再樹百年華新（附全文內容視頻）——訪華新水泥總裁李葉青

位于湖北省黃石市的華新水泥廠始建于1946年，但它的歷史可以追溯到1907年。發(fā)展至今，已有近百年的歷史。在市場競爭激烈的今天，它依然走在中國水泥行業(yè)的最前端。到底是什么讓一個逾近百年的老廠在競爭激烈的市場環(huán)境下仍然保持不敗之地呢？帶著大家所關心的一些問題，本網專程赴上海采訪了華新水泥總裁李葉青先生。

首先，我們感謝了李總接受我們中國水泥網的邀請做本期訪談，既而以中國水泥網的名義請李總談談在即將過去的百年里，華新是如何發(fā)展，如何在同行業(yè)中，始終走在最前面的。

李總回答道，華新水泥的經營宗旨是“質量第一，用戶至上”。我們從建廠至今都是遵循這一宗旨的。所以，我們堅持用最好的技術設備，因為這是“質量第一，用戶至上”的硬件保證；同時，水泥行業(yè)是一項基礎行業(yè)，它需要很強的專業(yè)性，所以，我們對技術人員的挑選也是非常嚴格的，這是“質量第一，用戶至上”的軟件保證。有了這兩項保證，使得華新的產品質量在同行業(yè)中一直是名列前茅的。

那么，對于即將迎來的一個新的百年，華新又會制定一個怎樣的目標呢。

對于這個問題，李總的回答是這樣的。華新之所以能發(fā)展到今天，不是單靠企業(yè)自身的能力就可以的，最重要的是社會給予了華新這樣的一個發(fā)展機會。所以，華新一直以來都是本著對社會負責的態(tài)度去經營的。在新的百年里，我們會一如既往地本著這一態(tài)度去經營。所謂對社會負責，華新所做的主要體現(xiàn)在兩點上：一是遵循市場的經營規(guī)則，進行有序競爭。因為，社會到了一定的程度，區(qū)域內不可能只有一家廠，各地區(qū)之間都是會相互滲透的。所以，大家就要象國與國之間一樣，遵循一個規(guī)則，大家都按這個規(guī)則去經營，那么整個市場才能井然有序。對整個社會來說，市場這一因素也就會變得相對穩(wěn)定了；二是環(huán)保可持續(xù)問題。當今社會對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的問題是相當重視的，而水泥行業(yè)又是一個相對來說污染較為嚴重的行業(yè)。因此，我們就應該有更強的環(huán)保意識，盡可能地將污染減到最小。華新有句口號就是“創(chuàng)造人與自然和諧生存的空間”，我們也正是朝著這一方向而努力的。簡而言之，華新的新百年的目標就是——樹有社會責任感的百年老店。

接著，中國水泥網就近段時間水泥價格不斷提升的情況，也請李葉青總裁發(fā)表了個人看法。李總認為價格上升有它的偶然性，也有必然性，相信這種狀況應該還會維持一段時間，但依照供需市場原則，水泥價格一定會做調整的。

隨后，中國水泥網針對網友們所關心的部分問題，對李總進行了訪問。

提問人：中國水泥網COO 王先生（以下簡稱：王）

回答人：華新水泥 總裁 李葉青先生（以下簡稱：李）

王：請李總談談企業(yè)是如何進行質量管理的？

    李：華新是一家在國內有著近百年歷史的老牌水泥企業(yè)，從建廠至今，我們一直以來都恪守著“質量第一，用戶至上”的經營宗旨。在擁用先進技術設備的同時，還有一套全面的管理理念。兩者完美的結合，使得華新水泥的質量在國內同行業(yè)中始終保持領先水平。

王：請問一下李總在企業(yè)發(fā)展中最注重的是什么？人材、管理還是先進的設備？

李：我認為企業(yè)發(fā)展是一個系統(tǒng)，企業(yè)要發(fā)展就不能只注重某一方面的指標。我們華新所追求的是一個均衡指標，反映在財務，技術，管理人才層次等各個方面。其中最重要應該是企業(yè)的文化指標。一個企業(yè)有了自己的文化，才能更好的促進其發(fā)展；而一個企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才會慢慢積累出屬于它自己的企業(yè)文化。

王：您作為一家上市公司的老總對財富價值的看法是怎樣的？

李：首先，企業(yè)是需要追求財富價值的，華新是一家很典型的上市公司，它需要給股東們創(chuàng)造財富。但更重要的是為社會創(chuàng)造財富，企業(yè)之間應該正當競爭，努力維護市場秩序。而對于社會所關注的環(huán)保問題，也要盡我們所能做到最好，華新正在為“創(chuàng)造人與自然和諧生存的空間”而努力。

    其次，在企業(yè)內部，主要是對員工物質財富和精神財富的提升，也就是個人財富的提升。對于個人財富而言，老總和員工是一樣的。所以我的觀點是“當個人的收入和開銷平衡時，多余的財富是可以貢獻的。打個比方說：對國內,年收入達到10萬元的人來說，生活已經是相當富裕了。而當年收入達到100萬元呢？對于一個沒有不良嗜好的人，即使是買車，買房，這筆收入也用不完。這時，多出來的財富與其閑置還不如用來做貢獻。這樣既能幫助別人，也能提升自己的價值”。

王：請問李總，您認為網絡對水泥行業(yè)的影響有多大？您又是如何看待網絡這一信息產物的？又是如何運用的呢？

李：在當今的信息時代，網絡已經滲透到各個行業(yè)，當然水泥行業(yè)也不例外。華新的整套網絡管理系統(tǒng)是由我們自己的信息部門研發(fā)的。網絡拉近了我和各個管理層之間的距離，更重要的是通過管理網絡,在的辦公室里我就可以看到華新不同地方公司的生產實時情況。這樣不僅節(jié)省了大量的時間，也提高了公司處理事務的效率。所以，在當今的時代，網絡這一信息產物是必不可少的。

當然，目前我們企業(yè)的這套網絡管理系統(tǒng)還有許多地方不夠完善，我們仍然在不斷地改進中。

王：華新的經營方針是什么？

    李：華新強調的是企業(yè)遠景、企業(yè)價值、企業(yè)希望。我們公司的口號是“美麗的世界從我開始”。我個人認為 “中國水泥行業(yè)的發(fā)展就象馬拉松，雖然跑的時間不算短，但是才僅僅跑了5到10公里，前面還有很長的一段路要跑”。哪個企業(yè)能堅持到最后才算真正的成功，所以一個成功的企業(yè)需要的是長遠規(guī)劃。我們公司的目標就是成為中國水泥工業(yè)的領導者，所謂領導者，它的規(guī)模不一定是最大的，但是企業(yè)的管理應該是最完善的，企業(yè)內在的價值，以及對社會的貢獻應該是最大的。

王：請問李總，針對現(xiàn)在很多外行搞水泥的情況有何看法？

李：我始終認為社會要有專業(yè)分工，基礎行業(yè)更加需要專業(yè)性。大多數(shù)的基礎行業(yè)都是有著很深的企業(yè)沉淀的，無論從技術、管理、人才等方面都有一定時間的積累。我覺得：“一樣東西從無到有，從小到大，可能是容易的，難就難在如何讓它從大到強，企業(yè)也是一樣”。外行搞水泥并不是不行，但在激烈的市場競爭下，能夠成功的可能并不一定多。

王：請問李總，華新水泥做得那么好，為何黃石還有那么多小廠存在？

李：其實，在任何大廠的周圍都有一些小廠的存在。而且黃石市的資源相當豐富，華新最初會選擇黃石就是因為這個原因。對于一個滿地都是“黃金”的地方來說，自然就會有很多的人去“挖掘”。所以，黃石有那么多小廠存在也是一種正常的現(xiàn)象。

王：請問華新有沒有控制干部腐敗的措施?華新的腐敗程度如何？如果認為不妥，李總可以不回答這個問題。

李：腐敗情況，我不敢說完全沒有，但是我敢說華新還是一塊比較純潔的凈土。因為我們有一套完整的企業(yè)管理體系，當然也包括了對干部的監(jiān)督機制。因此，這方面我們公司在目前的水泥行業(yè)中還是做的比較好的。

由于時間的關系（已經是凌晨時分了，我們是連夜從杭州趕到上海來做訪談的），李總第二天一早還要趕飛機，我們就結束了本次訪問。時間僅雖然短短兩個小時，但通過此次交流，讓我們更加了解了華新--一個有社會責任感的百年老店，明白了一個老企業(yè)之所以能在行業(yè)中屹立不倒并始終走在最前頭的原因。在此，我們對李葉青總裁在百忙中接受我們的訪問表示深深地感謝，同時也衷心祝愿華新水泥再創(chuàng)百年輝煌。