步明確魚峰集團2024年改革發(fā)展和生產經營的思路目標。

劉勝友肯定了魚峰集團推進“水泥+”強鏈、補鏈、延鏈，提升產業(yè)鏈整合力、企業(yè)創(chuàng)新力和市場競爭力，實現(xiàn)“水泥+”產業(yè)鏈高質量發(fā)展的目標。

劉勝友強調，要按照自治區(qū)領導調研時提出的傳統(tǒng)產業(yè)要轉型升級，新興產業(yè)要培育壯大，未來產業(yè)要提前布局，對標國內行業(yè)領先企業(yè)，找準差距，苦練內功，找出企業(yè)發(fā)展的新路子、新賽道、新空間等要求，不斷增強內生動力，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

魚峰集團作為一家經歷66年發(fā)展的“老字號”國企，要迅速行動、堅決貫徹落實好自治區(qū)領導要求，著力抓好以下四方面工作：

一要切實做到“學方略、謀創(chuàng)新、抓落實”。對標中央和自治區(qū)黨委、政府決策部署，深入學習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求，理清工作思路、明確主攻方向、增強內生動力，精準、務實、高效推動水泥產業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展。

二要堅持系統(tǒng)思維對標新質生產力。搶抓自治區(qū)實施新一輪工業(yè)振興三年行動機遇，瞄準行業(yè)領先企業(yè)，在技術、質量、管理、效益、市場開拓等方面找差距、補短板，爭創(chuàng)一流企業(yè)；發(fā)揮特種水泥行業(yè)競爭優(yōu)勢，積極開拓海外市場，努力實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”，再轉向“領跑”的地位。

三要科學謀劃經營發(fā)展策略。制定魚峰集團和下屬企業(yè)生產經營提質增效“一企一策”方案，做到經營策略具體化、清單化、責任化、措施化。全力抓好經營風險防范工作，算好企業(yè)“經營賬”，做到分毫必爭，提高項目投資的前瞻性、預見性，統(tǒng)籌抓好安全生產和環(huán)保工作，全力護航企業(yè)健康發(fā)展。

四要強化措施保障。成立工作專班，層層壓緊壓實責任，完善績效考核、人才激勵機制，加強人才、技術、資金要素支撐，加強工作調度，做好日調度、周小結、月考核、年總評，確保工作各項生產經營目標落實落地。

集團公司總經理助理楊義，戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、財務部負責人陪同調研。

水泥行業(yè)產能過剩嚴重，錯峰生產對供給端的影響明顯下降，多年形成的“競合關系”破裂，行業(yè)運行壓力倍增。3月28-29日，中國水泥網將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”，會議期間，將對水泥和供應商百強企業(yè)進行頒獎，同時邀請專家學者，中鐵等施工建設單位共同探討未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，凝聚合力，共創(chuàng)未來！